Wie aus der Tarnung eines Air Marshals ein globales Technologieunternehmen wurde

Wenn es um Lösungen für Hindernisse für das globale Geschäftswachstum geht, ist die Strategie von Prytek einfach; lassen Sie jemand anderen sich um den Betrieb kümmern. Der multinationale Technologiekonzern, der Technologie aufbaut und in Technologie investiert und Managed Services anbietet, übernimmt das „Lifting“ durch sein kommerzielles Plattform-as-a-Service-Modell (BOPaas), das auf einem Ökosystem von Unternehmen basiert, die drei Schlüsselsektoren bedienen. ; Bankwesen, Bildung und Rekrutierung.

Als Teil des Prytek-Unternehmens können diese Unternehmen alle Aspekte der Wertschöpfungskette für globale Kunden durch ein Bündel von Dienstleistungen und Technologien von verwandten Anbietern schaffen, die andernfalls zu höheren Kosten einzeln gekauft würden, was mehr Management und Ressourcen erfordert. BOPaas ermöglicht es Unternehmen, die Rentabilität und Verantwortlichkeit ihrer gesamten Geschäftstätigkeit aufrechtzuerhalten.

Prytek ist das geistige Kind des Unternehmers und Veteranen der Investmentbranche Andrey Yashunsky, dessen persönliche Reise fast so gewagt ist wie seine berufliche Laufbahn. 1990, kurz vor dem Zusammenbruch der Sowjetunion, nahm Yashunskys Mutter ihre beiden Söhne auf der Suche nach einer besseren Umgebung für die Erziehung ihrer Kinder mit nach Israel.

Jedoch war Israel in den 1990er Jahren ein schwieriger Ort, um aufzuwachsen, und bewaffnete Konflikte waren die Norm. Im Jahr 2000 trat der 18-jährige Yashunsky Maglan bei, einer israelischen Elite-Spezialeinheit, bevor er als Luftmarschall in den israelischen Geheimdienst eintrat und israelische Zivilflüge schützte.

„Air Marshals brauchen Tarngeschichten, um die Geheimhaltung zu wahren“, sagt er. "Für mich habe ich behauptet, an der Mittelbeschaffung für israelische Technologieunternehmen beteiligt zu sein und eine Boutique-Investmentfirma zu leiten."

Diese Firma hieß Prytek. Durch „Netzwerken in der Luft“ verschaffte sich Yashunsky Zugang zur Startup-Szene und lernte neue Gründer und globale Investoren kennen, die an einer Startup-freundlichen Nation wie Israel interessiert sind.

Gleichzeitig studierte Yashunsky Wirtschaft und Management an der Bar-Ilan-Universität in Tel Aviv und schloss sein Studium 2008 ab, nachdem er Dutzende von Deals mit Investoren abgeschlossen und ein beeindruckendes professionelles Netzwerk aufgebaut hatte.

Im darauffolgenden Jahr wechselte Yashunsky zur britischen Investmentfirma Jendens Securities, bevor er eine Investor-Relations-Rolle bei einer in der Gemeinschaft Unabhängiger Staaten (GUS) ansässigen Bank übernahm. Hier verfeinerte er seine Fähigkeiten als Investor. Ein Jahr später eröffnete er seinen eigenen Fonds, nahm die Hälfte des Teams mit und fusionierte schließlich sein Unternehmen mit einer von den USA unterstützten globalen Private-Equity-Gesellschaft. 2014 zog sich Yashunsky aus den GUS-Staaten zurück und gründete ein weltweit operierendes Unternehmen: Prytek wurde wiedergeboren.

Seine ursprüngliche Idee für Prytek war es, in B2B-Softwarelösungen für Unternehmen in den Bereichen Betrieb, Bildung, Personalbeschaffung und Finanzen zu investieren und eine zentrale Anlaufstelle für israelische SaaS-Lösungen für Finanzdienstleistungen zu schaffen. Der einfache Verkauf von Technologielösungen war jedoch nicht so erfolgreich, wie Yashunsky gehofft hatte. Der Grund, schlussfolgerte er, war, dass die meisten Endkunden keine andere Software benötigten.

„Der Verkauf von Technologielösungen ist ein verlorener Kampf; Aufgrund der Markterziehung ist ein negatives Cashflow-Modell erforderlich“, sagt er. "Die meisten Technologieunternehmen in der IPO-Phase arbeiten mit Verlust, und nur wenige sind profitabel. Bei dieser Art von Unternehmen lag der Wert im geistigen Eigentum, das oft strategische Investoren anzieht."

Für Banken selbst, sagt er, kann ihr Ökosystem von Softwarelösungen aufgebläht und schwerfällig sein, da es durchschnittlich 700 Softwareanbieter umfasst. Technologielösungen garantieren nicht unbedingt niedrigere Betriebskosten.

Yashunsky fügt hinzu: „Während Softwareanbieter mit der potenziellen Effizienz ihrer Produkte werben, sieht die Realität anders aus. Für jeden Dollar, der für Software ausgegeben wird, werden zusätzliche 20 US-Dollar für Betriebskosten ausgegeben, da Unternehmen neue Mitarbeiter nicht einfach entlassen können Software ist an Bord, daher sehen CEOs Technologielösungen nicht als Allheilmittel für steigende Kosten."

Er erkannte, dass Unternehmen komplette End-to-End-Services von einem einzigen Lösungsanbieter benötigten, der ihnen den Aufwand für die Integration Hunderter von Softwareanbietern ersparen und es ihnen ermöglichen würde, Geld zu sparen, indem sie Betriebs- und Investitionsausgaben reduzierten. Pryteks Lösung für die Hindernisse für das globale Geschäftswachstum bestand darin, jemand anderen den Betrieb übernehmen zu lassen.

Bis heute hat Prytek über 500 Millionen $ aufgebracht. Er erwarb und...