3 formas prácticas de tomar mejores decisiones comerciales

Delaware, el segundo estado más pequeño por masa terrestre, tiene un impacto enorme en los negocios. Más del 60% de las empresas Fortune 500 están incorporadas allí. El control de Delaware sobre las incorporaciones es casi exclusivamente una función de sus sistemas judiciales únicos para las empresas. Los estatutos de Delaware ofrecen flexibilidad y su jurisprudencia bien desarrollada brinda una guía sustancial a las corporaciones. Esta combinación es la razón principal por la que las empresas continúan incorporándose en Delaware. La protección legal en la toma de decisiones es una de las principales razones, ya que la toma de decisiones en sí misma es una tarea compleja.

Las empresas emplean contadores, equipos financieros, asesores legales y altos ejecutivos para analizar datos y tomar decisiones. Los equipos pueden profundizar en hojas de cálculo e informes, tomar buenas decisiones y obtener resultados desastrosos. La desventaja de una mala decisión comercial puede ser catastrófica, lo que resulta en baja moral, pérdida de ingresos, daño a la reputación e incluso litigios. Esta fue la pregunta final en la que estaban interesados ​​los tribunales de Delaware: ¿cuál era el incentivo para tomar decisiones comerciales audaces si aún se avecinaba un litigio?

A través de la jurisprudencia y los estatutos, Delaware ofrece a las empresas un importante refugio contra los inconvenientes de sus decisiones. Las empresas, a través de protecciones legales y jurisprudenciales, gozan de protección contra las decisiones comerciales equivocadas y, por lo tanto, pueden ser más agresivas en la toma de decisiones. Son inteligentes para hacerlo; tales resultados han llevado a los líderes empresariales a adoptar con cautela todas las protecciones comerciales disponibles, incluidos los seguros y el asesoramiento legal independiente, para protegerse de la responsabilidad. Pero, ¿qué pasa con la planificación para el éxito?

Las desventajas de las decisiones comerciales a menudo son sensacionales y es mucho más probable que sean noticia que la finalización de un proyecto exitoso. Se recomienda a los dueños de negocios que se concentren en la protección contra caídas y la mitigación de pérdidas. Sin embargo, las empresas no solo deben buscar formas de sobrevivir, sino que deben buscar formas de avanzar y obtener cualquier ventaja que puedan. De hecho, no centrarse en hacer avanzar un negocio puede ser igual de arriesgado.

Puede ser difícil cuando los líderes empresariales enfrentan docenas de decisiones al día. Aquí hay tres formas en que los líderes pueden prepararse para el éxito:

1. Adopte la tecnología que impulsa las buenas decisiones.

La pandemia ha cambiado drásticamente el lugar de trabajo. En el punto álgido de la pandemia, las organizaciones tuvieron que repensar todo, incluso cosas simples como cómo acceder a los recursos físicos o garantizar la colaboración. Si bien algunas empresas han aceptado el regreso al trabajo, otras se han mantenido en arreglos de trabajo híbridos o totalmente remotos. Todas estas situaciones pueden funcionar, pero es fundamental que las empresas mantengan su capacidad de adaptarse a eventos como el COVID-19 y mejoren sus negocios a través de la tecnología.

Matt Giffune, cofundador de Occupier, un software de gestión de carteras y transacciones que ayuda a los inquilinos comerciales y a los corredores a gestionar su huella inmobiliaria, ha visto cómo las personas del mundo inmobiliario que adoptan la tecnología obtienen resultados superiores. Por ejemplo, el software de administración de arrendamiento que permitió el acceso completo para todos, desde suscriptores hasta gerentes de construcción...