El valor de discutir metas personales en los negocios

Por Tyler Bray, director ejecutivo, propietario y fundador de The Trailer Parts Outlet.

Pasamos gran parte de nuestra vida como emprendedores en busca de oportunidades. ¿Qué pasa si las nuevas oportunidades se convierten en lo que nos distrae de nuestros verdaderos objetivos? He visto a muchos líderes empresariales y empleados talentosos, incluido yo mismo, desviarse por una oportunidad.

Esta es una situación intrínsecamente difícil de reconocer. Esto significa que necesitamos saber cuándo decir no a algo, que es lo opuesto al consejo de "decir sí a todo" que recibimos cuando somos jóvenes, ambiciosos y ansiosos por entrar en el nivel de entrada de casi cualquier escalafón. Verificar las metas personales es una de las mejores maneras de trazar su rumbo con claridad. Te ayuda a saber cuándo es el momento de decir que no.

Cómo me distrajeron las oportunidades desalineadas

Después de que mi primera empresa comercial se consolidara, me encontré rodeado de oportunidades potenciales. El que empezó hace años, pero para el que sigo buscando una solución definitiva, se trata de un pedido de acero. Encontré un precio extremadamente bueno en un pedido de acero premium y estaba seguro de que valdría la pena. Pero eso no era lo que estaba haciendo.

Ahora tengo este acero y aún no he descubierto la mejor manera de usarlo. El problema fue que vi una oportunidad y la aproveché sin comprobar si se alineaba con los objetivos de la empresa en su conjunto. Distintas versiones de este fracaso involucraron a empresas que tuve ocasión de comprar, como un concesionario Range Rover y una empresa de transporte.

Como líder, necesita una clara distinción en su mente entre la diversificación que lo hace más sólido y la dilución de su enfoque en proyectos dispares.

Por qué necesita un conocimiento profundo de los objetivos de sus compañeros de equipo

Conocer los objetivos de sus compañeros de equipo ayuda a garantizar que estén alineados con la misión general. Desafortunadamente, muchos gerentes y líderes no se toman el tiempo para conocer los verdaderos objetivos de sus empleados.

Eso podría estar bien a corto plazo, pero las personas que viven demasiado tiempo de una manera que es inconsistente con sus verdaderos deseos a menudo sufren de agotamiento. También puede encontrar renuncias repentinas de estos tipos. Estos son problemas evitables si sabe adónde quiere ir cada miembro de su equipo, ya sea que esa meta incluya mayores ingresos o más tiempo en familia.

Cómo empezar a usar metas personales en los negocios

Puede comenzar a incorporar objetivos personales en su negocio en tres sencillos pasos.

1. Escriba sus metas personales. A veces nuestros objetivos son instintos y sentimientos no verbales. Obligarte a articularlos por escrito aclara lo que realmente son.

2. Por escrito, pregunte: "¿Dónde se superponen mis metas profesionales y mis metas personales?" Te sorprenderá cuánto el simple acto de escribir introduce creatividad en tus respuestas.

3. Pida a su equipo que haga el mismo ejercicio. Tenga en cuenta que debe entregarles una hoja de trabajo que indique claramente el propósito del negocio. Te sorprenderá la frecuencia con la que las personas pueden trabajar en una empresa y nunca hacer esta pregunta. En mi experiencia, cuanto más grande es la empresa, más común es esto.

Finalmente, junte las hojas de trabajo y comience a ser creativo mientras busca oportunidades de superposición, capacitación cruzada e integración. Estas respuestas escritas son su hoja de ruta hacia una empresa donde los objetivos personales de sus compañeros de equipo están alineados con la misión de la empresa. No tenga miedo de volver a capacitar, capacitar o reorganizar a las personas.

Cómo dirigir los objetivos es la solución a la desalineación

Ya sea que intente evitar oportunidades que lo llevarán...