Los tres tipos de juegos de estado en las startups



El concurso de reputación dentro del grupo es para bien o para mal una parte necesaria de todos los entornos sociales. En su libro electrónico "The Status Game: On Human Life and How to Play it", Will Storr describe 3 tipos populares de videojuegos en los que participan seres humanos: videojuegos de dominación, satisfacción y características distintivas.

En este artículo intentaremos ilustrar el impacto que los 3 videojuegos pueden tener en un grupo de startups con la intención de permitirte gestionar sus resultados como fundador de una startup.

"El estado... es jerárquico. ¿Quién es el número uno? ¿Quién es la variedad? ¿Quién es la alta variedad tres? Por lo tanto, el estado es un juego de suma cero".― Naval Ravikant

Los videojuegos de estado son videojuegos de suma cero. Esto significa que no crean precios regularmente. Dicho esto, eliminarlos por completo podría ser una ilusión: la lucha por la fama social está demasiado arraigada en todos los sentidos.

Además, como argumenta Will Storr, algunos videojuegos populares no siempre son destructivos: pueden tener enormes externalidades.

1. Juegos de virtud

Los juegos de virtud son los videojuegos de valores (más fáciles de ver en las religiones). Aunque ya no son constantemente perjudiciales para las nuevas empresas, empujan a los humanos a ajustarse a valores comunes como el trabajo duro, la honestidad, etc., pueden evadir fácilmente la manipulación.

Enfatizar demasiado las características únicas de los videojuegos puede crear una mentalidad más santa en algunos miembros del grupo. Y si todos en su grupo se preocupan por demostrar que se preocupan más por esos valores que otros seres humanos, rápidamente puede volverse destructivo.

El ejemplo más fácil de presentar es el de las personas que trabajan horas insanas porque no necesitan sobresalir porque ya no pesan su peso personal en el equipo. Cultivar un entorno de este tipo puede conducir fácilmente al agotamiento, lo que puede hacer que algunos de los miembros más exitosos de su grupo busquen un entorno de trabajo superior en otro lugar. Atraer y retener a las mejores El talento de las empresas emergentes también es bastante difícil, por lo que debe asegurarse de no dispararse en el pie adoptando un estilo de vida dañino.

Los juegos virtuales fuera de lo común son un peligro real para las nuevas empresas, ya que los equipos de nuevas empresas se reúnen regularmente no solo con la promesa de grandes ingresos, sino también como parte de una visión de conversión del sector para mejor. Esto implica que los valores están en el centro de la institución, por lo que es importante ahora no dejar que la señal de la virtud surja como una competencia devoradora entre los miembros de su grupo.

2. Juegos de dominación

El segundo tipo es el de los videojuegos de dominación: ser capaz de imponerse por la fuerza. Aunque este es el modus operandi de los mafiosos, muchas organizaciones también interactúan en este tipo de juegos. Adquisiciones agresivas para retener la participación de mercado y reprimir la innovación, juicios agresivos para ahogar a la competencia más estrecha en honorarios legales, cabildeo para aprobar legislación que lo beneficie a usted a expensas de otros, etc. /p>

Si bien el primer argumento para evitar los juegos de dominación es, sinceramente, que son éticamente incorrectos, existe otro argumento sólido para ello: por lo general, no funcionan para las empresas emergentes.

Primero, los videojuegos convencionales requieren una gran cantidad de activos, y las nuevas empresas en realidad no pueden encontrar el dinero para jugarlos contra grupos de moda.

En segundo lugar, el mundo de las empresas emergentes es muy inestable y las personas a las que intimidas para que consigan lo que quieres pueden querer volverse inesperadamente influyentes. Es así como los procedimientos maquiavélicos son políticamente muy volátiles. Jugar juegos de dominación es una cierta forma de crear enemigos, y como empresa emergente con acceso a pocos recursos en un mundo donde la fortuna cambia, es una perspectiva aterradora.

tres. Juegos de éxito

Por último y más importante, los videojuegos exitosos son aquellos videojuegos que ganan popularidad social al tener éxito en lo que haces. No hace falta mencionar que los videojuegos de gran éxito tienen raíces profundas en el mundo de las empresas emergentes y son una de las razones principales del estilo de vida innovador y disruptivo de Silicon Valley.

Los juegos de éxito son los juegos de popularidad que quizás sean más seguros de fomentar. Sin embargo, en algunos casos, también pueden salirse de control, especialmente si son tan relevantes para tu tradición que es posible socavar a tus compañeros de equipo si quieres hacerte lucir mejor.

En conclusión, si bien los videojuegos aclamados son una parte crucial de las empresas sociales, es crucial que la cooperación sea socialmente más rentable que la competencia interna.

