Montar la ola laboral: encontrar el momento adecuado para contratar

A medida que los trabajadores cambian de lugar de trabajo en todo el país, amplían su base de trabajo y cambian los límites de los desplazamientos en los Estados Unidos, la reserva de talento disponible para las empresas ha crecido exponencialmente. También significa que los candidatos empleados están dispuestos a esperar las oportunidades perfectas (o pasar a pastos más verdes) al elegir su próximo puesto. Con tantas incógnitas en el mercado laboral en constante cambio, puede ser difícil para las organizaciones saber cuándo tomar decisiones de contratación. Contrate demasiado pronto y corre el riesgo de quedarse con márgenes bajos; contrate demasiado tarde y corre el riesgo de agotar a los empleados clave.

Estas son algunas estrategias que pueden ayudar a los departamentos de recursos humanos a comprender el mercado laboral actual y decidir cuándo y cómo contratar estratégicamente.

1. Cambia tu mentalidad de contratación

Según el Dr. Dan Harrison, fundador y director ejecutivo de Harrison Assessments, una evaluación predictiva de adquisición de talentos que tiene como objetivo ayudar a los profesionales de recursos humanos y gestión de talentos a lo largo del ciclo de vida del talento, las empresas deben ajustar su mentalidad cuando buscan candidatos.< /p >

"Muchas empresas abordan la gestión del talento con una mentalidad finita (o de ganar-perder). Encontrar más personas y contratar al mejor talento se considera esencial para 'ganar' el juego del talento", dice Harrison. “Si bien puede haber algo de verdad en esta idea, una visión tan limitada de la gestión del talento lleva a los líderes a pasar por alto el objetivo de mantener el juego en marcha (es decir, abordar la contratación, el desarrollo y la retención de los mejores talentos). como el trabajo de todos, sin ganadores ni perdedores)."

Para ayudar a los gerentes de contratación a cuestionar su mentalidad actual, Harrison enumera varias estrategias posibles que pueden ayudar a construir una "mentalidad infinita".

Ofrezca beneficios reales y convincentes: solicite a los empleados comentarios sobre sus necesidades y haga un seguimiento ofreciendo más beneficios para empleados, PTO adicional, opciones de trabajo híbrido u otros beneficios que los empleados deseen. Crear relaciones mutuamente beneficiosas: todos los empleados son diferentes. Los grandes líderes deben conocer a sus empleados para asegurarse de que sus habilidades e intereses coincidan con su función actual, lo que conduce a una mayor satisfacción en el lugar de trabajo y un mayor compromiso. Haga de la gestión del talento un esfuerzo de grupo: si todos trabajan juntos para crear un lugar de trabajo positivo y satisfactorio, todos pueden asumir su función dentro de la empresa. Adapte los canales de comunicación a las preferencias de los empleados y anime a la gerencia de su empresa a considerar el bienestar de los empleados al tomar decisiones a gran escala.

2. Conoce el valor de la comunicación

A nadie le gusta quedarse fuera. Una de las quejas más recurrentes que he escuchado de los buscadores de empleo es la frustración con los procesos intensivos de contratación y la falta de comunicación de los gerentes.

Imagínese que pasó por el proceso de solicitud, actualizó su currículum, escribió una carta de presentación y asistió a una entrevista. Cada uno de estos pasos lleva tiempo, lo que requiere que los candidatos esperen días, semanas y sí, incluso meses entre el siguiente paso. En cada fase, las empresas tienen la oportunidad de comunicarse con los solicitantes de empleo.

Al buscar atraer nuevos talentos, la gerencia de la empresa y su equipo de reclutamiento deben crear un plan de comunicación para las solicitudes. Decida pronto los plazos y los procesos que compartirá con cand...