5 способів, як показники успіху Side Hustle відрізняються від постійних стартапів

Чи назвали б ви підприємцем людину, яка починає підприємницьку діяльність?

Це проблема з побічними перешкодами. Зазвичай вони починають із «веселощів», а потім переходять до «бізнесу». Тому справжня природа вторинних хвилювань може збентежити вас.

Чи потрібно вам турбуватися про випадкові заробітки так само, як ви турбуєтесь про щоденну роботу? Або вам не варто піклуватися про успіх чи провал підробітку?

Ніхто не любить зазнавати невдач, але ніхто також не хоче хвилюватися. Бачите проблему?

Як і в усьому в житті, ви робите з цього побічну суєту. Якщо ви не хочете, щоб ваша тиснява не вдалася, час від часу вам доведеться погоджуватися на невелике занепокоєння. Якщо ви не хочете хвилюватися, вам доведеться змиритися з невдачею.

Яку отруту ви обираєте?

Якщо ви вибрали «Я краще буду успішним, ніж невдахою», ви можете продовжити читання, оскільки з’явиться відповідь на головне запитання.

Запитання "Чи можете ви назвати підприємцем того, хто починає підприємницьку діяльність?" а й значення цієї відповіді.

Додаткова діяльність, за визначенням, є бізнесом. Отже, вторинний шахрай – це підприємець.

Підприємці бувають різних форм і розмірів. Це не все Білл Гейтс і Стів Джобс. Деякі діти продають лимонад за рогом вашого житлового масиву (хоча ймовірніше, що до цього віку вони вже мають монетизований канал на YouTube).

Якщо ви керуєте сторонньою справою, ви керуєте бізнесом. Це не зовсім стартовий бізнес, але він може ним стати. Тим часом, чи варто використовувати ті самі показники успіху для свого новоствореного додаткового бізнесу, що й для стартапу?

«Щоб виміряти успіх штатного стартапу, я вважаю, що він дуже схожий», — каже Діель Харон, яка керує власним бізнесом із тренінгів із продажу та маркетингу. срібло в Ралі, штат Північна Кароліна. «Які у вас цілі? Це грошова ціль, ціль щодо способу життя чи навіть ціль, орієнтована на вплив? Незалежно від побічної метушні чи роботи на повний робочий день, ви можете визначити темп успіху для вас, і це ваше мірило."

Вторинна суєта може бути веселою. Ймовірно, вони повинні бути; інакше навіщо його створювати? Тим не менш, їм потрібно мати достатньо грошей, щоб принаймні заплатити за себе, якщо не досягти більшої особистої фінансової мети. Тому вам потрібно буде використовувати типові «цифри», щоб визначити, чи вдалася ваша тиснява.

Але хоча система вимірювання може бути такою самою, як і для стартапів, спосіб її використання буде іншим для сторонніх компаній.

Індикатор успіху №1: фокус на прибутковості

Ось найбільша різниця між стартапом і сторонньою суєтою: ви повинні отримувати прибуток у стартапі, але стороння суєта є більш поблажливою.

«Якщо ви збираєтесь створити новий бізнес на повний робочий день, це повинно принаймні покрити ваші витрати на життя протягом кількох місяців, щоб ви не виснажували свої заощадження та не отримували додаткових боргів», — говорить Нік Лопер, засновник. від Side Hustle Nation у Саммаміші, штат Вашингтон.

З побічною суєтою ви можете фактично використовувати свою щоденну роботу, щоб фінансувати її скільки завгодно.

Рейф Гомес із Монклера, штат Нью-Джерсі, знає це не з чуток. Він працює повний робочий день як засновник VC Inc. Marketing. Тоді ж він відкрив Danceteria REWIND. Він каже: «Початковий бізнес, який працює повний робочий день, має бути вашим основним бізнесом і основним засобом отримання доходу. Це те, що забирає більшу частину вашої уваги, енергії та зусиль і, сподіваюся, приносить достатній дохід, щоб оплатити ваші рахунки. »

Індикатор успіху №2: Вимір прибутковості

Якщо «пріоритет прибутковості» представляє найбільшу різницю, «вимір прибутковості» виділяється у більшому масштабі. Для чого? Тому що стартап має потенціал отримати набагато більші винагороди, ніж побічна суєта.

Ви більше погоджуєтеся на невеликий прибуток у другорядній суєті, оскільки інвестиції набагато менші. З іншого боку, стартап потребує значно більших прибутків, щоб виправдати набагато більші ризики, на які ви беретеся.

"Успіх штатного стартапу відрізняється від успіху штатного стартапу...