3 estrategias esenciales para los fundadores extranjeros

En una época plagada de vloggers y entrenadores de estilo de vida, el espíritu empresarial se está convirtiendo en una palabra familiar. Internet está lleno de personas de todos los ámbitos de la vida que venden sus productos, servicios y vidas.

Si bien puede parecer sereno ser su propio jefe en lugar de solo un engranaje en el molino de 9 a 5, este vasto mundo está envuelto en trámites burocráticos. Muchos emprendedores inteligentes han caído presa de los pequeños pero críticos escollos de la inexperiencia y la mala planificación. En la economía volátil de hoy, el camino hacia el éxito de una startup es un campo minado.

¿Cómo puede el fundador de una startup extranjera hacerse un hueco cuando las puertas de enlace están envueltas en jerga legal? ¿Hay alguna manera de evitar cargos y negociar de manera efectiva sin convertirse en abogado de la noche a la mañana?

Lindsey Mignano, una asiática estadounidense nacida y criada en Hawái y asesora empresarial para empresas nuevas y pequeñas, es muy consciente de los errores de los fundadores de empresas emergentes extranjeras. Su equipo con sede en Seattle y San Francisco en Smith Shapourian Mignano PC, un bufete de abogados de negocios propiedad de mujeres y minorías, navega por las complejidades de las transacciones tecnológicas internacionales, los cambios de Delaware y el financiamiento de capital.

¿Cuál es el consejo de Mignano para los fundadores de empresas emergentes extranjeras a la hora de cortejar a los profesionales de servicios como parte de un cambio de rumbo de sus empresas para la financiación de capital de riesgo de EE. UU.? "Pueden darse muchas conversaciones gratuitas antes de que la gente empiece a pedirte dinero", dice Mignano. Ella aconseja recopilar tanta información como sea posible antes de contratar a un profesional de servicios. Por ejemplo, cuando se trata de las ramificaciones fiscales de la inversión, recomienda a los fundadores extranjeros que busquen modificar su negocio para "asegurarse de que el análisis (fiscal) esté en un orden determinado antes de que hagamos nuestro trabajo (legal)".

El paradigma de preparación de Mignano se reduce a tres estrategias (tres H):

1. Poseer la propiedad intelectual en la casa matriz en los Estados Unidos.

La mayoría de las empresas de capital de riesgo ("VC") de EE. UU. que invierten en nuevas empresas extranjeras en etapa inicial requerirán que la entidad extranjera se transforme para que la empresa matriz tenga su sede en los Estados Unidos y la entidad extranjera se convierta en una subsidiaria de propiedad total de los EE. UU. empresa matriz. , antes de la financiación. Toda la propiedad intelectual ("PI"), como marcas comerciales, patentes y otro material intangible, debe "vivir" en los Estados Unidos. DE C-Corporation, ya que los capitalistas de riesgo estadounidenses "generalmente quieren que esta tecnología viva aquí en los Estados Unidos para financiar [la] empresa”, dice Mignano. Esto tiene sentido ya que, en este punto, una startup extranjera en las primeras etapas no poseer cualquier activo perdurable; la garantía de la transacción es esencialmente la propiedad intelectual de la empresa.

2. Contratar contadores de valoración y transferencia de tecnología internacional

Para ahorrar tiempo y dolores de cabeza, Mignano sugiere contratar CPA internacionales de transacciones y valoraciones de tecnología primero para obtener información sobre las posibles ramificaciones fiscales internacionales del cambio y el presupuesto de servicios de la empresa. Contador para: Evaluar y transferir propiedad intelectual de la entidad extranjera a la entidad estadounidense (Delaware C-Corp); y análisis de transferencia de tecnología que establece una base de plena competencia para la licencia de propiedad intelectual de Delaware C-Corp a la entidad extranjera para la sublicencia en el extranjero, después de la transferencia inicial. Conocer esta información por adelantado ayudará a tomar decisiones más estratégicas y evitar complicaciones en el futuro.

3. Pídele al abogado local que escanee los contratos antes del flip

Un error común que cometen las nuevas empresas extranjeras, según Mignano, es no hacer que el abogado de su entidad extranjera realice la "diligencia debida" de revisar los contratos de la entidad extranjera antes de convertirla en una entidad estadounidense. El abogado de la entidad extranjera debe asegurarse de que los contratos existentes en los que la entidad extranjera es parte se puedan asignar a la nueva entidad matriz de EE. UU. durante el cambio y que ningún tercero impida la transacción.

Puede parecer contradictorio contratar a un grupo de personas al intentar iniciar un negocio, pero el proceso de recopilación de información es casi gratuito. Por ejemplo, Mignano sugiere aprovechar las consultas gratuitas de profesionales legales y contables. Y mientras que los profesionales legales y de impuestos tienen un costo al retener, la preparación por sí sola puede ahorrarle facturas y dolores de cabeza más adelante...