Para modernizarse en 2022, las empresas necesitan desarrollar su fuerza laboral
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La economía global se está moviendo rápidamente hacia un nuevo modelo orientado a servicios que requiere un rápido desarrollo y una gran flexibilidad para adaptarse a un consumidor muy exigente. Si bien la tecnología es ciertamente clave para esta transición, las organizaciones también deben reconocer que la fuerza laboral tiene una gran necesidad de nuevas habilidades y estructuras organizacionales, y esto será mucho más crucial para el éxito en los años venideros.
Según el informe Modernization Radar 2022 de Infosys, la mayoría de los CIO identificaron la falta de habilidades como la principal barrera para la modernización. Se espera que más del 88 % de los activos de la empresa experimenten mejoras sustanciales durante los próximos cinco años, lo que generará una fuerte demanda de habilidades internas en prácticamente todos los aspectos de los modelos comerciales existentes. Para gestionar con éxito esta transición, las organizaciones deberán implementar una estrategia multifacética centrada en las personas, los procesos y la tecnología.
Pero, ¿cómo pueden las organizaciones implementar estos cambios a tiempo para aprovechar las nuevas oportunidades que ofrece la economía digital emergente? Y lo que es más importante, ¿cómo se puede hacer esto sin interrumpir las relaciones cuidadosamente ajustadas que existen en el modelo comercial actual?
Para hacer esta transición de manera efectiva, las organizaciones deben implementar una estrategia de modernización de habilidades en torno a tres elementos clave:
EventoMetaBeat 2022
MetaBeat reunirá a líderes de opinión para asesorar sobre cómo la tecnología del metaverso transformará la forma en que todas las industrias se comunican y hacen negocios el 4 de octubre en San Francisco, CA.
registrarse aquí programas de desarrolloMejorar las habilidades es un factor clave para impulsar el crecimiento tecnológico de cualquier organización, pero si no se hace de manera coordinada y estratégica, puede generar una pérdida de tiempo y dinero, y habilidades de desarrollo que no son del todo beneficiosas para el negocio.
Una de las formas más efectivas de mejorar las habilidades es crear un grupo de talentos digitales que guíe tanto la capacitación de los empleados existentes como la contratación de nuevos empleados en función de las habilidades específicas para la era digital. A través de una combinación de aprendizaje continuo, reciclaje digital, programas especializados y colaboración con instituciones educativas y otras organizaciones, la empresa puede crear un enfoque más holístico para el desarrollo de los empleados que se basa en el conocimiento existente y la tendencia natural a mejorar.
Los programas de mejora de habilidades deben comenzar con un modelo de referencia que primero identifique las necesidades críticas de la fuerza laboral y luego desarrolle una estrategia para satisfacerlas. Esto requiere un análisis cuidadoso de las habilidades que tendrán demanda tanto a corto como a medio y largo plazo, así como planes detallados para implementar y escalar estas habilidades en el modelo comercial.
Tenga en cuenta, sin embargo, que mejorar las habilidades debería beneficiar tanto al trabajador como al empleador. Cosas como certificaciones profesionales y premios son útiles, pero una trayectoria profesional claramente definida dentro de la organización que permita a los empleados planificar su avance en función de las habilidades que dominan contribuirá en gran medida a generar lealtad y reducir la rotación. .
Habilidades de nichoAlgunas habilidades serán altamente especializadas y, por lo tanto, difíciles de adquirir y mantener. Pero son estos nichos los que proporcionarán una ventaja competitiva.
Un área particular que merece especial atención es la reingeniería de software y aplicaciones: una herramienta crucial en la transición de entornos heredados a arquitecturas nativas de la nube de próxima generación que cuentan con microservicios, contenedores y...
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La economía global se está moviendo rápidamente hacia un nuevo modelo orientado a servicios que requiere un rápido desarrollo y una gran flexibilidad para adaptarse a un consumidor muy exigente. Si bien la tecnología es ciertamente clave para esta transición, las organizaciones también deben reconocer que la fuerza laboral tiene una gran necesidad de nuevas habilidades y estructuras organizacionales, y esto será mucho más crucial para el éxito en los años venideros.
Según el informe Modernization Radar 2022 de Infosys, la mayoría de los CIO identificaron la falta de habilidades como la principal barrera para la modernización. Se espera que más del 88 % de los activos de la empresa experimenten mejoras sustanciales durante los próximos cinco años, lo que generará una fuerte demanda de habilidades internas en prácticamente todos los aspectos de los modelos comerciales existentes. Para gestionar con éxito esta transición, las organizaciones deberán implementar una estrategia multifacética centrada en las personas, los procesos y la tecnología.
Pero, ¿cómo pueden las organizaciones implementar estos cambios a tiempo para aprovechar las nuevas oportunidades que ofrece la economía digital emergente? Y lo que es más importante, ¿cómo se puede hacer esto sin interrumpir las relaciones cuidadosamente ajustadas que existen en el modelo comercial actual?
Para hacer esta transición de manera efectiva, las organizaciones deben implementar una estrategia de modernización de habilidades en torno a tres elementos clave:
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Una de las formas más efectivas de mejorar las habilidades es crear un grupo de talentos digitales que guíe tanto la capacitación de los empleados existentes como la contratación de nuevos empleados en función de las habilidades específicas para la era digital. A través de una combinación de aprendizaje continuo, reciclaje digital, programas especializados y colaboración con instituciones educativas y otras organizaciones, la empresa puede crear un enfoque más holístico para el desarrollo de los empleados que se basa en el conocimiento existente y la tendencia natural a mejorar.
Los programas de mejora de habilidades deben comenzar con un modelo de referencia que primero identifique las necesidades críticas de la fuerza laboral y luego desarrolle una estrategia para satisfacerlas. Esto requiere un análisis cuidadoso de las habilidades que tendrán demanda tanto a corto como a medio y largo plazo, así como planes detallados para implementar y escalar estas habilidades en el modelo comercial.
Tenga en cuenta, sin embargo, que mejorar las habilidades debería beneficiar tanto al trabajador como al empleador. Cosas como certificaciones profesionales y premios son útiles, pero una trayectoria profesional claramente definida dentro de la organización que permita a los empleados planificar su avance en función de las habilidades que dominan contribuirá en gran medida a generar lealtad y reducir la rotación. .
Habilidades de nichoAlgunas habilidades serán altamente especializadas y, por lo tanto, difíciles de adquirir y mantener. Pero son estos nichos los que proporcionarán una ventaja competitiva.
Un área particular que merece especial atención es la reingeniería de software y aplicaciones: una herramienta crucial en la transición de entornos heredados a arquitecturas nativas de la nube de próxima generación que cuentan con microservicios, contenedores y...
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