8 nuevas reglas de gestión: las mujeres líderes comparten sus secretos para el éxito

Es 2022 y las reglas han cambiado.

Hablé con Lindsay Kaplan, cofundadora y directora ejecutiva de Chief, la red privada para mujeres líderes y coanfitriona del podcast The New Rules of Business, sobre la evolución de las reglas en los negocios, como se evidencia por los invitados con los que conversó. Aquí hay 8 reglas nuevas de algunos miembros de Chief que puede usar para navegar por las aguas difíciles y cambiantes de los negocios:

1) La multitarea es una mentira. Las mujeres han sido engañadas para que lo hagan todo y, como resultado, sacrifiquen sus carreras.

- Eve Rodsky, autora y productora del documental "Fair Play"

¿Alguna vez te has dicho a ti mismo: "Hago más trabajo desde casa porque mi trabajo es más flexible?" O '¿Gano más en casa porque mi pareja gana más dinero que yo?' O "¿Hago más en casa porque hago más multitareas, veo cosas, no mi pareja?"

"No hay forma de encontrar el tiempo", dijo Eve. "Pero de lo que me he dado cuenta en los últimos 10 años de trabajo es que tenemos expectativas muy, muy diferentes de las mujeres sobre cómo se supone que deben pasar su tiempo".

2) Dejar de exigir que las mujeres caigan bien para poder avanzar en el ámbito laboral.

- Alicia Menendez, autora de "La trampa de la simpatía" y presentadora de MSNBC

"Con lo que luchan las mujeres es con este sentimiento de que son demasiado cálidas, muy valoradas y no son vistas como líderes, o tienen esto que se necesita para llegar allí, son vistas como líderes, pero en el proceso de liderazgo, erizan las plumas. Y la gran mayoría de los comentarios que reciben las mujeres son comentarios críticos y subjetivos, lo que significa que a las personas les gusta hablar con nosotras sobre cómo usamos nuestras manos y nuestra voz y les gusta si debemos cortar o no. nuestro cabello. Y esos comentarios van en dos direcciones, o eres demasiado o no eres suficiente. Y hay muchas mujeres como yo, que han recibido ambos conjuntos de comentarios en diferentes contextos, lo que demuestra cuán subjetivo y contextual -específico es."

3) La diversidad genera más beneficios y mayores rendimientos.

- Asahi Pompey, director global de compromiso corporativo y presidente de la Fundación Goldman Sachs

"Las empresas que se encuentran en el cuartil superior de diversidad étnica son un 33 % más rentables. Los administradores de fondos diversificados, los rendimientos de sus empresas son un 20 % más altos. Por lo tanto, aparte de la perspectiva de DEI, es importante hacer, la prueba está en los datos en términos de cómo se están desempeñando estas empresas".

4) Es un mal necesario ser el reclutador de diversidad en la sala. Tome su oportunidad, camine hacia la habitación y luego agregue valor.

- Dra. Dambisa Moyo, macroeconomista y autora de "How Boards Work"

"Como mujer negra, no quiero estar en la mesa de juntas porque soy una mujer negra. Quiero estar en la mesa de juntas porque la gente realmente piensa lo que yo pienso. decir y dada mi experiencia en finanzas, mi experiencia como economista, que piensan que agrego valor. Y yo creo que agrego valor.

5) La amabilidad es la nueva bandera roja para la toxicidad en el lugar de trabajo.

- Debbie Goldstein, socia y directora ejecutiva de Triad

"Agradable puede empezar a sonar como una mentira, porque si se trata de evasión y cuando tenemos cosas difíciles que decirnos en el trabajo, no solo se esconden. Lo que estamos haciendo es estamos triangulando. Estamos hablando de ti con otras personas en lugar de tener esta conversación difícil que explícitamente no es agradable".