El futuro del trabajo: señales de advertencia

Estamos en un punto de inflexión. La gente está exhausta. Ha habido toneladas de artículos de opinión sobre el apagado silencioso y lo que significa, pero es simple, la gente está exhausta. En el mundo del trabajo, la nueva expectativa de "siempre conectado" no es sostenible.

Los líderes organizacionales deben pensar más profundamente sobre este momento y comprender la mentalidad de sus empleados y el talento potencial.

Recientemente, un grupo de trabajo estadounidense presentó una recomendación para evaluar la ansiedad en adultos. Estamos viendo un aumento en los problemas de salud mental, un aumento en la fuerza laboral y/o el desgaste de la industria, una disminución en el compromiso de los empleados a nivel mundial y también esperamos que las empresas resuelvan los problemas sociales: todas las señales de advertencia, especialmente con una recesión inminente.

Ganar se basará en los valores de la empresa, una misión inspiradora, un compromiso continuo y, al mismo tiempo, retener al personal y atraer talento.

La motivación importa

Parte de ser un líder es leer la sala. Desafortunadamente para muchos líderes, es posible que no tengan las habilidades necesarias. El liderazgo es una combinación de habilidades: se basa en habilidades profesionales y personales donde ciertos líderes emergen en momentos específicos que son los más adecuados en ese momento. En este momento, el momento requiere mucha más visión, inspiración y propósito, es decir, VIP. La recesión inminente puede ser una fuente de ansiedad para muchos, especialmente para los empleados que inician sus carreras y que nunca han experimentado un mercado bajista.

Entendiendo la mentalidad del talento

A menudo, cuando las cosas van mal, puede escuchar a un ejecutivo decir: "Bueno, ya sabe para qué se inscribió". Como líder, uno debe examinar si esto es cierto. ¿Tus empleados realmente saben para qué se inscribieron? ¿Las horas de trabajo son más largas de lo que se anuncia, hay menos recursos de los que se anunciaron originalmente, los roles y las responsabilidades son drásticamente diferentes de aquellos para los que se contrató al empleado? A menudo, cuando contratamos o presentamos una visión y no contamos la historia por completo, no gestionamos de forma eficaz las expectativas de nuestros equipos y de quienes nos rodean.

Como líderes, deben ser intermediarios honestos y representar con precisión la visión, la misión, el entorno de trabajo, el rol y las responsabilidades, etc. - de lo contrario, las personas pueden interpretar la tergiversación u omisión como una mentira y esto puede conducir a la erosión de la confianza, la ira, el desencanto y el desgaste antes de lo esperado. Sea claro, mantenga su palabra y diga la verdad para que las personas sepan claramente qué esperar.

solo di no

Roma no se construyó en un día y tu negocio tampoco. Está bien decir que no y, de hecho, puede ser bueno para ti. Cuando hace de la priorización un objetivo, tiene el poder de decir que no porque ha trazado su hoja de ruta y sabe lo que puede y no puede hacer.

Definir carriles de natación

Una gran parte de tener un equipo es asegurarse de que todos conozcan su rol y dónde termina su rol y comienza el rol de sus otros compañeros de equipo. Esto permite una mayor eficiencia en términos de tiempo y esfuerzo. También debe incorporar cierta redundancia en cada función para garantizar la continuidad del negocio en caso de problemas de personal imprevistos.

Los carriles de natación permiten una mejor gestión de las expectativas dentro del equipo y las partes interesadas. También minimiza el agotamiento y los puntos únicos de falla porque el equipo sabe que tiene otras personas que pueden manejar la cartera si alguien necesita irse de vacaciones o por cualquier otra circunstancia atenuante.

Proactividad en lugar de reactividad

Cuando planifica de manera efectiva, puede reducir las sorpresas más tarde, más tarde. Esto es...