La sorprendente conexión entre la música y los datos de su empresa

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Los datos se parecen mucho a la música.

Lo sé de primera mano. He trabajado en el sector de datos de la industria tecnológica durante 40 años. Cuando no estoy tratando con datos durante la jornada laboral, paso tiempo tocando el piano.

Entonces, ¿cómo se pueden comparar los datos con obras maestras musicales (no mías, sino en general)? Piensa en los sonidos sinfónicos de una orquesta. Un conjunto de músicos entrenados se reúne con violines, flautas, saxofones, trompetas, trompetas e incluso tambor, piano y pandereta. Todos están dirigidos por un director que dirige la actuación, señalando cuándo las diferentes secciones deben desempeñar sus funciones. Las notas en una página forman una partitura. Esta partitura es interpretada y ejecutada por músicos, quienes transforman los sonidos en música armoniosa que escuchamos durante una actuación.

Al igual que el viaje de la nota musical de la página al escenario, los datos de su negocio deben fluir de manera inteligente en toda su organización. Debe ser entendida, consultada y gestionada con eficacia. Un aspecto de los datos puede enriquecer y validar a otro, y la información clave de los datos es lo que impulsa las decisiones comerciales críticas. Estas decisiones comerciales críticas determinan el desempeño general de su negocio, al igual que diferentes técnicas musicales pueden mejorar una interpretación orquestal.

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Entonces, ¿cómo puede su organización crear una cultura de datos contextuales, conectados y continuos?

Conozca sus datos: comprométase a comprender sus datos

Al igual que un músico se esfuerza por saber "de memoria" una selección musical, tú también debes esforzarte por comprender los datos de tu empresa. Esto incluye conocer las partes técnicas (y tipos) de sus datos, qué significan los datos, qué sucede con los datos a medida que se mueven a través de su organización y el impacto resultante de los datos en su organización.

Muchas empresas están tratando de hacer hervir el océano con sus iniciativas de gobierno de datos para tratar de responder a estas preguntas, y esto abarca la calidad de los datos, el linaje de los datos y los flujos de datos. Las empresas exitosas son aquellas que identifican la "parte horizontal" correcta de su entorno de procesamiento de datos para comenzar. Este es el tramo que les dará el mejor rendimiento rápido por sus esfuerzos de gobernanza. Ya sea un banco, una organización de atención médica o un fabricante de automóviles, generalmente hay un subconjunto específico de información que puede responder preguntas comerciales clave.

Esta información a menudo seguirá un patrón lineal que atraviesa muchos o todos los sistemas de análisis de datos de extremo a extremo de la organización, sistemas que ayudan a transformar grandes cantidades de datos sin procesar en descriptivos, predictivos y prescriptivos.

A partir de ahí, las organizaciones obtienen la información útil (y valiosa) que necesitan. ¿Qué subconjunto de clientes es más vulnerable al fraude con tarjetas de crédito? ¿Cómo afecta un retraso en la cadena de suministro de una sola pieza a la producción de un vehículo en particular? ¿Hay nuevos comportamientos de compra de los clientes que deberíamos "escuchar" en relación con una determinada línea de productos? Trabaje para identificar esta porción estrecha (pero amplia) de sus sistemas de análisis de datos. ¿Cómo haces eso?

Repasemos nuestra orquesta por un momento. Aunque hay varias secciones del conjunto (instrumentos de viento, metales, cuerdas, teclados, percusión), una sección (cuerdas) puede llevar la melodía de una determinada pieza. Escuchará estos instrumentos y esta sección más que las demás.