Cómo ser un líder intelectual como fundador respaldado por capital de riesgo

Por Beck Bamberger, fundador de BAM by LLYC, una firma de relaciones públicas para nuevas empresas tecnológicas respaldadas por capital de riesgo, así como OnePitch, una plataforma de presentación para periodistas y publicistas.

Dudo que alguien quiera ser un thinkboi. Como Erin Griffith describió tan acertadamente en el New York Times, un "thinkboi" es alguien que, en lugar de trabajar duro y tener éxito como un líder intelectual, decide "saltarse la parte agotadora y aburrida y twittear como [ellos] ya son un éxito. Silicon Valley es a menudo un meme en sí mismo, y muchos de los clientes de mi empresa, fundadores de nuevas empresas respaldadas por capital de riesgo, son muy conscientes de ello.

Entonces, ¿cómo se pueden evitar las trampas de un “thinkboi” y alcanzar la codiciada legitimidad de un líder de opinión? Hay tres requisitos.

punto de vista personal

Este es el primer requisito que mi equipo pide a nuestros fundadores respaldados por empresas que consideren antes de embarcarse en una campaña de liderazgo intelectual. La perspectiva personal trata sobre tu experiencia vivida y tus méritos reales. Una educación inusual, títulos superiores poco comunes o una historia convincente en primera persona son ejemplos de elementos de distintas perspectivas personales.

Por ejemplo, conocí a un fundador hace unas semanas en San Francisco. Se identificó como un hombre negro gay que fue trabajador sexual durante varios años y convirtió sus habilidades de desarrollo comunitario en una startup de análisis de redes sociales. Esa es una visión personal poco común en Silicon Valley, a diferencia de otro fundador que conocí la misma semana y que había abandonado Stanford para iniciar una startup de robots de inteligencia artificial.

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Como otro ejemplo, uno de los fundadores con los que trabajamos sobrevivió al cáncer de mama y fundó una empresa de hardware para solucionar la caída del cabello. Tiene antecedentes políticos, no médicos, lo cual es inusual y debería utilizarse en su liderazgo intelectual. Asegúrate de compartir tu perspectiva personal única en tu contenido para ayudarte a destacar como fundador.

Vulnerabilidad segura

En este momento, es bastante fácil detectar una publicación de LinkedIn o un comentario en las redes sociales generado por IA. En mi experiencia, algunos signos comunes suelen incluir el uso de un emoji de cohete, tres hashtags vagos y algunas frases insípidas como "Encantado de anunciar..." o "Muy agradecido por este logro".

El furor en torno a la IA está de moda en estos momentos. Pero desde mi perspectiva, un robot nunca ganará un premio ni subirá al escenario de una conferencia tecnológica importante porque la IA, como líder intelectual, es aburrida. Por eso considero que la vulnerabilidad segura (la capacidad de escribir y hablar con tu propia voz desde tu propia perspectiva personal) es el segundo requisito para convertirte en un líder intelectual.

Algunos de nuestros fundadores están nerviosos por la "vulnerabilidad", pero entiendo ese término simplemente como la voluntad de usar un lenguaje y expresiones que normalmente usarías (dentro de lo razonable). En otras palabras, evite utilizar lenguaje y expresiones que suenen como las de un robot con inteligencia artificial. Por ejemplo, cuente la historia de un cliente real y el diálogo que tuvo (elimine si es necesario), o detalle un ejemplo específico de una situación que experimentó con su inversor real.

Consistencia

Muchos de nuestros fundadores de startups respaldados por capital de riesgo son extremadamente inteligentes, claros acerca de quiénes son y tienen cierta magia que los ayudó a obtener financiación en primer lugar. Cumplen fácilmente dos de los tres primeros requisitos del liderazgo intelectual, pero el último es quizás el más frustrante: la coherencia. Crear un seguimiento en línea genuino (no comprado), ser invitado regularmente a formar parte de un panel sobre las principales etapas de la industria y solidificar su autoridad en torno a una determinada industria o tema lleva tiempo, a menudo varios meses o años. No existe ningún "truco" para convertirse en una autoridad. Más de una vez, mi equipo ha aconsejado a un cliente que no lance una campaña de liderazgo intelectual debido a una falta de tiempo que él mismo informó con el tiempo.

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