5 новорічних обіцянок, які повинен прийняти кожен ІТ-директор
Перегляньте всі сеанси Smart Security Summit за запитом тут.
Майже всі ми приймаємо (або, принаймні, робили в той чи інший момент) новорічні обіцянки. (Інша історія, дотримуємося ми їх чи ні.)
І ІТ-директори та інші технологічні лідери також повинні приймати рішення, сказав Джон Розе, глобальний технічний директор Dell Technologies.
Як він сказав VentureBeat, багато технічних експертів роблять прогнози на 2023 рік — від платформ CX до великих мовних моделей штучного інтелекту до масштабування чи децентралізації трудового гібриду — але цього недостатньо.
Хоча «буквально кожна технологія продовжує розвиватися, і це не дивно», технологічні лідери повинні взяти на себе зобов’язання діяти, сказав Роуз.
ПодіяСаміт Smart Security за запитом
Дізнайтеся про важливу роль штучного інтелекту та машинного навчання в кібербезпеці та практичні приклади для окремих галузей. Дивіться сеанси за запитом сьогодні.
ПослухайтеЗа словами Розе, ось п’ять рішень, які кожен технічний лідер повинен прийняти — і досягти — у 2023 році.
1. Я не буду використовувати хмару, не розуміючи довгострокових витратЦе «здається таким очевидним», — сказав Роуз, але існує чітка модель організацій, які відчувають шок від наклейок у результаті неправильного розгортання хмари.
«Ви розумієте, що ваша мультихмарна стратегія незріла, коли вас здивує рахунок», — сказав він. «Цього не повинно статися. Причина цього полягає в тому, що люди зазвичай не зосереджуються на довгостроковій економічній вартості хмарних послуг.
Дійсно, багато рішень щодо хмари приймаються на основі емоційних чи технологічних потреб, сказав він, або просто тиску, щоб перейти до хмари.
Але натомість розгортання хмари має відбуватися після аналізу витрат і вигод і стратегічного аналізу. «Люди цього не робили; вони просто переїхали», — сказала Роз.
І, зазначив він, «ви можете завдати багато шкоди, якщо розмістите неправильну функцію в неправильній хмарі».
Наприклад, кожен проект ШІ має три стадії: розробка, навчання та виробництво. Розробку найкраще виконувати в загальнодоступній хмарі, тоді як навчання є трудомісткою вправою, а висновки найкраще робити в периферійних середовищах.
Прогнозування в загальнодоступній хмарі є «жахливою ідеєю», сказав він, оскільки дані постійно потрібно переміщувати, що призводить до комісій за вхід і вихід.
«Якщо ви використовуєте весь свій штучний інтелект в одній хмарі, ви насправді робите це неправильно», — сказав Роз.
Натомість ІТ-директори повинні мати певний рівень знань у розумінні різних хмарних середовищ. Їм потрібно стратегічно подумати про те, як розподілити обчислювальну потужність між різними типами хмар і провайдерами. Він порадив детально розповісти, яку проблему та яку потужність має вирішувати хмара. Далі повністю визначте короткострокові та довгострокові витрати.
Це може допомогти ІТ-директорам націлити навантаження на «правильний довгостроковий будинок», — сказав він. Це також дозволяє їм оцінити нові варіанти хмари та визначити потенційне скорочення витрат з часом.
Простіше кажучи, "ви повинні викластися", - сказав Роз.
2. Я встановлю панель керування нульовою довіроюНульова довіра — це вже не просто концепція; скоро це стане обов'язком. Рамки, подібні до тих, які запровадив уряд США, «матимуть глобальний хвилевий ефект для галузей критичної інфраструктури», — сказав Роз.
Концепція ZT є "складною, складною,...
Перегляньте всі сеанси Smart Security Summit за запитом тут.
Майже всі ми приймаємо (або, принаймні, робили в той чи інший момент) новорічні обіцянки. (Інша історія, дотримуємося ми їх чи ні.)
І ІТ-директори та інші технологічні лідери також повинні приймати рішення, сказав Джон Розе, глобальний технічний директор Dell Technologies.
Як він сказав VentureBeat, багато технічних експертів роблять прогнози на 2023 рік — від платформ CX до великих мовних моделей штучного інтелекту до масштабування чи децентралізації трудового гібриду — але цього недостатньо.
Хоча «буквально кожна технологія продовжує розвиватися, і це не дивно», технологічні лідери повинні взяти на себе зобов’язання діяти, сказав Роуз.
ПодіяСаміт Smart Security за запитом
Дізнайтеся про важливу роль штучного інтелекту та машинного навчання в кібербезпеці та практичні приклади для окремих галузей. Дивіться сеанси за запитом сьогодні.
ПослухайтеЗа словами Розе, ось п’ять рішень, які кожен технічний лідер повинен прийняти — і досягти — у 2023 році.
1. Я не буду використовувати хмару, не розуміючи довгострокових витратЦе «здається таким очевидним», — сказав Роуз, але існує чітка модель організацій, які відчувають шок від наклейок у результаті неправильного розгортання хмари.
«Ви розумієте, що ваша мультихмарна стратегія незріла, коли вас здивує рахунок», — сказав він. «Цього не повинно статися. Причина цього полягає в тому, що люди зазвичай не зосереджуються на довгостроковій економічній вартості хмарних послуг.
Дійсно, багато рішень щодо хмари приймаються на основі емоційних чи технологічних потреб, сказав він, або просто тиску, щоб перейти до хмари.
Але натомість розгортання хмари має відбуватися після аналізу витрат і вигод і стратегічного аналізу. «Люди цього не робили; вони просто переїхали», — сказала Роз.
І, зазначив він, «ви можете завдати багато шкоди, якщо розмістите неправильну функцію в неправильній хмарі».
Наприклад, кожен проект ШІ має три стадії: розробка, навчання та виробництво. Розробку найкраще виконувати в загальнодоступній хмарі, тоді як навчання є трудомісткою вправою, а висновки найкраще робити в периферійних середовищах.
Прогнозування в загальнодоступній хмарі є «жахливою ідеєю», сказав він, оскільки дані постійно потрібно переміщувати, що призводить до комісій за вхід і вихід.
«Якщо ви використовуєте весь свій штучний інтелект в одній хмарі, ви насправді робите це неправильно», — сказав Роз.
Натомість ІТ-директори повинні мати певний рівень знань у розумінні різних хмарних середовищ. Їм потрібно стратегічно подумати про те, як розподілити обчислювальну потужність між різними типами хмар і провайдерами. Він порадив детально розповісти, яку проблему та яку потужність має вирішувати хмара. Далі повністю визначте короткострокові та довгострокові витрати.
Це може допомогти ІТ-директорам націлити навантаження на «правильний довгостроковий будинок», — сказав він. Це також дозволяє їм оцінити нові варіанти хмари та визначити потенційне скорочення витрат з часом.
Простіше кажучи, "ви повинні викластися", - сказав Роз.
2. Я встановлю панель керування нульовою довіроюНульова довіра — це вже не просто концепція; скоро це стане обов'язком. Рамки, подібні до тих, які запровадив уряд США, «матимуть глобальний хвилевий ефект для галузей критичної інфраструктури», — сказав Роз.
Концепція ZT є "складною, складною,...
What's Your Reaction?
