Por qué el liderazgo lateral tiene éxito cuando se rompe el enfoque tradicional de arriba hacia abajo

Si lo pusiera en condiciones de definir el liderazgo, probablemente diría algo brillante. Siempre lo haces. Podría ser algo como: el liderazgo se define como mover y motivar a un grupo de personas a la acción para lograr un objetivo común.

Debajo de la superficie de su definición estaría la suposición de que el liderazgo fluye de arriba hacia abajo.

Su definición coincidiría con lo que la mayoría de nosotros pensamos del liderazgo. Imaginamos una presencia dominante al frente de la sala con personas a su alrededor escuchando atentamente la dirección. Probablemente también estés familiarizado con el término "administrar", que significa lo contrario para influir en tu jefe.

El liderazgo lateral funciona en toda su organización

En lugar de subir y bajar, quiero inspirarte a pensar en una nueva forma: el liderazgo lateral. Es el líder en todas nuestras organizaciones. Se trata de involucrar a los compañeros y reunir a sus colegas en torno a una visión común para actuar como un equipo. El liderazgo entre pares es raro, pero es un gran vacío en nuestras organizaciones. Aquí es donde se escapan las oportunidades.

Rompe los silos de una vez por todas

El liderazgo lateral no está autorizado y es incómodo. A menos que se nos dé una dirección y autoridad específicas para una iniciativa de empresa a empresa, tememos ser percibidos como "fuera de nuestro camino".

Sin embargo, nuestra renuencia a afirmar un papel de liderazgo con nuestros pares es precisamente cómo se forman los silos. Las personas en niveles iguales (piense en vicepresidentes, directores, jefes de cualquier cosa) se unen a "sus" programas, sistemas y personas. Algunos se resisten o incluso se resienten de sus compañeros que miran y hacen preguntas sobre su enfoque, identifican problemas o recomiendan cursos de acción. Una reacción defensiva es comprensible. Después de todo, es su posición titulada. Su capacidad para gestionarlo está directamente relacionada con la forma en que son valorados y compensados. Y aunque los comportamientos cautelosos pueden ser comprensibles, no son productivos y de crecimiento lento.

Los beneficios de combinar intereses son pequeños, sin mencionar que todos tienen tanto que hacer que crear conciencia parece otra cosa (innecesaria) que hacer.

Recupere la productividad de su equipo

Es debido a esta brecha de liderazgo entre pares que la productividad se desploma, el compromiso de los empleados se desploma y el crecimiento se detiene. Y aunque todos se llevan muy bien en la reunión semanal del equipo, la competencia por el presupuesto y la atención persiste. Pero sé que algunos en la mesa se preguntan qué sería posible si unieran su poder.

Su potencial de liderazgo lateral comienza con la creencia de que un camino alternativo conduce a un mayor crecimiento y un mayor éxito empresarial. A continuación, debe desarrollar un conjunto ampliado de habilidades de liderazgo y un nuevo enfoque.

Aumente drásticamente su impacto y posibilidades de éxito

Desarrollar habilidades de liderazgo lateral es un cambio de alto impacto y alto potencial que puede realizar en su forma de pensar. El liderazgo lateral no solo puede mejorar su negocio, sino también su jornada laboral.

Se trata de construir una visión, comprender los impulsores y las motivaciones de sus pares, construir relaciones y formar coaliciones. Se trata de saber cuál es el mejor paso a seguir para la organización y formar el equipo para llegar allí, todo sin autoridad ni mandato de línea.