4 formas de crear una cultura corporativa de apoyo en un entorno remoto
El trabajo proporciona significado y sentido, lo que permite a los empleados sentir que sus contribuciones están marcando una diferencia en el mundo. Pero, en entornos remotos o híbridos, los empleados pueden sentirse desconectados de sus colegas y de los objetivos compartidos de su organización.
Una encuesta de Bankrate encontró que el 55 % de los trabajadores prefieren la flexibilidad o las opciones remotas a su salario. Esto explica cuán importante es la flexibilidad para sus empleados, ya sea que trabajen en un entorno remoto o híbrido. Y con la pandemia de COVID-19 provocando una nueva era de trabajo remoto, crear y mantener una cultura empresarial de apoyo se ha convertido en una prioridad para muchos líderes.
A medida que las empresas adoptan nuevas estrategias, se ha hecho evidente que el trabajo a distancia llegó para quedarse. El beneficio de trabajar de forma remota son las dos horas adicionales por semana (gracias a la eliminación de un viaje diario) que permite a los empleados invertir en el cuidado personal, las habilidades laborales y/o las actividades personales, lo que lleva a una mayor realización y una mayor satisfacción laboral y personal.< /p>
Según la Oficina del Censo de EE. UU., la cantidad de empleados remotos ha aumentado drásticamente. De 2019 a 2021, las cifras se triplicaron a 27,6 millones de personas en los Estados Unidos. A pesar de las preocupaciones de que el trabajo remoto socava la cultura corporativa, las empresas con visión de futuro han utilizado la tecnología y la creatividad para fomentar culturas sólidas que beneficien tanto a los empleados como a la empresa.
Aquí hay cuatro ideas para líderes que quieren transformar su cultura corporativa en una que sea más solidaria, ya sea completamente remota o híbrida.
1. Proporcionar acceso a los recursos
Le travail à distance peut créer des difficultés pour les employés qui n'ont peut-être pas accès aux mêmes ressources (comme un espace de travail adapté, une technologie de haute qualité ou même une connexion Internet fiable) que leurs homologues au despacho. Por lo tanto, a menudo se sienten excluidos o juzgados cuando no pueden ser vistos ni escuchados de la misma manera que los trabajadores de oficina.
Ayudar a sus empleados a crear un entorno de trabajo desde casa que amen y en el que se sientan seguros es la respuesta. Innumerables estudios han demostrado que un ambiente de trabajo positivo mejora la colaboración y la equidad. Esto también se aplica a los lugares de trabajo híbridos.
La primera forma de crear una cultura laboral de apoyo en un entorno remoto es proporcionar a los empleados los recursos que necesitan para crear un espacio de trabajo agradable. Esto incluye brindarles las herramientas necesarias, un escritorio cómodo y un presupuesto para "extras" que los hagan felices de ser parte de su negocio remoto. Al proporcionar estos recursos, los empleadores pueden ayudar a los trabajadores remotos a sentirse más conectados con su equipo y mantener la productividad.
2. Crea una sensación de conexión
Sus empleados pueden sentirse fácilmente aislados sin un entorno formal. Tome iniciativas de socialización que ayuden a los empleados a conectarse. Alentar a los empleados a comunicarse sobre temas no relacionados con el trabajo puede fomentar un sentido de pertenencia y ayudar a que su equipo se sienta más conectado. Les ayuda a lidiar con su cultura aislada, obteniendo casi el mismo ambiente que en una oficina.
Una cultura corporativa próspera no surge de la nada. Requiere esfuerzo intencional y planificación. Una forma de hacerlo es crear oportunidades para que los empleados se conecten y compartan intereses comunes, como lo han hecho Zapier y GitLab. Zapier usa los canales de Slack para crear un espacio social donde los empleados pueden conectarse en torno a sus pasatiempos, mientras que GitLab organiza eventos virtuales de 15 minutos para ayudar a los trabajadores remotos a construir relaciones y conocerse mejor. p>
Otra empresa, Buffer, utiliza la integración Donut de Slack para organizar trabajos...
