Parte 2: Cuatro desafíos de los empresarios inmigrantes en Canadá y cómo superarlos
Por Feruza Djamalova, cofundadora y profesional legal sénior de inmigración comercial de .
Hablemos de
Desafío 3: Posicionamiento en el mercado
Cuando los especialistas en marketing extranjeros invierten dinero en una tarea completamente nueva, intentan presentar sus productos o servicios de manera regular para deleitar a todos los clientes en el mercado de su elección. Por lo general, es por temor a que no puedan atraer suficientes negocios si se enfocan localmente.
Su sentido común se basa principalmente en la premisa de que todos los que quieren tienen que hacerse con un pequeño porcentaje de un gran mercado para que valga la pena. Para diferenciarse en un mercado claramente competitivo, suelen operar como transmisores de productos o servicios de bajo costo. Lo que no reconocen es que incluso un pequeño porcentaje del mercado puede ser notablemente difícil de alcanzar en un mercado maduro donde muchos competidores ya están desafiando posiciones de mercado existentes.
Para abordar el tercer desafío, los especialistas en marketing deben aspirar a tener una posición de mercado pequeña e identificable como su método inicial de entrada al mercado en lugar de centrarse en cualquier persona en su mercado principal. Por ejemplo, si tiene la intención de administrar una empresa de transferencia, puede aumentar considerablemente sus posibilidades de éxito si está interesado en un tipo particular de mecenas. En lugar de posicionarse como "los principales motores de Toronto", sus posibilidades de éxito podrían aumentar si se posiciona como "servicios de transferencia de negocios para especialistas médicos" u "ofertas de transferencia para millonarios con objetos raros y de lujo".
Al limitar sus ofertas a clientes particulares en el mercado, su presentación puede alinearse mejor con los deseos de su comprador objetivo. Entonces es mucho más probable que escuchen y respondan a sus mensajes publicitarios. Resista la tentación de ofrecer demasiados servicios o productos que atraigan absolutamente a todos, y más bien a la conciencia de ciertos seres humanos en su mercado. Su empresa comercial no tiene que ser la más barata del mercado y puede cobrar precios de primera clase desde el principio.
Desafío 4: Incertidumbre sobre el estatus migratorio
La misión final que enfrentan los comerciantes extranjeros en Canadá es la incertidumbre de su notoriedad migratoria. Desafortunadamente, esto influye en la calidad de las selecciones comerciales para muchos inversores y especialistas en marketing.
En nuestro ejercicio, la pregunta principal que recibo de nuestros clientes inversionistas es: "¿qué pasará con mi negocio si las autoridades de inmigración canadienses no aprueban mi solicitud?" Esta es una pregunta difícil porque el peligro de rechazo a la popularidad de la inmigración está generalmente presente. Debido a este riesgo, muchos inversionistas extranjeros tienen que ir a lo seguro y, a menudo, hacer selecciones peligrosas para sus agencias, preguntándose si deberían satisfacer al gobierno de inmigración y aumentar sus posibilidades de tener una excelente selección en sus paquetes. Entonces, el desafío cuatro es ¿Qué viene primero, la inmigración o los negocios?
Podría decir que la empresa comercial es lo primero. Nuestra recomendación para todos nuestros clientes inversores es que presten atención a su negocio y hagan lo que sea necesario para construir una empresa comercial sólida y rentable en Canadá. trabajo relacionado con la inmigración. Los programas de inmigración empresarial permiten a los comerciantes formar grupos, contribuir al sistema económico y crear oportunidades para los canadienses. Su negocio es la base para obtener una reputación de inmigración a través de la inmigración comercial. Si está consciente de la inmigración y no de su empresa comercial, es posible que no haya base para obtener la aprobación de su departamento de inmigración.
Para superar el desafío cuatro, recomiendo que los compradores y empresarios inmigrantes sigan los siguientes consejos:
• Concéntrese en su negocio y tome decisiones que tengan sentido para su proyecto empresarial. Si su negocio ya no necesita un trabajador a tiempo completo, no contrate uno más de inmediato. Haga crecer su empresa comercial aplicando sus habilidades de gestión en lugar de tratar de impresionar al gobierno de inmigración canadiense. Para tener éxito como empresario inmigrante, primero y ante todo debe cuidar su negocio y garantizar la ejecución de su estrategia y visión de marketing.
