3 причини децентралізувати свою команду

Джозеф Фрост член Організації підприємців (EO) штату Небраска, є децентралізованим підприємцем, професором підприємництва в коледжі та тричі засновником. Він є засновником yorCMO, першої децентралізованої франчайзингової компанії лідерства, і очолює Fractional Professionals Association, першу та єдину спільноту для децентралізованих і фракційних керівників і керівників. Ми попросили Джо пояснити переваги децентралізованого керівництва. Ось чим він поділився:

Світ змінюється швидше, ніж будь-коли. Завдяки цим змінам виникає нова модель керівництва та найму: дробова.

Дробове наймання передбачає, що керівник приєднується до організації на гнучкій основі неповного робочого дня, витрачаючи частину часу, ніж керівник, який працює повний робочий день, за незначну частину вартості.

Після виступу на цю тему на щорічній конференції EO One Canada під назвою «The Great Rethink» я був вражений захопленням підприємців новими моделями найму. Нові моделі найму не тільки мають прибутковий вплив на бізнес, але й багато підприємців (більше, ніж я думав) відчувають «больові точки» повторюваного циклу наймання-на борту-відпустки ad nauseum< /em> з повною -часові, постійні співробітники.

Підприємці хочуть альтернативи, і зараз настав час, оскільки ринок офіційно змінився.

Модель розділеного лідерства стала життєздатною реальністю після пандемії. Працюючи в майбутньому роботи, ми постійно змінюємо спосіб ведення бізнесу та типи бізнесу, якими керуємо.

Дослідження підтверджують це: протягом наступних 5 років 52% дорослої робочої сили США працюватимуть або працювали як позаштатні співробітники. А 63% керівників кажуть, що вони стали б незалежними підрядниками, якби була така можливість. Незалежна економіка є одним із явищ, що найшвидше розвиваються в країні.

Тоді сталася «Велика відставка». Дуже багато підприємців, яких я знаю, були в паніці: утримання, наймання, рентабельність інвестицій робочої сили, можливість залучити капітал – усе це витало в повітрі без відповідних людей.

Я зрозумів, що «Велика відставка» стане для нас найбільшою можливістю.

"Дробова" модель передбачає малість, фрагментацію та неповноту. Однак лідери, які частково приєднуються до організації, не є малими чи фрагментованими, і вони також не впливають на бізнес.

Нова модель найму не розділена: вона децентралізована.

Якщо децентралізація нагадує вам філософію управління, що лежить в основі Blockchain, ви маєте рацію. Ви пам’ятаєте Blockchain: кілька років тому всі підприємці говорили про нього та думали, як інтегрувати Blockchain у свій бізнес.

Блокчейн популяризував його, але «децентралізація» стає домінуючою філософією майбутньої роботи.

Децентралізована модель найму згладжує ієрархії та створює глибше відчуття взаємозалежності, а не авторитету, між лідерами та командами. Децентралізоване керівництво забезпечує гнучкість, відмовляється від контролю та приносить креативні ідеї та готове до майбутньої роботи.

Ось три основні переваги децентралізованої компанії...