Mire: cómo Sarah LaFleur mantuvo a flote su marca de ropa de trabajo M.M.LaFleur mientras los pantalones de chándal tomaban el control
Sarah LaFleur lanzó su compañía de ropa de mujer, M.M.LaFleur, en 2013. No podía haber imaginado que menos de una década después, la gente comenzaría a usar pantalones de chándal para trabajar en masa.
"La pandemia ha sido brutal para nuestro negocio", le dijo a Beatrice Dixon, cofundadora de The Honey Pot Company, en una exclusiva de Inc. evento de transmisión. "He tenido personas a las que realmente respeto y en las que confío en su opinión que me han dicho: 'Sarah, ahora no sería un mal momento para renunciar'. Has construido una marca increíble, una compañía increíble. ¿Por qué no dejar que termine? Y no pude."
M.M.LaFleur a licencié des employés, fermé les neuf magasins de M.M.LaFleur et a dû trouver comment, exactement, attirer les clients alors que l'essor du travail à distance a complètement changé la façon dont de nombreuses personnes s'habillaient chaque día. Por suerte para la empresa, LaFleur siempre ha creído en llevar una operación ajustada. Pudo mantener su negocio en marcha y vio que la demanda comenzó a aumentar en 2021. Luego se dio cuenta de que realmente tenía una oportunidad: cuando las personas regresaban a sus oficinas, querían ayuda para actualizar su guardarropa y navegar por nuevos códigos de vestimenta informal.
Los estilistas profesionales de M.M.LaFleur estaban listos para ayudar. “Creo que uno de los aspectos positivos de la pandemia es que hemos aprendido a conectarnos con otras personas virtualmente a través de Zoom”, dice LaFleur. Hoy, los compradores también pueden pasar por las dos salas de exposición reabiertas de la marca en Nueva York y Washington, D.C.
Con una posible recesión en el horizonte, el negocio no ha vuelto a la normalidad, pero LaFleur confía en que su negocio podrá capear la tormenta que se avecina y está comprometida a mantenerse fiel a su marca a largo plazo. Aquí comparte su viaje empresarial y los consejos que da a otros empresarios.
En la edición de navegación:
Acerca del soporte:
Sobre el crecimiento de un equipo:
Dejar ir a la gente:
Sarah LaFleur lanzó su compañía de ropa de mujer, M.M.LaFleur, en 2013. No podía haber imaginado que menos de una década después, la gente comenzaría a usar pantalones de chándal para trabajar en masa.
"La pandemia ha sido brutal para nuestro negocio", le dijo a Beatrice Dixon, cofundadora de The Honey Pot Company, en una exclusiva de Inc. evento de transmisión. "He tenido personas a las que realmente respeto y en las que confío en su opinión que me han dicho: 'Sarah, ahora no sería un mal momento para renunciar'. Has construido una marca increíble, una compañía increíble. ¿Por qué no dejar que termine? Y no pude."
M.M.LaFleur a licencié des employés, fermé les neuf magasins de M.M.LaFleur et a dû trouver comment, exactement, attirer les clients alors que l'essor du travail à distance a complètement changé la façon dont de nombreuses personnes s'habillaient chaque día. Por suerte para la empresa, LaFleur siempre ha creído en llevar una operación ajustada. Pudo mantener su negocio en marcha y vio que la demanda comenzó a aumentar en 2021. Luego se dio cuenta de que realmente tenía una oportunidad: cuando las personas regresaban a sus oficinas, querían ayuda para actualizar su guardarropa y navegar por nuevos códigos de vestimenta informal.
Los estilistas profesionales de M.M.LaFleur estaban listos para ayudar. “Creo que uno de los aspectos positivos de la pandemia es que hemos aprendido a conectarnos con otras personas virtualmente a través de Zoom”, dice LaFleur. Hoy, los compradores también pueden pasar por las dos salas de exposición reabiertas de la marca en Nueva York y Washington, D.C.
Con una posible recesión en el horizonte, el negocio no ha vuelto a la normalidad, pero LaFleur confía en que su negocio podrá capear la tormenta que se avecina y está comprometida a mantenerse fiel a su marca a largo plazo. Aquí comparte su viaje empresarial y los consejos que da a otros empresarios.
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