A medida que cambian las expectativas de los empleados, también deberían cambiar los estilos de gestión.

La década de 2020 ha sido extremadamente difícil para gran parte de la fuerza laboral. Después de dos años de soportar una pandemia, tiroteos masivos, disturbios raciales y una nación profundamente dividida en líneas socioeconómicas, geográficas y generacionales. La gente está exhausta.

Los trabajadores han dicho que quieren propósito, pertenencia, seguridad psicológica y flexibilidad, y en las condiciones económicas adecuadas nos han demostrado que están dispuestos a dejar a cualquier empleador que no pueda o no quiera ofrecerles estas cosas, en muchos casos , sin tener otro trabajo en curso.

A medida que Estados Unidos se acerca cada vez más a una posible recesión, la idea de dejar un trabajo sin otro ha comenzado a desvanecerse, pero las necesidades y creencias que impulsaron este tipo de decisiones durante el último año y medio no.

Ingrese al abandono silencioso, la conversación altamente controvertida en la que las personas hablan abiertamente en las redes sociales sobre su decisión de conservar sus trabajos, pero dicen que están decididas a no darle a su empleador más a diario de lo que no creen. para ellos.

Siente lo que quieres de la tendencia, pero hay algunas cosas importantes que parecen faltar en gran medida en la discusión: Primero, no todos se están rindiendo silenciosamente. Es un reducido número de trabajadores el que parece estar provocando una ruptura colectiva entre los directivos. Y dos, esto no es nada nuevo.

¿Es un desafío? Sí. Pero los desafíos son exactamente lo que se les paga a los gerentes para que los resuelvan.

Entonces, en lugar de debatir si la última tendencia de la fuerza laboral es buena o mala, aceptemos que "lo es" para que podamos dirigir la conversación hacia cómo debemos adaptar nuestro enfoque para navegar con éxito en nuestras organizaciones a través de estos tiempos cambiantes.

Para hacer esto, necesitamos desafiar algunas suposiciones.

Suposición falsa #1: Cada generación es un monolito.

La lógica común hoy en día es que los empleados, especialmente los de la Generación Z, buscan comodidad en el trabajo. La creencia es que quieren recompensas pero no están interesados ​​en ser desafiados.

La realidad es que diferentes personas están motivadas por diferentes cosas. Hay empleados de todas las generaciones que necesitan bajar el ritmo en estos momentos para respirar un poco. También hay empleados de todas las generaciones, incluida la Generación Z, que buscan ser desafiados y estirados. Algunos priorizan la flexibilidad, otros el dinero, otros el propósito y otros la oportunidad de aprender y crecer.

Tratar a todos los empleados, incluso a todos los empleados de un grupo demográfico específico, como un bloque no solo es innecesario, sino que también puede tener el efecto contraproducente de desconectar e incluso alejar a algunos empleados que, de lo contrario, podrían haber tenido el mejor desempeño para su negocio.

Suposición falsa dos: los gerentes están facultados para administrar.

Como le dirá cualquier buen entrenador, los equipos necesitan jugadores para tener éxito. Es responsabilidad de los gerentes de primera línea conocer a sus equipos, comprender los factores que motivan a cada individuo a rendir al máximo y asegurarse de que se tengan en cuenta las diferencias para que el equipo en su conjunto sea siempre mayor que la suma de sus partes. .

Para hacer esto, estos gerentes deben estar facultados para tomar decisiones que les permitan sacar el máximo provecho de sus equipos. Esto puede significar la creación de asignaciones extendidas para un trabajador de alto nivel impulsado por desafíos, mientras que le da a otro trabajador de alto nivel un poco más de flexibilidad para trabajar desde casa o incluso en otra zona horaria. Ambos muestran confianza, pero un enfoque único para todos no funciona cuando se trata de diferentes personas que verán una de estas acciones como una indicación de su confianza y valdrá la pena ver a la otra como sorda.

En un momento en que las empresas se esfuerzan por encontrar respuestas a la pandemia en toda la empresa en forma de políticas de regreso al trabajo y beneficios de retención que superarán a los competidores en la carrera continua por el talento, debemos ser extremadamente cuidadosos paso a paso. paso...