El trabajo proporciona significado y sentido, lo que permite a los empleados sentir que sus contribuciones están marcando una diferencia en el mundo. Pero, en entornos remotos o híbridos, los empleados pueden sentirse desconectados de sus colegas y de los objetivos compartidos de su organización.
Una encuesta de Bankrate encontró que el 55 % de los trabajadores prefieren la flexibilidad o las opciones remotas a su salario. Esto explica cuán importante es la flexibilidad para sus empleados, ya sea que trabajen en un entorno remoto o híbrido. Y con la pandemia de COVID-19 provocando una nueva era de trabajo remoto, crear y mantener una cultura empresarial de apoyo se ha convertido en una prioridad para muchos líderes.
A medida que las empresas adoptan nuevas estrategias, se ha hecho evidente que el trabajo a distancia llegó para quedarse. El beneficio de trabajar de forma remota son las dos horas adicionales por semana (gracias a la eliminación de un viaje diario) que permite a los empleados invertir en el cuidado personal, las habilidades laborales y/o las actividades personales, lo que lleva a una mayor realización y una mayor satisfacción laboral y personal.< /p>
Según la Oficina del Censo de EE. UU., la cantidad de empleados remotos ha aumentado drásticamente. De 2019 a 2021, las cifras se triplicaron a 27,6 millones de personas en los Estados Unidos. A pesar de las preocupaciones de que el trabajo remoto socava la cultura corporativa, las empresas con visión de futuro han utilizado la tecnología y la creatividad para fomentar culturas sólidas que beneficien tanto a los empleados como a la empresa.
Aquí hay cuatro ideas para líderes que quieren transformar su cultura corporativa en una que sea más solidaria, ya sea completamente remota o híbrida.
1. Proporcionar acceso a los recursos
Le travail à distance peut créer des difficultés pour les employés qui n'ont peut-être pas accès aux mêmes ressources (comme un espace de travail adapté, une technologie de haute qualité ou même une connexion Internet fiable) que leurs homologues au despacho. Por lo tanto, a menudo se sienten excluidos o juzgados cuando no pueden ser vistos ni escuchados de la misma manera que los trabajadores de oficina.
Ayudar a sus empleados a crear un entorno de trabajo desde casa que amen y en el que se sientan seguros es la respuesta. Innumerables estudios han demostrado que un ambiente de trabajo positivo mejora la colaboración y la equidad. Esto también se aplica a los lugares de trabajo híbridos.
La primera forma de crear una cultura laboral de apoyo en un entorno remoto es proporcionar a los empleados los recursos que necesitan para crear un espacio de trabajo agradable. Esto incluye brindarles las herramientas necesarias, un escritorio cómodo y un presupuesto para "extras" que los hagan felices de ser parte de su negocio remoto. Al proporcionar estos recursos, los empleadores pueden ayudar a los trabajadores remotos a sentirse más conectados con su equipo y mantener la productividad.
2. Crea una sensación de conexión
Sus empleados pueden sentirse fácilmente aislados sin un entorno formal. Tome iniciativas de socialización que ayuden a los empleados a conectarse. Alentar a los empleados a comunicarse sobre temas no relacionados con el trabajo puede fomentar un sentido de pertenencia y ayudar a que su equipo se sienta más conectado. Les ayuda a lidiar con su cultura aislada, obteniendo casi el mismo ambiente que en una oficina.
Una cultura corporativa próspera no surge de la nada. Requiere esfuerzo intencional y planificación. Una forma de hacerlo es crear oportunidades para que los empleados se conecten y compartan intereses comunes, como lo han hecho Zapier y GitLab. Zapier usa los canales de Slack para crear un espacio social donde los empleados pueden conectarse en torno a sus pasatiempos, mientras que GitLab organiza eventos virtuales de 15 minutos para ayudar a los trabajadores remotos a construir relaciones y conocerse mejor. p>
Otra empresa, Buffer, utiliza la integración Donut de Slack para organizar trabajos...
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