Objectifs du Nouvel An que les dirigeants peuvent fixer pour leurs équipes

Par John Rampton, fondateur de Palo Alto, en Californie Calendrier , une entreprise qui aide votre calendrier à être beaucoup plus productif.

Les nouveaux départs et la motivation renouvelée sont inhérents à une nouvelle année civile. C'est donc le moment idéal pour fixer des objectifs ambitieux mais réalisables pour votre équipe. Les jalons définis marqueront la voie à suivre si vous les clarifiez, surveillez les progrès et mesurez les résultats.

Les objectifs pour les KPI tels que les quotas de vente et les marges bénéficiaires sont courants et précieux. Mais les employés ont réaligné leurs priorités. Ils sont moins motivés à atteindre les sommets des ventes et plus motivés à atteindre des sentiments de valeur, d'appartenance et de but. Vos objectifs doivent également accorder une attention particulière à cette transformation.

Définir des objectifs de collaboration et d'engagement d'équipe nécessite un peu plus de réflexion et de planification que, par exemple, la définition d'un objectif d'attrition des clients. Mais surtout maintenant, ces objectifs sont tout aussi précieux pour votre équipe que pour l'entreprise dans son ensemble. Voici quelques façons de relancer vos efforts pour faire de l'année prochaine une excellente année.

Améliorez la collaboration d'équipe

Vous savez à quel point la collaboration entre les équipes est importante pour créer des produits et services de qualité, des clients ravis et des employés satisfaits. Vous savez également que la collaboration peut être un défi de taille dans un lieu de travail distant ou hybride. C'est pourquoi il vaut la peine de se fixer comme objectif de l'augmenter.

Vous pouvez utiliser plusieurs stratégies pour améliorer la collaboration d'équipe, mais comment la mesurez-vous ? Trop souvent, les dirigeants ne se fient qu'à l'observation et à l'instinct. Cependant, mesurer la collaboration est possible si vous savez ce qu'il faut rechercher.

Si vous ne disposez pas déjà d'une base de référence, établissez-en une en interrogeant les membres de l'équipe pour découvrir leurs perceptions actuelles de la collaboration sur une échelle de 1 à 10. Demandez-leur d'évaluer des déclarations telles que "Les membres de l'équipe sont ouverts à discuter des options du projet, » « Les membres de l'équipe ont les ressources dont ils ont besoin pour produire leur meilleur travail » et « Les décisions importantes sont discutées avant d'être prises. Une fois que vous avez travaillé sur la résolution des problèmes identifiés, demandez aux employés de répondre à nouveau à l'enquête pour voir si les scores augmentent globalement.

Vous pouvez également inventorier l'activité individuelle sur votre logiciel de collaboration. Combien de fois par jour chaque membre de l'équipe signale-t-il le statut, pose-t-il des questions, partage-t-il des documents ou envoie-t-il des messages aux autres membres de l'équipe ? Il sera évident qui collabore et ne collabore pas à un projet. Utilisez vos entretiens individuels pour encourager une participation accrue en définissant des objectifs individuels et une réunion d'équipe pour définir un objectif global de collaboration.

N'oubliez pas de suivre les KPI liés à la satisfaction des employés et des clients et à la rotation du personnel pour voir si une collaboration accrue permet d'atteindre ou de dépasser les objectifs de ces indicateurs. La collaboration peut être mesurée. Vous devrez peut-être juste faire preuve d'un peu de créativité pour le faire.

Augmenter l'engagement de l'équipe

Les membres de l'équipe engagés sont plus productifs, dévoués et investis dans le succès de leur équipe et de l'entreprise dans son ensemble. Ils sont également plus satisfaits de leur travail, ce qui signifie qu'ils restent sur le long terme. Fixer des objectifs audacieux pour accroître l'engagement de votre équipe et travailler à leur réalisation est un exercice de leadership précieux.

L'équilibre travail-vie personnelle, le soutien aux objectifs de carrière, les préoccupations en matière de santé et de sécurité et d'autres questions assez subjectives sont des moteurs de l'engagement des employés. En outre,