Aufsehen erregen: die Vor- und Nachteile der Gründung eines Blue-Economy-Unternehmens in Großbritannien

Brian Allen ist seit seinem achten Lebensjahr Taucher. Es ist wahrscheinlich nicht überraschend. Aufgewachsen in der Nähe des Meeres mit einem militärischen Tauchlehrervater, fühlte er sich natürlich zum Wasser hingezogen. Weiter inspiriert von David Attenboroughs Vorläufer von Blue Planet verfolgte Allen eine maritime Karriere, die Schatzsuche, das Steuern von Unterwasserroboterfahrzeugen und den Bau von Offshore-Windparks umfasste, bevor er das Offshore-Datendienstleistungsunternehmen Rovco und Mapping and Visual Survey gründete. Firma Vaarst.

Anfang dieses Jahres sammelte Vaarst 15 Millionen £, um sein Wachstum zu finanzieren. Der Fortschritt des Unternehmens – und seiner Schwester Rovco – spiegelt die Stärke der britischen Offshore-Windindustrie wider, aber wie Allen zugibt, gibt es einige Nachteile, wenn man ein Technologieunternehmen ausschließlich von der britischen Basis aus betreibt

Im Blau

Vor allem dank einer 31.000 Kilometer langen Küstenlinie ist Großbritannien weltweit führend in der Entwicklung der Offshore-Windenergieerzeugung. Es ist eine Branche, die nicht nur Türme, Rotorblätter, Turbinen und Kabel herstellt, sondern auch eine ganze Reihe unterstützender Akteure, von Wartungsteams bis hin zu Vermessungsspezialisten.

Und wenn Sie einen Schritt zurücktreten, um das Gesamtbild zu betrachten, ist die Regierung bestrebt, die Entwicklung der sogenannten blauen Wirtschaft voranzutreiben. Nach der Definition der Admiralität handelt es sich um eine nachhaltige wirtschaftliche Entwicklung in Bereichen wie erneuerbare Energien (Gezeiten und Wind), Seeverkehr und Fischerei.

Nach Angaben der britischen Regierung wird die globale blaue Wirtschaft bis 2030 einen Wert von rund 3,2 Billionen £ haben. Die Hoffnung ist, dass britische Startups und Scale-Ups eine führende Position bei der Entwicklung neuer Lösungen einnehmen werden.

All dies bringt uns zurück zu Rovco und Vaarst. Allen begann seinen Weg zum Unternehmertum als Roboterfahrzeugpilot. „Ich habe eine Ausbildung zum Robotertechniker gemacht“, sagt er. Ich habe für verschiedene Firmen gearbeitet. Ich habe mich hochgearbeitet, bis ich für die Verwaltung der Robotik auf Schiffen verantwortlich war."

Zu diesem Zeitpunkt war Allen nicht nur erfahren in diesem Job, sondern auch sehr gut informiert über die Fähigkeiten und Grenzen der verwendeten Robotersysteme. Aufbauend auf dieser Perspektive entwickelte er Pläne für zwei sich ergänzende Technologieunternehmen.

Umfragen und Technologie

Rovco bietet eine Reihe von hydrografischen und geophysikalischen Vermessungsdiensten an. Unterdessen bietet Vaarst Technologien an, die eine 3D-Kartierung und -Modellierung von Standorten ermöglichen, an denen Windparks in Betrieb oder im Bau sind. Diese Karten informieren Windparkbetreiber nicht nur über potenzielle Gefahren wie gesunkene Schiffe, abgeworfene Munition aus dem Zweiten Weltkrieg und ungewöhnliche geologische Merkmale, sie helfen auch bei der Automatisierung der Navigation von ferngesteuerten Fahrzeugen, was wiederum Maschinen effizienter arbeiten lässt.

Wie Allen erklärt, profitieren beide Unternehmen davon, Teil eines bestehenden Ökosystems zu sein. "Großbritannien ist führend bei erneuerbaren Offshore-Energien, während die USA dies derzeit nicht sind. Großbritannien hat auch eine starke Position in der Unterwasserrobotik", sagt er.

Ein Standort im Vereinigten Königreich hat jedoch einen Nachteil, und es ist vielleicht nicht überraschend, dass dies mit Finanzen zu tun hat. Einfach ausgedrückt: Konkurrenten in anderen Teilen der Welt – insbesondere die Vereinigten Staaten – haben es leichter, Kapital zu beschaffen. „Wir hatten einen Umsatz von 12 Millionen US-Dollar und eine Bewertung von 37 Millionen US-Dollar“, sagt er. Dagegen könnte ein Unternehmen mit dem gleichen Umsatz in den USA mit einer Bewertung in dreistelliger Millionenhöhe rechnen.

Also, um sicherzustellen, dass Mittel verfügbar sind, um die notwendige Forschung und Entwicklung fortzusetzen, sagt Allen, dass er eine Niederlassung in Nordamerika aufbauen muss.

Das ist nicht unbedingt eine schlechte Sache, und wie Allen betont, hat er Glück, dass er über den Atlantik nach einer zweiten Basis suchen kann. Die Innovationsinfrastruktur in Großbritannien ermöglichte ihm, sein Geschäft auszubauen, und er hatte die Möglichkeit, sich selbst zu finanzieren, indem er 3D-Technologie entwickelte, die dann von Rovco und Fi...