Lo bueno, lo malo y lo feo: el mundo de los datos está cambiando

Nunca ha sido tan emocionante trabajar en el mundo de los datos. Hace veinte años, los datos se relegaron a una función administrativa. En 2023, está en el centro de la ventaja competitiva de una organización. La digitalización ha acelerado la necesidad de que los administradores de TI presten mucha atención a sus activos de datos, inteligencia artificial y análisis.

Más allá de la necesidad de cumplir los objetivos comerciales para crear experiencias de cliente más atractivas y optimizar las operaciones, los líderes tecnológicos verán que los datos juegan un papel cada vez más importante en la evolución de sus carreras de una manera nueva e interesante: según Gartner, el 25 % de los grandes Los CIO de las empresas tradicionales serán responsables de los resultados operativos del negocio digital y se convertirán efectivamente en "COO por poder" para el próximo año.

Para tener éxito, los líderes en tecnología y datos deberán hacer un balance de los pros, los contras y los inconvenientes de un espacio de datos en rápida evolución.

Lo bueno: la organización de datos es ahora una organización basada en valores

Aquí están las buenas noticias: el 83 % de las empresas dicen que han designado a un líder para impulsar su estrategia de datos. Esto representa un crecimiento de aproximadamente un 700% en 10 años (en 2012, solo el 12% de las empresas tenían Chief Data Officers (CDO). El 70% de estos oficiales de datos reportan al presidente, CEO, COO o CIO de negocios, lo que les permite concéntrese en lo que crea valor comercial en lugar de actividades que se sienten como un centro de costos.

Además, los líderes tecnológicos ahora están estructurando sus equipos para respaldar la creación de productos de datos. Según Harvard Business Review, puede reducir el tiempo que lleva implementar datos en nuevos casos de uso hasta en un 90 %, reducir los costos totales de propiedad hasta en un 30 % y reducir el riesgo y la carga del gobierno de datos.

Como resultado, casi el 40 % de los administradores de datos dicen que adoptan un enfoque de administración de productos en su estrategia de datos, contratando administradores de productos de datos para garantizar que los miembros de un equipo de productos de datos no solo creen algoritmos, sino que colaboren en la implementación de toda la empresa. aplicaciones críticas.

Desventaja: los líderes de datos no se entienden

Mientras que el 92 % de las empresas dicen que ven retornos de la inversión en datos e IA, solo el 40 % de las empresas dice que el rol de CDO actualmente es exitoso dentro de su organización.

Los administradores de datos también parecen bastante deprimidos: el 62 % dice que siente que no se comprende bien su función. Destacan los problemas típicos de las organizaciones incipientes: expectativas infladas, estatutos poco claros y dificultad para influir.

Esto tiende a frustrar a todos los involucrados: para el MIT, las empresas Fortune 1000 dicen que solo la mitad de sus directores de datos pueden impulsar la innovación utilizando datos, y el 25% dice que no pueden. No tienen un solo punto de responsabilidad por los datos. dentro de sus organizaciones.

El resultado: casi el 75 % de las organizaciones no han logrado crear una organización basada en datos.

Esto deja en claro que los líderes de datos deben estructurar su organización para brindar valor visible a sus empleadores y rápidamente.

el feo"

Lo peor es que la permanencia promedio de los administradores de datos es de menos de 950 días. Esto se compara con los 7 años del director general típico y los poco más de 4,5 años del CIO medio.

Cuando los administradores de datos no tienen tiempo para crear la estructura que su organización necesita para aprovechar los datos, todos pierden. Se pierden las mejores prácticas; credibilidad...