• Tenga siempre un método de salida. Como empresario inmigrante, se enfrentará a otra incertidumbre: su reputación como inmigrante. Por esta razón, la planificación de su estrategia de salida debe convertirse en una consideración fundamental y parte de su plan de gestión de riesgos. En general, hay tres estrategias de salida disponibles para usted: (1) promover su empresa comercial; (2) liquidar su negocio; (tres) administrar su negocio de forma remota. Una vez que tenga claro su enfoque de salida, puede reconocer en su plan de ejecución que esto es consistente con su estrategia de salida. Por ejemplo, piensa en ti mismo como eligiendo vender el negocio como tu método de salida. Su conocimiento se centrará en aumentar el precio de su negocio para que pueda promocionar su negocio con fines de lucro y recuperar su financiación inicial.
• Contrate al grupo amigable para manejar su inmigración. Finalmente, para mitigar su riesgo de incertidumbre, esfuércese por contratar un equipo calificado que se especialice en inmigración comercial para que lo represente ante el gobierno de inmigración canadiense. Los programas de inmigración comercial son muy complicados, y para que usted pueda representar adecuadamente sus intereses, su asesor legal debe tener un conocimiento profundo de cada negocio e inmigración. Hay dos formas de negación: casos confiables negados debido a una representación ineficaz de ideas comerciales por parte de profesionales de inmigración o programas sólidos negados debido a una evaluación irrazonable por parte del gobierno canadiense de la 'inmigración'. Por lo tanto, mi recomendación es trabajar con un equipo calificado para administrar el software de inmigración de su empresa comercial para que pueda concentrarse en resolver su proyecto único: construir una empresa comercial rentable en Canadá.
Para triunfar en estas exigentes situaciones, primero debes tener un conocimiento profundo de ellas. Espero que en este boletín te brinde suficiente información sobre cada desafío y te brinde algunas pautas útiles sobre cómo superarlos.
Por Feruza Djamalova, cofundadora y profesional legal sénior de inmigración comercial de .
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Desafío 3: Posicionamiento en el mercado
Cuando los especialistas en marketing extranjeros invierten dinero en una tarea completamente nueva, intentan presentar sus productos o servicios de manera regular para deleitar a todos los clientes en el mercado de su elección. Por lo general, es por temor a que no puedan atraer suficientes negocios si se enfocan localmente.
Su sentido común se basa principalmente en la premisa de que todos los que quieren tienen que hacerse con un pequeño porcentaje de un gran mercado para que valga la pena. Para diferenciarse en un mercado claramente competitivo, suelen operar como transmisores de productos o servicios de bajo costo. Lo que no reconocen es que incluso un pequeño porcentaje del mercado puede ser notablemente difícil de alcanzar en un mercado maduro donde muchos competidores ya están desafiando posiciones de mercado existentes.
Para abordar el tercer desafío, los especialistas en marketing deben aspirar a tener una posición de mercado pequeña e identificable como su método inicial de entrada al mercado en lugar de centrarse en cualquier persona en su mercado principal. Por ejemplo, si tiene la intención de administrar una empresa de transferencia, puede aumentar considerablemente sus posibilidades de éxito si está interesado en un tipo particular de mecenas. En lugar de posicionarse como "los principales motores de Toronto", sus posibilidades de éxito podrían aumentar si se posiciona como "servicios de transferencia de negocios para especialistas médicos" u "ofertas de transferencia para millonarios con objetos raros y de lujo".
Al limitar sus ofertas a clientes particulares en el mercado, su presentación puede alinearse mejor con los deseos de su comprador objetivo. Entonces es mucho más probable que escuchen y respondan a sus mensajes publicitarios. Resista la tentación de ofrecer demasiados servicios o productos que atraigan absolutamente a todos, y más bien a la conciencia de ciertos seres humanos en su mercado. Su empresa comercial no tiene que ser la más barata del mercado y puede cobrar precios de primera clase desde el principio.
