Una inversión en la diversidad de la junta

La investigación muestra que los equipos más diversos se desempeñan mejor y son más innovadores que los equipos homogéneos. He escrito sobre esto antes, y está ampliamente cubierto en mi libro Startup Boards: A Field Guide to Building and Leading a Effective Board of Directors.

Lo hemos convertido en un principio de funcionamiento en Foundry. Alentamos a todas las empresas de nuestra cartera a agregar varios directores independientes y crear directorios diversos. Creo que los directorios con demasiados inversores, sin voz de operador, no son lo que necesita una empresa nueva o en crecimiento. Acepté ceder mi puesto en la junta directiva para dar paso a un director independiente (por ejemplo, en Bolster).

Hace unos años, asistí a una cena a la que me invitaron en Aspen, organizada por Él para ella. Por lo general, no me gustan estos eventos, pero salí impresionado. La conversación fue emocionante y poderosa, y me di cuenta de que estaba ampliando mi red con personas que de otro modo no habría conocido.

Desde esa reunión, me he convertido en un anfitrión habitual y partidario de Him For Her, una organización sin fines de lucro que tiene como objetivo acelerar la diversidad en las juntas directivas. Durante la próxima década, tienen el objetivo audaz de aumentar drásticamente la diversidad en la junta directiva.

Su enfoque es simple: organizan mesas redondas de ejecutivos en todo el país (de forma remota y en persona) y crean referencias seleccionadas para vacantes de directorios de forma gratuita.

Funciona. Recibimos referencias para muchas empresas y servimos en más de una docena de nuevos miembros femeninos de la junta directiva.

Estoy orgulloso de apoyar a una organización que recientemente celebró 100 puestos en la junta. Him for Her celebró este hito tocando la campana en el Nasdaq. El 50 % son directoras por primera vez, el 40 % son mujeres de color, el 53 % son ejecutivas de tiempo completo y el 10 % son graduadas universitarias de primera generación. Vienen de 25 áreas metropolitanas diferentes de los Estados Unidos. Además, el 28% de las colocaciones de directorios se encuentran en empresas públicas, y el resto en empresas privadas, aunque ocho de estas empresas se han hecho públicas.

Si bien es fácil dejar vacíos los puestos de directores independientes o elegir a alguien que conozcas, es arriesgado. La diversidad de experiencia y pensamiento, así como un punto de vista independiente o de inversionista, es algo que todo CEO puede usar, especialmente en este entorno de mercado.