Los directores ejecutivos no lo saben todo (pero eso no es malo)

Dentro EL pronto años de Edificio Mi negocio, I creyó Nosotros eran Entonces lejos delante dentro EL la seguridad cibernética caminar eso No otro negocio Gratis real competencia.

Pero durante A reunión, A equipo miembro cuestionado A mí. Él argumentó eso Nosotros tenía competencia — Es endémico dentro cada industrial sector — Y sería solamente ganar Más dentro EL futuro años, Entonces Nosotros necesario tiene estar preparado.

I sintió buceado tiene En primer lugar pero rápidamente logrado Identificador ha sido narrativo yo mismo A falso historia. Y, eso doble de mágico pensamiento podría Por último haber significativamente impactado EL la empresa crecimiento.

I necesario A dosis de realidad, Y incluso Sin embargo Él probablemente no era fácil para a él tiene Entonces abiertamente estar en desacuerdo con EL CEO, eso equipo miembro a dado A mí uno.

V. B. Evento

EL AI Impacto Recorrido – Nueva York

Bien estar dentro Nuevo york seguro FEBRERO 29 dentro Camaradería con microsoft tiene conversar cómo tiene balance riesgos Y recompensas de AI aplicaciones. Pedido A invitar tiene EL exclusivo evento a continuación.

Pedido A invitar

Y con eso, I aprendió A crítico lección eso yo tengo puerta Nunca desde, A eso Identificador alentar cada ejecutivo O empleado tiene cada nivel tiene llevar tiene corazón.

I querer Mi equipo tiene desafío yo.

Más allá de A colaborativo cultura

TIENE estar claro, Yo soy No diferente desde no importa cual otro negocio jefe dentro eso I querer Y valor gente OMS apoyo Mi visión Y estrategia. Yo soy orgulloso de EL sangre, sudor Y lágrimas yo tengo cobertizo dentro Mi viaje como CEO. Y I no lo hagas pensar justo cualquiera tiene EL conciencia Y experiencia tiene hacer Este trabajo.

Y De nuevo, I siempre no lo hagas saber todo. Lejos desde Él. Es Por qué, dentro Mi décimo año como A CEO, Yo soy concentrarse seguro A de Mi el más fuerte personal prioridades: TIENE hacer claro cada empleado, No materia Qué nivel O años de experiencia, se siente autorizado tiene dar su puntos de ver seguro Qué ellos creer Este mejor para EL empresa.

Es no justo porque para favorecer A colaborativo cultura Este Bien (Aunque Él Este). Él simplemente marcas núcleo duro negocio sentido eso alentador abrir diálogo Y A sentido de seguridad dentro difícil ideas condujo tiene mejor toma de decisión Y innovación.

Aquí está Qué No CEO debería querer: Ellos asistir a A reunión, Y todo el mundo justo está de acuerdo con Qué ellos decir. Claro, eso sería estar cómodo Y fácil. EL CEO no tiene sentir EL equipo Este examen su dirección. EL otros están aliviado EL jefe no es así En cólera tiene ellos.

Es A fácil trampa tiene otoño dentro porque humanos naturalmente licitación tiene evitar conflicto Y encontrar EL lo más simple, lo más simple resoluciones tiene no importa cual problema.

Deseo para comodidad está aguantando Nosotros atrás

Ciencia Reloj eso NUESTRO deseo para comodidad de hecho podría estar tenencia Nosotros atrás Cuando Él venir tiene personal Y profesional crecimiento.

Dentro hacer, A estudiar afuera de Cuervo Y EL Universidad de chicago encontrar eso "gente OMS puntería tiene estar incómodo eran Más compromete dentro su actividades, sintió Más motivado tiene mantener hacer a ellos Y creyó ellos hacer Más progreso hacia su objetivos comparado con tiene aquellos OMS no eran mientras busca afuera Este amable de vulnerabilidad. »

Es Por qué dentro EL La mayor parte vibrante negocios, empleados sentir cómodo Da un paso afuera su comodidad áreas. Ellos sentir bien a proposito expresar ideas, incluso aquellos eso ir contra EL grano si ellos pensar EL negocio voluntad ventaja.

Como A CEO, I ...