Desafío 4: Incertidumbre sobre el estatus migratorio
La misión final que enfrentan los comerciantes extranjeros en Canadá es la incertidumbre de su notoriedad migratoria. Desafortunadamente, esto influye en la calidad de las selecciones comerciales para muchos inversores y especialistas en marketing.
En nuestro ejercicio, la pregunta principal que recibo de nuestros clientes inversionistas es: "¿qué pasará con mi negocio si las autoridades de inmigración canadienses no aprueban mi solicitud?" Esta es una pregunta difícil porque el peligro de rechazo a la popularidad de la inmigración está generalmente presente. Debido a este riesgo, muchos inversionistas extranjeros tienen que ir a lo seguro y, a menudo, hacer selecciones peligrosas para sus agencias, preguntándose si deberían satisfacer al gobierno de inmigración y aumentar sus posibilidades de tener una excelente selección en sus paquetes. Entonces, el desafío cuatro es ¿Qué viene primero, la inmigración o los negocios?
Podría decir que la empresa comercial es lo primero. Nuestra recomendación para todos nuestros clientes inversores es que presten atención a su negocio y hagan lo que sea necesario para construir una empresa comercial sólida y rentable en Canadá. trabajo relacionado con la inmigración. Los programas de inmigración empresarial permiten a los comerciantes formar grupos, contribuir al sistema económico y crear oportunidades para los canadienses. Su negocio es la base para obtener una reputación de inmigración a través de la inmigración comercial. Si está consciente de la inmigración y no de su empresa comercial, es posible que no haya base para obtener la aprobación de su departamento de inmigración.
Para superar el desafío cuatro, recomiendo que los compradores y empresarios inmigrantes sigan los siguientes consejos:
• Concéntrese en su negocio y tome decisiones que tengan sentido para su proyecto empresarial. Si su negocio ya no necesita un trabajador a tiempo completo, no contrate uno más de inmediato. Haga crecer su empresa comercial aplicando sus habilidades de gestión en lugar de tratar de impresionar al gobierno de inmigración canadiense. Para tener éxito como empresario inmigrante, primero y ante todo debe cuidar su negocio y garantizar la ejecución de su estrategia y visión de marketing.
• Tenga siempre un método de salida. Como empresario inmigrante, se enfrentará a otra incertidumbre: su reputación como inmigrante. Por esta razón, la planificación de su estrategia de salida debe convertirse en una consideración fundamental y parte de su plan de gestión de riesgos. En general, hay tres estrategias de salida disponibles para usted: (1) promover su empresa comercial; (2) liquidar su negocio; (tres) administrar su negocio de forma remota. Una vez que tenga claro su enfoque de salida, puede reconocer en su plan de ejecución que esto es consistente con su estrategia de salida. Por ejemplo, piensa en ti mismo como eligiendo vender el negocio como tu método de salida. Su conocimiento se centrará en aumentar el precio de su negocio para que pueda promocionar su negocio con fines de lucro y recuperar su financiación inicial.
• Contrate al grupo amigable para manejar su inmigración. Finalmente, para mitigar su riesgo de incertidumbre, esfuércese por contratar un equipo calificado que se especialice en inmigración comercial para que lo represente ante el gobierno de inmigración canadiense. Los programas de inmigración comercial son muy complicados, y para que usted pueda representar adecuadamente sus intereses, su asesor legal debe tener un conocimiento profundo de cada negocio e inmigración. Hay dos formas de negación: casos confiables negados debido a una representación ineficaz de ideas comerciales por parte de profesionales de inmigración o programas sólidos negados debido a una evaluación irrazonable por parte del gobierno canadiense de la 'inmigración'. Por lo tanto, mi recomendación es trabajar con un equipo calificado para administrar el software de inmigración de su empresa comercial para que pueda concentrarse en resolver su proyecto único: construir una empresa comercial rentable en Canadá.
Para triunfar en estas exigentes situaciones, primero debes tener un conocimiento profundo de ellas. Espero que en este boletín te brinde suficiente información sobre cada desafío y te brinde algunas pautas útiles sobre cómo superarlos.
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