Un nuevo libro desacredita un popular mito de las startups.

Todo emprendedor en ciernes debería colgar una publicación del fundador de Nest, Tony Fadell, en su muro. Ese es el consejo que Seth Stephens-Davidowitz comparte en su nuevo libro, Don't Trust Your Gut.

Según , exanalista de datos de Google, si sigue el camino de Fadell, es más probable que tenga éxito como emprendedor que tratar de copiar las historias de los favoritos de los medios como Steve Jobs (exjefe de Fadell), quien lanzó Apple a la edad de 21 años.

A diferencia de Jobs y otros empresarios famosos como Bill Gates y Mark Zuckerberg, que iniciaron empresas a los 20 años, Fadell no lanzó una startup hasta los 40 años. Cuando Fadell fundó Nest, había adquirido habilidades muy relevantes como empleado en tres empresas establecidas. Nest tuvo tanto éxito que Google lo compró por 3200 millones de dólares.

Según datos, pero no exposición mediática, el emprendedor promedio en Estados Unidos tiene 42 años. "Y las personas mayores tienen más éxito en la construcción de negocios altamente rentables que sus pares más jóvenes", escribe Stephens-Davidowitz.

Si espera hasta tener más experiencia, es más probable que tenga éxito como emprendedor por tres razones.

1. Ha desarrollado habilidades relevantes.

Los fundadores que tienen años de experiencia en el campo o un campo relacionado en el que lanzan sus nuevas empresas tienen más del doble de probabilidades de construir negocios extremadamente exitosos.

Los científicos de datos que han extraído enormes conjuntos de datos han descubierto que los líderes que tienen éxito como empresarios tienen éxito primero como empleados que ascienden a la cima de su organización. Por ejemplo, Fadell comenzó como ingeniero en una empresa, se convirtió en director de ingeniería en otra empresa y finalmente se convirtió en vicepresidente senior de Apple. Allí se le asignó la tarea de construir un nuevo dispositivo del que quizás hayas oído hablar: el iPod.

2. Aprendiste de tus errores.

Cuando Fadell se hizo responsable de la gente de veinte años, él era "probablemente el peor gerente bajo el sol", admitió. Cuando comenzó su propio negocio, Fadell había perfeccionado sus habilidades con las personas.

El liderazgo es un arte y una habilidad. Como cualquier habilidad, se necesita tiempo para perfeccionar. Cometerá muchos errores a lo largo de su carrera, por lo que tiene sentido dar un paso a la vez. Y a medida que suba de rango y adquiera una experiencia valiosa, aprenderá de sus errores y de los errores que cometen otros gerentes.

3. Has construido una red.

A los medios les encantan las historias del inventor solitario en un garaje. Como narrador, también me gustan estos ejemplos. No habría escrito libros sobre Steve Jobs y Jeff Bezos si no conociera una buena historia. Pero estas historias captan nuestra atención porque son raras.

Es mucho más común que los empresarios exitosos hayan construido una red grande y sólida de inversores, socios y equipos mucho antes de lanzar su startup.

Cuando dejé un trabajo de seis cifras en una firma prestigiosa a mediados de los treinta para comenzar mi práctica, había creado una sólida red de personas que creían en mi valor como entrenador de comunicaciones. Uno de mis primeros clientes, Intel, me contrató de inmediato para asesorar a altos ejecutivos. El cliente sirvió como una "tienda ancla" para atraer a muchas otras marcas globales.

Si hubiera comenzado mi práctica antes, podría haber sido más difícil conseguir grandes marcas, porque nadie arriesgaría su trabajo contratando a un novato para asesorar al director ejecutivo. Construir una red valió la pena.

No sientas que tienes que seguir los pasos de los emprendedores que abandonaron la escuela y comenzaron un negocio a los 20 años. Es hora. Y, según los datos, el tiempo podría ser su activo más valioso.