Qué hacer cuando el financiamiento de los inversionistas significa comprometer su visión y valores

Brad intentaba persuadir a su socia Amy para que aceptara una nueva oferta de financiación de inversores externos. Amy respondió que, si bien ayudaría a aliviar la presión y promover el crecimiento, podría costarles sus valores fundamentales, la cultura organizacional, la visión y el sueño.

Este es un dilema difícil al que se enfrentan muchas empresas emergentes y emprendedores. El atractivo del crecimiento rápido y mucho dinero es muy atractivo, especialmente cuando ha invertido tanto tiempo y esfuerzo, y tanto de su propio dinero; y puede estar agotado.

La decisión requiere claridad real sobre sus prioridades, sus no negociables y su verdad. Cuando lideras el , y te comprometes a hacer del amor un principio central, tienes un conjunto de principios y prácticas para guiarte. Hace que las decisiones difíciles sean más fáciles. [Para obtener información, consulte CH 10 en mi libro, "Abrazar el dinero como un regalo, no como un dios"].

¿Tiene clara la visión y los valores de su organización?

¿Qué principios guían constantemente sus decisiones difíciles?

¿Cómo te mantienes fiel a tu visión y valores cuando la tentación que puede desviarte de tu rumbo llama a tu puerta?

Tenga principios. Sea claro y explícito acerca de sus principios rectores y no negociables, y hágalos públicos. También informar a los inversores potenciales. Lea cómo Jeff Bezos expresó el compromiso de Amazon con la viabilidad a largo plazo sobre los rendimientos a corto plazo en su 1997. Y pruebe los 7 Principios de Amare Way, que incluyen la visión a largo plazo.

No seas ingenuo. La mayoría de los inversionistas establecen claramente sus prioridades y expectativas, lo que puede significar anteponer los intereses financieros de los inversionistas. No finjas que no lo dicen en serio. No espere que cambien su forma de ser por algo relacionado con su organización. Créelos.

Entrena cuando estés bien. Tómese el tiempo para imaginar grandes ofertas de financiamiento en los tiempos más frescos. Imagina tanto decir sí como decir no. Considere qué evidencia respalda los resultados positivos y negativos que prevé. Vaya a largo plazo en sus visualizaciones. Sé muy claro.

Sube la temperatura. Primero, pídale a las personas en las que confía que desafíen su compromiso haciendo ofertas hipotéticas y ofreciendo escenarios hipotéticos atractivos. Luego, pase a conversaciones de bajo riesgo con inversores reales donde pueda practicar su toma de decisiones basada en principios.

Cuidado con los derrapes. Tenga en cuenta que si compromete ligeramente sus valores, entonces es más fácil hacer compromisos más grandes. Fíjate cuando te aferras a un límite. Comprométete a hacer de cada elección una elección consciente.

Combina tus valores, palabras y acciones. Enumere los principales valores fundamentales de su empresa. Verifique si lo que le ha dicho a su gente sobre trabajar con inversionistas se alinea con esos valores. Ahora comprueba qué acciones frente a ti coinciden con tus valores y tus palabras. En caso de desalineación, tómese el tiempo para repensar todo antes de actuar y sin juzgarse a sí mismo.

Adelante, sin archivos adjuntos. Aspira al gran éxito, sin apoderarte de él, sin apegarte al resultado deseado. Reconoce que todo lo que puedes hacer es dar lo mejor de ti y que muchos factores (¡además de ti!) afectan los resultados. Es una mentalidad que cambia la vida adoptada por muchas tradiciones de sabiduría; y muy difícil de poner en práctica!

Cuando le ofrecen mucho dinero para hacer crecer su negocio, es tentador racionalizar cualquier objeción moral o ética. Los mejores líderes se comprometen a aplicar un conjunto consistente de principios a cada gran decisión, haciéndolas más consistentes, estratégicas y enfocadas.