4 стратегії розвитку культури гнучкості робочої сили
Перегляньте всі сеанси Smart Security Summit за запитом тут.
Поширення дистанційної роботи під час глобальної пандемії довело, що робота вдома є життєздатною моделлю робочого місця з кількома недоліками. Проте компанії продовжують заохочувати, навіть вимагати від своїх співробітників повернутися в офіс, часто на шкоду собі. Наприклад, опитування PwC Pulse Survey: Cautious to Confident показало, що 64% керівників погоджуються, що їхній компанії потрібно якомога більше людей на місці.
Оскільки віддалена робота продовжує займати перше місце в списках побажань співробітників, стає зрозуміло, що багатьом бізнес-лідерам потрібно краще впроваджувати культуру гнучкості у своїх організаціях, щоб утримувати та залучати працівників.
Співробітники продовжують вимагати гнучкості робочого місцяЗгідно з нашим глобальним опитуванням робочої сили, сучасні працівники хочуть (і потребують) різноманітності в роботі. Майже дві третини кажуть, що віддають перевагу поєднанню особистої та віддаленої роботи. Ця гнучкість лежить в основі задоволеності роботою. Лише 45% працівників, які працюють на постійній основі, кажуть, що вони задоволені своєю роботою, у порівнянні з 50% працівників змішаної системи та 63% працівників, які працюють повністю віддалено.
Важливо підтримувати зв’язок і культуру, але негнучкість може спричинити невдоволення. У той час як 26% респондентів опитування PwC віддали б перевагу віддаленій роботі повний робочий день, лише 18% сказали, що їхній роботодавець, швидше за все, прийме цю модель. Лише 11% працівників віддають перевагу очній роботі повний робочий день, але 18% кажуть, що роботодавець, швидше за все, вимагатиме від них приходити в офіс щодня.
ПодіяСаміт Smart Security за запитом
Дізнайтеся про важливу роль штучного інтелекту та машинного навчання в кібербезпеці та практичні приклади для окремих галузей. Дивіться сеанси за запитом сьогодні.
ПослухайтеГнучкість робочої сили є важливою для конкуренції на мінливому та конкурентному ринку. Тому організації повинні відповідати очікуванням співробітників і надавати їм можливість працювати на високому рівні. Інакше вони ризикують зіткнутися з високою плинністю кадрів, низькою продуктивністю та втратою гнучкості бізнесу.
Стратегія на робочому місці, яка приносить користь організації та працівникамЗрозуміло, що більшість роботодавців досі не придумали нового способу роботи в постпандемічному світі, який би приносив переваги як працівникам, так і компанії. Однак провідні організації впроваджують культуру гнучкості на робочому місці, впроваджуючи політику та інструменти, які відповідають потребам працівників там, де вони є. Щоб досягти успіху в цій новій гібридній моделі, необхідно залучити співробітників і дати їм відчуття персоналізації та власності на те, як вони працюють.
Ось чотири стратегії для бізнес-лідерів щодо розвитку культури гнучкості робочої сили...
Перегляньте всі сеанси Smart Security Summit за запитом тут.
Поширення дистанційної роботи під час глобальної пандемії довело, що робота вдома є життєздатною моделлю робочого місця з кількома недоліками. Проте компанії продовжують заохочувати, навіть вимагати від своїх співробітників повернутися в офіс, часто на шкоду собі. Наприклад, опитування PwC Pulse Survey: Cautious to Confident показало, що 64% керівників погоджуються, що їхній компанії потрібно якомога більше людей на місці.
Оскільки віддалена робота продовжує займати перше місце в списках побажань співробітників, стає зрозуміло, що багатьом бізнес-лідерам потрібно краще впроваджувати культуру гнучкості у своїх організаціях, щоб утримувати та залучати працівників.
Співробітники продовжують вимагати гнучкості робочого місцяЗгідно з нашим глобальним опитуванням робочої сили, сучасні працівники хочуть (і потребують) різноманітності в роботі. Майже дві третини кажуть, що віддають перевагу поєднанню особистої та віддаленої роботи. Ця гнучкість лежить в основі задоволеності роботою. Лише 45% працівників, які працюють на постійній основі, кажуть, що вони задоволені своєю роботою, у порівнянні з 50% працівників змішаної системи та 63% працівників, які працюють повністю віддалено.
Важливо підтримувати зв’язок і культуру, але негнучкість може спричинити невдоволення. У той час як 26% респондентів опитування PwC віддали б перевагу віддаленій роботі повний робочий день, лише 18% сказали, що їхній роботодавець, швидше за все, прийме цю модель. Лише 11% працівників віддають перевагу очній роботі повний робочий день, але 18% кажуть, що роботодавець, швидше за все, вимагатиме від них приходити в офіс щодня.
ПодіяСаміт Smart Security за запитом
Дізнайтеся про важливу роль штучного інтелекту та машинного навчання в кібербезпеці та практичні приклади для окремих галузей. Дивіться сеанси за запитом сьогодні.
ПослухайтеГнучкість робочої сили є важливою для конкуренції на мінливому та конкурентному ринку. Тому організації повинні відповідати очікуванням співробітників і надавати їм можливість працювати на високому рівні. Інакше вони ризикують зіткнутися з високою плинністю кадрів, низькою продуктивністю та втратою гнучкості бізнесу.
Стратегія на робочому місці, яка приносить користь організації та працівникамЗрозуміло, що більшість роботодавців досі не придумали нового способу роботи в постпандемічному світі, який би приносив переваги як працівникам, так і компанії. Однак провідні організації впроваджують культуру гнучкості на робочому місці, впроваджуючи політику та інструменти, які відповідають потребам працівників там, де вони є. Щоб досягти успіху в цій новій гібридній моделі, необхідно залучити співробітників і дати їм відчуття персоналізації та власності на те, як вони працюють.
Ось чотири стратегії для бізнес-лідерів щодо розвитку культури гнучкості робочої сили...
What's Your Reaction?
