Construir un negocio no se trata de lo que es lógico hacer. Se trata de estar irrazonablemente obsesionado: la búsqueda psicópata de una meta.

No existe ningún secreto para garantizar el éxito empresarial, pero hay un requisito: una búsqueda casi psicopática de la meta. Sin él, no sobrevivirás lo suficiente para ver la recompensa de tus esfuerzos, o sufrirás en una oscuridad mediocre. Esto es precisamente lo que hace que ser dueño de un negocio sea "difícil" y por qué tantos empresarios exitosos solo pueden describir cómo lo hicieron como "lo haces tú".

Iniciar un negocio se trata de tirar todo y el fregadero de la cocina. Familiares y amigos cuestionan sus decisiones. Las redes sociales te proporcionan "evidencias" de la mejora de todos tus compañeros. Y trabajas exhaustivamente por una tarifa por hora que se vuelve inferior al salario mínimo. Al final, te encuentras con el éxito que hace que sea imposible imaginar la vida de otra manera, o con la exasperante frustración del fracaso.

Para los nuevos empresarios, esto es lo que se necesita para unirse al club exitoso.

Todos los negocios de propiedad de novatos no están probados y son riesgosos.

Cuando comencé mi primer negocio, ya había administrado y hecho crecer con éxito los negocios de otras personas, acumulado cientos de miles de seguidores en las redes sociales, leído cientos de libros que van desde contabilidad hasta ventas y creatividad, e incluso gasté años siendo bueno en ventas yendo de puerta en puerta y llamando en frío. Nada de esto ayudó tanto como pensé y, a pesar de la compleja planificación y preparación, la tarea que tenía entre manos me tomó por sorpresa.

¿Peor? El plan fue rechazado al menos una docena de veces y reconstruido una y otra vez para descubrir qué funcionaría.

Como propietario de un negocio novato, no se ha probado a sí mismo porque simplemente no lo ha hecho antes. Debido a que no está probado, incluso el mejor plan de negocios es una inversión no probada, arriesgada e ilógica. Eventualmente, descubre que el plan y la idea son menos importantes que quién ejecuta el plan y construye sobre la idea.

Emprender no se aprende, se aprende.

Piénsalo de esta manera: toda tu vida te han enseñado a andar en bicicleta. El espíritu empresarial espera que de repente puedas andar en monociclo mientras haces malabarismos con tres pelotas en una mano y sostienes un paraguas en la otra. Además, ¡la mayoría de las veces necesitas armar el monociclo primero!

Tu trabajo es hacer realidad algo que no existe (tu negocio), demostrar inequívocamente que puede funcionar y que tú puedes hacer que funcione, y de alguna manera ganarte la vida haciéndolo. La educación te enseña que el mundo está estructurado y progresa en un orden lógico con una forma correcta y una forma incorrecta de hacer las cosas.

En el espíritu empresarial, aprendes que el poder de la creación es caótico, impredecible y marcado por el fracaso. Aprendes que el fracaso no es eterno y es solo un paso en el proceso hacia el logro de la visión. Nadie puede enseñarte este arte porque tienes que experimentarlo y aprenderlo por ti mismo para entenderlo.

El truco es estar irracionalmente obsesionado con tu visión.

El trabajo de un emprendedor es crear y demostrar la viabilidad de algo que aún no existe, averiguar cómo hacerlo funcionar e inspirar a las personas a aceptar la visión. El trabajo de un empleado depende de construir algo que existe con un plan y tareas que deben ser lo más precisas, precisas y correctas posible.

En algún momento, llega a un momento crucial en su negocio que determina si tiene éxito o renuncia. Para muchos empresarios, en particular para mí, ese momento suele llegar cuando has gastado todo tu dinero, estás sin aliento y cada curso de acción lógico te dice que te rindas y vuelvas a intentarlo más tarde.

Solo hay una forma segura de superar este momento y hacer que toda la sangre, el sudor y las lágrimas valgan la pena: tienes que estar total e irracionalmente obsesionado con hacerlo. Este ...