4 motores para el crecimiento empresarial
Cuando se trata de crecimiento comercial, tiene muchas oportunidades para crecer y escalar su negocio. Pero solo hay un puñado que realmente marca la diferencia cuando se trata de su resultado final. Así que hoy quiero repasar los cuatro motores del crecimiento empresarial que les enseño a mis clientes de coaching empresarial, lo que les permite concentrar su tiempo y atención y crecer más rápido de lo que la mayoría no cree.
Dirección estratégica
El impulsor número uno del crecimiento empresarial es lo que llamaríamos su dirección estratégica. Aquí es donde cada trimestre das un paso atrás y dices, de todas las cosas que podríamos hacer, aquí están una, dos o tres cosas más importantes para esa área del negocio o servicio. Y luego los pones en un plan escrito que luego sigues durante los próximos tres meses. Esta táctica no solo lo ayudará a hacer más en menos tiempo, sino que también le permitirá concentrarse en las cosas que más impulsan el crecimiento de su negocio. Debido a que solo tiene tiempo, talentos, atención, dinero y recursos limitados, la forma en que los usa marca la diferencia en su capacidad para hacer crecer su negocio.
capacidad de ejecución
El segundo motor de crecimiento tiene que ver con su capacidad para ejecutar ideas y planes de manera constante. Es realmente fácil idear un plan y centrar su atención por un corto tiempo, pero si puede tomar ese plan y ejecutarlo trimestre tras trimestre, ahí es cuando realmente comienza a ver la aguja. . Esto, junto con un buen plan estratégico, puede marcar una gran diferencia para su negocio.
grupo de iguales
El tercer impulsor del crecimiento es su grupo de pares. Si te rodeas de otras personas que están trabajando para hacer crecer su negocio y que son capaces de alimentarse de esa energía, intercambiar ideas y encontrar soluciones a los problemas, puedes hacer crecer tu negocio más rápido que nadie. grupo. . Esta también es una gran oportunidad para buscar un entrenador o mentor de negocios que lo ayude a elevar su mentalidad de pensamiento y crecimiento. Porque hay algo transformador en tener a alguien de tu lado que ha pasado por los problemas que estás teniendo y sale triunfante del otro lado.
Liderazgo
Y finalmente, tenemos el motor de liderazgo. Es el equipo que te rodea el que tiene que ver con su capacidad para concentrarse en el objetivo final. Un equipo de liderazgo alineado realmente puede llevar su negocio al siguiente nivel. Y cuando se combina con los otros motores, puede marcar una gran diferencia en su capacidad para lograr sus objetivos comerciales.
Cuando se trata de crecimiento y desarrollo empresarial, ¿qué impulsor de crecimiento empresarial considera que es el más transformador para su negocio? ¿Y cómo puedes combinarlo con tus fortalezas para ampliar tu plan de crecimiento?
Cuando se trata de crecimiento comercial, tiene muchas oportunidades para crecer y escalar su negocio. Pero solo hay un puñado que realmente marca la diferencia cuando se trata de su resultado final. Así que hoy quiero repasar los cuatro motores del crecimiento empresarial que les enseño a mis clientes de coaching empresarial, lo que les permite concentrar su tiempo y atención y crecer más rápido de lo que la mayoría no cree.
Dirección estratégica
El impulsor número uno del crecimiento empresarial es lo que llamaríamos su dirección estratégica. Aquí es donde cada trimestre das un paso atrás y dices, de todas las cosas que podríamos hacer, aquí están una, dos o tres cosas más importantes para esa área del negocio o servicio. Y luego los pones en un plan escrito que luego sigues durante los próximos tres meses. Esta táctica no solo lo ayudará a hacer más en menos tiempo, sino que también le permitirá concentrarse en las cosas que más impulsan el crecimiento de su negocio. Debido a que solo tiene tiempo, talentos, atención, dinero y recursos limitados, la forma en que los usa marca la diferencia en su capacidad para hacer crecer su negocio.
capacidad de ejecución
El segundo motor de crecimiento tiene que ver con su capacidad para ejecutar ideas y planes de manera constante. Es realmente fácil idear un plan y centrar su atención por un corto tiempo, pero si puede tomar ese plan y ejecutarlo trimestre tras trimestre, ahí es cuando realmente comienza a ver la aguja. . Esto, junto con un buen plan estratégico, puede marcar una gran diferencia para su negocio.
grupo de iguales
El tercer impulsor del crecimiento es su grupo de pares. Si te rodeas de otras personas que están trabajando para hacer crecer su negocio y que son capaces de alimentarse de esa energía, intercambiar ideas y encontrar soluciones a los problemas, puedes hacer crecer tu negocio más rápido que nadie. grupo. . Esta también es una gran oportunidad para buscar un entrenador o mentor de negocios que lo ayude a elevar su mentalidad de pensamiento y crecimiento. Porque hay algo transformador en tener a alguien de tu lado que ha pasado por los problemas que estás teniendo y sale triunfante del otro lado.
Liderazgo
Y finalmente, tenemos el motor de liderazgo. Es el equipo que te rodea el que tiene que ver con su capacidad para concentrarse en el objetivo final. Un equipo de liderazgo alineado realmente puede llevar su negocio al siguiente nivel. Y cuando se combina con los otros motores, puede marcar una gran diferencia en su capacidad para lograr sus objetivos comerciales.
Cuando se trata de crecimiento y desarrollo empresarial, ¿qué impulsor de crecimiento empresarial considera que es el más transformador para su negocio? ¿Y cómo puedes combinarlo con tus fortalezas para ampliar tu plan de crecimiento?
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