5 resoluciones de Año Nuevo que todo CIO debería hacer

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Casi todos hacemos (o al menos lo hemos hecho en un momento u otro) propósitos de Año Nuevo (si los cumplimos o no es otra historia).

Y los CIO y otros líderes tecnológicos también deben tomar decisiones, dijo John Roese, director técnico global de Dell Technologies.

Como le dijo a VentureBeat, muchos expertos en tecnología están haciendo predicciones para 2023, en todo, desde plataformas CX hasta grandes modelos de lenguaje de inteligencia artificial para escalar o descentralizar la mano de obra híbrida, pero eso no es suficiente.

Si bien "literalmente, todas las tecnologías continúan evolucionando y no es una sorpresa", los líderes tecnológicos deben comprometerse a tomar medidas, dijo Roese.

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Aquí hay cinco resoluciones que todo líder tecnológico debe hacer y lograr en 2023, según Roese.

1. No usaré la nube sin entender los costos a largo plazo

Este "parece tan obvio", dijo Roese, pero hay un patrón distintivo de organizaciones que experimentan una sorpresa como resultado de una implementación incorrecta de la nube.

"Sabes que tu estrategia multinube es inmadura cuando te sorprende la factura", dijo. “Eso no debería pasar. La razón por la que esto sucede es que, en general, las personas no se han centrado en el costo económico a largo plazo de los servicios en la nube.

De hecho, muchas decisiones relacionadas con la nube se toman en función de necesidades emocionales o tecnológicas, dijo, o simplemente de la presión para migrar a la nube.

Sin embargo, las implementaciones en la nube deben realizarse después de un análisis estratégico y de costo-beneficio. “La gente no hizo eso; simplemente se mudaron”, dijo Roese.

Y, señaló, "puedes hacer mucho daño si colocas la característica incorrecta en la nube equivocada".

Por ejemplo, cada proyecto de IA tiene tres etapas: desarrollo, capacitación y producción. El desarrollo se realiza mejor en la nube pública, mientras que la capacitación es un ejercicio que requiere mucha mano de obra y la inferencia se realiza mejor en entornos perimetrales.

Pronosticar en la nube pública es una "idea terrible", dijo, porque los datos deben moverse constantemente, lo que genera tarifas de entrada y salida.

"Si está ejecutando toda su IA en una nube, en realidad lo está haciendo mal", dijo Roese.

En cambio, los CIO deben tener un nivel de sofisticación para comprender los diferentes entornos de nube. Necesitan pensar estratégicamente sobre cómo distribuir la capacidad informática entre diferentes tipos y proveedores de nube. Sea detallado sobre qué problema y para qué capacidad se supone que debe resolver la nube, aconsejó. Luego, identifique completamente los costos a corto y largo plazo.

Esto puede ayudar a los CIO a dirigir las cargas de trabajo a "la casa adecuada a largo plazo", dijo. También les permite evaluar nuevas opciones de nube e identificar posibles reducciones de costos a lo largo del tiempo.

En pocas palabras, "tienes que exponerte", dijo Roese.

2. Estableceré mi panel de control de confianza cero

Zero Trust ya no es solo un concepto; pronto será una obligación. Los marcos como los establecidos por el gobierno de EE. UU. "tendrán un efecto dominó global en las industrias de infraestructura crítica", dijo Roese.

El concepto ZT es "complejo, difícil,...