Seis enormes desafíos económicos que los dueños de negocios familiares pueden enfrentar

Los dueños de empresas familiares aún se encuentran en la incertidumbre, pero el entorno actual está resultando extremadamente difícil de manejar. Los propietarios de viviendas se enfrentan a la inflación más alta desde 1981. La Reserva Federal está elevando drásticamente las tasas de interés para detener una espiral en los salarios y los precios. Pero aún podría desencadenar una recesión este año, piensa la mayoría de los economistas. Todo esto sucede porque la contratación sigue siendo difícil y las cadenas de suministro distorsionadas dificultan aún más las operaciones comerciales.

¡Uf! Ante estas condiciones adversas, ¿cómo pueden los emprendedores enfrentar estos desafíos? En una conferencia reciente de S Corporations of America (ESCA) propiedad de los empleados, los ejecutivos de algunas de las empresas ESOP más grandes del país compartieron sus ideas. Aquí hay seis primacías comerciales que transmitieron:

1. A corto plazo, el aumento de las tasas de interés plantea el mayor desafío. Los directores financieros deben concentrarse en administrar el capital de trabajo y asegurarse de que el balance de su empresa sea sólido. Alargar los vencimientos para aliviar las presiones de financiación a corto plazo y cubrir algunas exposiciones a tipos de interés flotantes mediante swaps o una instalación a plazo pueden ser aciertos.

2. La perspectiva de una recesión es el siguiente problema más apremiante, y los líderes empresariales dijeron que las acciones que tomaron después de la primera ola de COVID-19 a principios de 2020 demostraron ser un ensayo general de lo que estaban considerando: reducir rápidamente los costos para preservar el flujo de caja debido a disminución de los ingresos. Clasificar sus iniciativas más críticas lo ayudará a identificar dónde recortar sin comprometer las funciones principales. Comuníquese de manera proactiva con los prestamistas y hágales saber qué medidas se están tomando. Los prestamistas apreciarán esto, y la buena voluntad sentará las bases si necesita acercarse a ellos para solicitar exenciones o modificaciones de préstamos.

3. A más largo plazo, la inflación es lo más preocupante, y puede ser difícil de controlar ya que, como ve el consultor de gestión Ram Charon, los líderes empresariales han perdido la memoria muscular para hacer frente a los precios altísimos, que no han enfrentado durante casi 40 años. . Operar en un entorno de costos crecientes enfatiza la fijación prudente de precios de productos, el control de costos a través de compras deliberadas y la gestión del capital de trabajo que incluye mantener las cuentas por cobrar lo más bajas posible. Como señala Charon, los directores ejecutivos deben hacer sonar las alarmas internamente sobre la inflación como el enemigo número 1 para garantizar que las funciones de finanzas, recursos humanos, adquisiciones, marketing y otras respondan de manera coordinada a los desafíos de la inflación.

4. Dado que el compromiso de los empleados es especialmente crítico en estos escenarios estresantes, explique a sus empleados el impacto del aumento de las tasas de interés, la inflación o una recesión en su negocio. Comunique su estrategia para superar tiempos difíciles. Este es también el momento de solicitar sugerencias de los empleados para ahorrar costos y atraer clientes.

5. Cuando se trata de talento y la intensa presión para encontrar y conseguir personal superior, su equipo de recursos humanos debe trabajar con su equipo de liderazgo para identificar y retener a sus mejores empleados. Y ahora puede ser un buen momento para buscar adquisiciones estratégicas de talento que antes habrían resultado imposibles, y para reconocer que los jóvenes talentos buscan desarrollo personal y profesional para avanzar en sus carreras.

6. Los directores ejecutivos exitosos convocarán un "consejo de guerra" de sus altos ejecutivos para demostrar la urgencia del momento actual y obtener su perspectiva sobre los desafíos que afectan a su negocio. Necesita que su equipo de liderazgo comprenda las implicaciones para que eviten considerar su propio silo específico y se centren en toda la operación para hacer que su negocio supere un momento difícil.

Juntas y asesores: los ejecutivos de empresas privadas animaron a comunicarse con la junta y los asesores para conocer su perspectiva. Idealmente, su directorio estará compuesto por directores con diversas habilidades y perspectivas. Es probable que algunos hayan experimentado ciclos de recesión anteriores o períodos anteriores de inflación y aumento de las tasas de interés y pueden compartir información útil.

Planificación estratégica: Dejando a un lado las operaciones diarias, los participantes consideran esencial dar un paso atrás y concentrarse en lo que ven como el futuro del negocio. Si ha completado un ejercicio de planificación estratégica, habrá reflexionado sobre los objetivos comerciales e identificado las prioridades clave y secundarias, así como los riesgos actuales y futuros. En tiempos de estrés, querrá acumular capital que respalde las iniciativas más oportunistas y limitar los recursos, o eliminar por completo los proyectos de menor prioridad o más riesgosos. Si no ha completado dicho ejercicio, hacerlo ahora le dará confianza en las acciones que está tomando y limitará las acciones reflexivas pero miopes que dañan el negocio.

Fusiones y adquisiciones: el aumento de las tasas de interés y las recesiones suelen reducir los volúmenes de transacciones, y las transacciones completadas pueden ser bajas...