Cómo liderar sin un título o capacitación formal

Con demasiada frecuencia, las oportunidades de liderazgo se pasan por alto. Pierdes estas oportunidades porque no están cuidadosamente empaquetadas con una solicitud oficial.

Al revisar su organización, puede determinar lo que está mal o lo que aún no se está haciendo. Los problemas no resueltos también se pasan por alto como oportunidades para liderar, ya sea que tenga el título o no.

Esta semana, una excompañera de trabajo me llamó para decirme que se sentía estancada. Ella había sido ignorada para un rol clave de gerente de programa. Él era quien tendría las oportunidades de liderazgo incorporadas que ella necesita para demostrar que está lista para una mayor promoción. Después de hablar durante unos minutos, comenzó a ver que las oportunidades de liderazgo están en todas partes. Esto es de lo que hablamos.

Mueva la conversación de la ventilación a la resolución de problemas.

Poner fin a las ventilaciones frecuentes, los chismes o los ataques a los gerentes con los compañeros de trabajo es una gran oportunidad de liderazgo. "Reunión tras reunión" o conversaciones paralelas sarcásticas son comunes en algunas organizaciones y agotadoras. Comienzan sintiéndose como una oportunidad de vinculación, pero se vuelven inútiles si pasan demasiado tiempo sin tomar ninguna medida para abordar el problema principal. La oportunidad de liderazgo es escuchar, hasta cierto punto. Luego detenga a la persona o grupo y observe que parece que faltan algunos datos o que la conversación se prolongó demasiado. Luego, descubra qué pasos más constructivos podría tomar para comprender mejor y resolver el problema. Contribuir o simplemente mirar conversaciones negativas puede retrasar su progreso en la organización. Los líderes siempre están buscando los hechos necesarios para tomar decisiones informadas. Adivinar y charlar desperdicia tu tiempo y concentración.

Encender un fuego bajo iniciativas olvidadas.

Cada organización tiene al menos una (si no 15) buenas ideas que mueren en la vid. Los capturamos en las reuniones de planificación, pero con demasiada frecuencia no tenemos el tiempo o el enfoque para hacer lo que se debe hacer para que comiencen. Algunos de los que escuché esta semana incluyen materiales de incorporación para nuevos empleados, un plan de acción de diversidad e inclusión y una encuesta de panorama competitivo. Elija algo que le interese más (tal vez pocas cosas parezcan intrigantes a primera vista, pero elija una de todos modos). Investigue y planifique los próximos pasos inmediatos. Para hacer avanzar esta prioridad, ¿qué haría usted, su equipo o la organización durante las próximas cuatro a seis semanas? No se moleste en planificar con demasiada antelación. Desea generar impulso y ver a dónde va desde allí. Algunas ideas se desvanecen por una razón. Si la empresa no quiere invertir, elija otra cosa.

Analice el panorama competitivo, luego informe sus hallazgos.

Levante la cabeza y analice lo que sucede en su industria, la industria de su cliente o el mundo. Todos estamos tan ocupados y absortos en lo que nos espera que perdemos las tendencias que parecen tan obvias en retrospectiva. Puede hacerse un nombre por sí mismo como alguien que está constantemente actualizado con las tendencias y noticias relevantes y lo pone en contexto de lo que significa para su organización.

Recuerde que las oportunidades de liderazgo están a nuestro alrededor.

Estos son solo tres ejemplos de los que puede haber olvidado. Ciertamente lo he hecho en el pasado. Estar demasiado ocupado o no estar seguro de lo que estaba "permitido" hacer también me detuvo. Afortunadamente, estos tres no necesitan permiso, solo un poco de iniciativa e inversión de tiempo. Dar estos pasos puede ser una satisfacción personal y profesional, ya que desarrolla su fortaleza de liderazgo y eleva su reputación como una persona que toma la iniciativa.

Liderar personas para resolver un problema o defender una iniciativa nueva o lánguida puede ser profundamente satisfactorio y gratificante profesionalmente. Tomar la iniciativa es muy valorado en la mayoría de las organizaciones, especialmente aquellas con líderes fuertes y comprometidos en la parte superior. Para ayudar a la organización a avanzar, lidere donde está, demuestra su variedad de habilidades y puede ayudarlo a construir una reputación como solucionador de problemas.