En esta economía incierta, las empresas que luchan por contratar deben priorizar las carreras de sus empleados.

La pandemia ha cambiado el mercado laboral. Ahora los empleadores también deben cambiar.

Un año después de la gran renuncia, las vacantes laborales siguen siendo altas, cerca de máximos históricos, con 11,3 millones de vacantes en mayo, frente a los 9,6 millones del año anterior. La tasa de paro, por su parte, se mantuvo en el 3,6%. Las empresas no se han adaptado a esta nueva realidad de contratación. Los empleadores aún confían en "palancas tradicionales para atraer y retener empleados", según una nueva investigación de McKinsey & Company. La consultora de gestión argumenta que este enfoque ya no será suficiente para cubrir sus vacantes.

En su lugar, debe pensar en su fuerza laboral a más largo plazo, según la investigación de McKinsey, que descubrió que el factor más importante para determinar la retención de los empleados es el desarrollo y el avance profesional. De aquellos que dejaron sus trabajos el año pasado, el 41 % citó la falta de oportunidades internas como su principal motivador, mientras que el 34 % culpó a los líderes indiferentes y poco inspiradores.

“La influencia que un mal jefe puede tener sobre las personas que se van no se puede exagerar”, dice el informe. "Mientras que en el pasado un salario atractivo podía mantener a las personas en un trabajo a pesar de un mal jefe, esto es mucho menos cierto hoy que antes de la pandemia".

Sin embargo, la compensación sigue siendo un factor importante en la retención de empleados y fue la segunda razón más citada para renunciar.

La escasez de mano de obra muestra algunos signos de alivio, ya que el 40 % de los trabajadores estadounidenses planean dejar sus trabajos en los próximos tres a seis meses, según McKinsey. A medida que llegan nuevos datos, los números dejan en claro que la gran renuncia es en realidad más una gran reorganización. Los trabajadores no se dan por vencidos. Dos tercios de las personas que dejaron sus trabajos en los últimos dos años cambiaron completamente de industria.

En medio de esta realineación, McKinsey recomienda permanecer flexible durante todo el proceso de contratación. Adapte individualmente su oferta a las necesidades del alquiler potencial. Piense fuera de su industria y amplíe su alcance de lo que se considera experiencia relevante. “Las empresas ya no pueden asumir que pueden cubrir las vacantes laborales con trabajadores similares a los que acaban de irse”, dice el estudio.