Los tres tipos de juegos de estado en las startups


El concurso de reputación dentro del grupo es para bien o para mal una parte necesaria de todos los entornos sociales. En su libro electrónico "The Status Game: On Human Life and How to Play it", Will Storr describe 3 tipos populares de videojuegos en los que participan seres humanos: videojuegos de dominación, satisfacción y características distintivas.

En este artículo intentaremos ilustrar el impacto que los 3 videojuegos pueden tener en un grupo de startups con la intención de permitirte gestionar sus resultados como fundador de una startup.

"El estado... es jerárquico. ¿Quién es el número uno? ¿Quién es la variedad? ¿Quién es la alta variedad tres? Por lo tanto, el estado es un juego de suma cero".― Naval Ravikant

Los videojuegos de estado son videojuegos de suma cero. Esto significa que no crean precios regularmente. Dicho esto, eliminarlos por completo podría ser una ilusión: la lucha por la fama social está demasiado arraigada en todos los sentidos.

Además, como argumenta Will Storr, algunos videojuegos populares no siempre son destructivos: pueden tener enormes externalidades.

1. Juegos de virtud

Los juegos de virtud son los videojuegos de valores (más fáciles de ver en las religiones). Aunque ya no son constantemente perjudiciales para las nuevas empresas, empujan a los humanos a ajustarse a valores comunes como el trabajo duro, la honestidad, etc., pueden evadir fácilmente la manipulación.

Enfatizar demasiado las características únicas de los videojuegos puede crear una mentalidad más santa en algunos miembros del grupo. Y si todos en su grupo se preocupan por demostrar que se preocupan más por esos valores que otros seres humanos, rápidamente puede volverse destructivo.

El ejemplo más fácil de presentar es el de las personas que trabajan horas insanas porque no necesitan sobresalir porque ya no pesan su peso personal en el equipo. Cultivar un entorno de este tipo puede conducir fácilmente al agotamiento, lo que puede hacer que algunos de los miembros más exitosos de su grupo busquen un entorno de trabajo superior en otro lugar. Atraer y retener a las mejores El talento de las empresas emergentes también es bastante difícil, por lo que debe asegurarse de no dispararse en el pie adoptando un estilo de vida dañino.

Los juegos virtuales fuera de lo común son un peligro real para las nuevas empresas, ya que los equipos de nuevas empresas se reúnen regularmente no solo con la promesa de grandes ingresos, sino también como parte de una visión de conversión del sector para mejor. Esto implica que los valores están en el centro de la institución, por lo que es importante ahora no dejar que la señal de la virtud surja como una competencia devoradora entre los miembros de su grupo.

2. Juegos de dominación

El segundo tipo es el de los videojuegos de dominación: ser capaz de imponerse por la fuerza. Aunque este es el modus operandi de los mafiosos, muchas organizaciones también interactúan en este tipo de juegos. Adquisiciones agresivas para retener la participación de mercado y reprimir la innovación, juicios agresivos para ahogar a la competencia más estrecha en honorarios legales, cabildeo para aprobar legislación que lo beneficie a usted a expensas de otros, etc. /p>

Si bien el primer argumento para evitar los juegos de dominación es, sinceramente, que son éticamente incorrectos, existe otro argumento sólido para ello: por lo general, no funcionan para las empresas emergentes.

Primero, los videojuegos convencionales requieren una gran cantidad de activos, y las nuevas empresas en realidad no pueden encontrar el dinero para jugarlos contra grupos de moda.

En segundo lugar, el mundo de las empresas emergentes es muy inestable y las personas a las que intimidas para que consigan lo que quieres pueden querer volverse inesperadamente influyentes. Es así como los procedimientos maquiavélicos son políticamente muy volátiles. Jugar juegos de dominación es una cierta forma de crear enemigos, y como empresa emergente con acceso a pocos recursos en un mundo donde la fortuna cambia, es una perspectiva aterradora.

tres. Juegos de éxito

Por último y más importante, los videojuegos exitosos son aquellos videojuegos que ganan popularidad social al tener éxito en lo que haces. No hace falta mencionar que los videojuegos de gran éxito tienen raíces profundas en el mundo de las empresas emergentes y son una de las razones principales del estilo de vida innovador y disruptivo de Silicon Valley.

Los juegos de éxito son los juegos de popularidad que quizás sean más seguros de fomentar. Sin embargo, en algunos casos, también pueden salirse de control, especialmente si son tan relevantes para tu tradición que es posible socavar a tus compañeros de equipo si quieres hacerte lucir mejor.

En conclusión, si bien los videojuegos aclamados son una parte crucial de las empresas sociales, es crucial que la cooperación sea socialmente más rentable que la competencia interna.

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