Möchten Sie Top-Talente anziehen? Acht unvergessliche Lektionen bis 2023
Obwohl sie Anfang 2021 begann, war die Große Resignation und die daraus resultierende veränderte Einstellung gegenüber dem Arbeitsplatz auch 2022 noch weit verbreitet. Kandidaten oder sie haben es nicht versäumt, die Talente anzuziehen, die sie für einen reibungslosen Betrieb benötigten.
Mit 2023 in vollem Gange haben Arbeitgeber die Möglichkeit, neu anzufangen und ihre Einstellungs- und Rekrutierungsstrategien zu überdenken oder zu überarbeiten, um ein erfolgreiches Jahr zu gewährleisten. Um ihre eigenen Erkenntnisse zu teilen, teilen acht Mitglieder des Young Entrepreneur Council jeweils eine wichtige Lektion, die sie letztes Jahr darüber gelernt haben, wie man Top-Talente anzieht und wie die Fortsetzung dieser Lektion bis 2023 Ihnen helfen kann, das beste Team für Ihr Unternehmen aufzubauen.
1. Zeigen Sie Kandidaten, dass sie Raum zum Wachsen habenEine entscheidende Lektion, die ich im Jahr 2022 über die Personalbeschaffung gelernt habe, ist, dass Sie Ihrem Team die Möglichkeit geben müssen, zu wachsen. Wenn Sie Leute einstellen und erwarten, dass sie jahrelang an einem Ort bleiben, kommt es zu Reibungen. Wenn Sie Top-Talente anziehen möchten, zeigen Sie potenziellen Kandidaten, wie sie wachsen und lernen können, sobald sie für Ihr Unternehmen arbeiten, und verfolgen und halten Sie dann Ihre Versprechen ein. - John Brackett, Smash Balloon LLC
2. Wirf ein breites Netz ausWenn Sie es gewohnt sind, Talente an ein oder zwei Orten zu finden (z. B. LinkedIn oder eine bestimmte Jobbörse), erweitern Sie Ihr Netzwerk. Man weiß nie, wo man die besten Mitarbeiter findet. Dies kann durch Empfehlungen, Jobmessen, Verbindungen zu College-Karrierezentren oder eher nischenspezifischen Gruppen und Jobbörsen geschehen. Beschränken Sie sich nicht auf dieselben Methoden und Plattformen, die Sie in der Vergangenheit verwendet haben. - Kalin Kassabov, ProTexting
3. Bieten Sie Flexibilität und AutonomieIm Jahr 2022 habe ich gelernt, dass die besten Talente Unternehmen wählen, in denen sie arbeiten können, wo sie wollen, wann sie wollen. Die Menschen finden es unglaublich motivierend, dass ihr Arbeitgeber ihnen genug vertraut und sie respektiert, um ihnen Flexibilität bei ihrer Arbeit zu bieten. Dies gibt den Mitarbeitern nicht nur mehr Kontrolle über ihr Leben, sondern trägt auch zur Steigerung der Moral bei. - Syed Balkhi, WP-Anfänger
4. Vielfalt zur Priorität machenEines der wichtigsten Dinge, die Mitarbeiter von Unternehmen fordern, ist Vielfalt und Inklusion. Sie verlangen von Unternehmen, sicherzustellen, dass eine Organisation eine Mischung aus Altersgruppen, Kulturen und Hintergründen ist. Eine vielfältige Belegschaft wurde in der Vergangenheit sehr vorteilhaft eingesetzt. Top-Talente sehen Vielfalt und Inklusion als ein „Must-Have“ und nicht nur als nette Gesellschaft. -
Obwohl sie Anfang 2021 begann, war die Große Resignation und die daraus resultierende veränderte Einstellung gegenüber dem Arbeitsplatz auch 2022 noch weit verbreitet. Kandidaten oder sie haben es nicht versäumt, die Talente anzuziehen, die sie für einen reibungslosen Betrieb benötigten.
Mit 2023 in vollem Gange haben Arbeitgeber die Möglichkeit, neu anzufangen und ihre Einstellungs- und Rekrutierungsstrategien zu überdenken oder zu überarbeiten, um ein erfolgreiches Jahr zu gewährleisten. Um ihre eigenen Erkenntnisse zu teilen, teilen acht Mitglieder des Young Entrepreneur Council jeweils eine wichtige Lektion, die sie letztes Jahr darüber gelernt haben, wie man Top-Talente anzieht und wie die Fortsetzung dieser Lektion bis 2023 Ihnen helfen kann, das beste Team für Ihr Unternehmen aufzubauen.
1. Zeigen Sie Kandidaten, dass sie Raum zum Wachsen habenEine entscheidende Lektion, die ich im Jahr 2022 über die Personalbeschaffung gelernt habe, ist, dass Sie Ihrem Team die Möglichkeit geben müssen, zu wachsen. Wenn Sie Leute einstellen und erwarten, dass sie jahrelang an einem Ort bleiben, kommt es zu Reibungen. Wenn Sie Top-Talente anziehen möchten, zeigen Sie potenziellen Kandidaten, wie sie wachsen und lernen können, sobald sie für Ihr Unternehmen arbeiten, und verfolgen und halten Sie dann Ihre Versprechen ein. - John Brackett, Smash Balloon LLC
2. Wirf ein breites Netz ausWenn Sie es gewohnt sind, Talente an ein oder zwei Orten zu finden (z. B. LinkedIn oder eine bestimmte Jobbörse), erweitern Sie Ihr Netzwerk. Man weiß nie, wo man die besten Mitarbeiter findet. Dies kann durch Empfehlungen, Jobmessen, Verbindungen zu College-Karrierezentren oder eher nischenspezifischen Gruppen und Jobbörsen geschehen. Beschränken Sie sich nicht auf dieselben Methoden und Plattformen, die Sie in der Vergangenheit verwendet haben. - Kalin Kassabov, ProTexting
3. Bieten Sie Flexibilität und AutonomieIm Jahr 2022 habe ich gelernt, dass die besten Talente Unternehmen wählen, in denen sie arbeiten können, wo sie wollen, wann sie wollen. Die Menschen finden es unglaublich motivierend, dass ihr Arbeitgeber ihnen genug vertraut und sie respektiert, um ihnen Flexibilität bei ihrer Arbeit zu bieten. Dies gibt den Mitarbeitern nicht nur mehr Kontrolle über ihr Leben, sondern trägt auch zur Steigerung der Moral bei. - Syed Balkhi, WP-Anfänger
4. Vielfalt zur Priorität machenEines der wichtigsten Dinge, die Mitarbeiter von Unternehmen fordern, ist Vielfalt und Inklusion. Sie verlangen von Unternehmen, sicherzustellen, dass eine Organisation eine Mischung aus Altersgruppen, Kulturen und Hintergründen ist. Eine vielfältige Belegschaft wurde in der Vergangenheit sehr vorteilhaft eingesetzt. Top-Talente sehen Vielfalt und Inklusion als ein „Must-Have“ und nicht nur als nette Gesellschaft. -
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