«Не будь ослом»: найкраща порада лідера за останні 120 років

"Я НЕ осел і в мене немає домену", - говорить дотепне повернення німецького політеконома Макса Вебера після того, як професорсько-викладацький склад критикував його за публікації поза межами своєї дисципліни. Понад століття потому засудження Вебера щодо «зменшення науковості» актуальне, ніж будь-коли, і не лише в академічних колах, а й у діловому світі.

Бути підприємницьким ослом особливо ризиковано. Відкриття та володіння бізнесом вимагає широких знань, щоб мати змогу: i) зрозуміти, де існують ринкові можливості, ii) створювати нові та інноваційні продукти, і, що найважливіше, iii) керувати зростаючою командою в різноманітних комерційних функціях.

Де всі лідери на волі? Менеджери сьогодні спеціалізуються за спеціальностями. Це загальноприйнята думка, яку рідко піддають сумніву. Вони починають їх рано, щойно закінчивши коледж, де їх вчать «вибирати спеціальність» і робити це дуже добре. Тоді нового молодшого юриста заохочують дотримуватись цієї сфери знань, продовжуючи просування по службі, доки одного разу він не опиниться на керівній посаді з невеликим зовнішнім досвідом. Вони погано оснащені, знеохочені й часто готові здатися.

Це осли в полі. Розумних, працьовитих, звичайно. Але завжди осли.

Чому лікарі загальної практики повинні процвітати, але не можуть

Наші сучасні організації головним чином винні. Це ослівники. Відокремлені установи, засновані на регіонах або бізнес-функціях, створюють вертикалі, де люди не винагороджуються – або, що ще гірше, активно заохочуються – за співпрацю чи обмін знаннями. І навіть якщо є одна людина, скажімо, яка особливо любить працювати в міждисциплінарному стилі, вона опиниться у складній бюрократичній битві. Тому вона здається.

Віддалена робота піддає цьому ще більший ризик. Пандемічний стиль роботи з дому підштовхнув нас далі в наших функціональних сферах. Нещодавнє дослідження дослідників Гарвардської школи бізнесу виявило ненавмисний побічний ефект дистанційної роботи: у 2019 і 2020 роках багато компаній у всьому світі «стали більш ізольованими під час надзвичайних заходів, пов’язаних із роботою з дому, співробітники цифрово розділилися на більш ізольовані комунікаційні мережі».

Знайдіть спосіб перемогти як спеціаліст широкого профілю

Чим вище ви піднімаєтеся в ранзі, тим важливіше бути спеціалістом широкого профілю. Незважаючи на привабливість спеціалізації, спеціалізації, спеціалізації, лідери повинні мати широту та комфорт, щоб переходити в різні ідеї. Це робить вас кращим лідером.

У «спеціалізованому світі», каже журналіст Девід Епштейн, фахівцеві загального профілю добре зберігати широкий спектр інтересів, змінюючи курс попутно. І справа не тільки в інтересах на роботі. В одному з напрямків досліджень було показано, що найефективніша форма розвитку лідерства допомагає лідеру зрозуміти себе і те, ким він є, спираючись на інші особистості та досвід поза межами роботи.

Це також вірно для молодих лідерів. На початку кар’єри є підстави бути спеціалістом широкого профілю, або тим, кого Епштейн називає «відсталим спеціалістом». У своїй книзі «Діапазон: Чому лікарі загальної практики тріумфують у спеціалізованому світі» Епштейн розповідає про дослідження, які показують, що перші спеціалісти досягають стрибка в успіху та доходах, але їх швидко обганяють їхні колеги-терапевти. Спеціалісти також мають тенденцію звільнятися на пізнішому етапі своєї кар’єри, тому що вони вибирають не так добре раніше, коли менше знають про себе та свою професію.

Легко стати ослом, коли вас оточує група інших ослів. Дискомфорт, який ви відчуваєте, йдучи проти зерна (каламбур), буде того вартий пізніше у вашій кар’єрі.