7 способів максимізувати переваги вашого бізнес-тренера

Бізнес-коучинг у моді. Тисячі підприємців інвестують у себе та свій бізнес, наймаючи тренера. Однак не всі стосунки між підприємцем і тренером є продуктивними. Фактично, деякі власники бізнесу використовували кілька коучів у своїх пошуках самовдосконалення та успіху після того, як коучингові стосунки розірвалися або прогрес зупинився.

Підприємці з досвідом бізнес-коучингу поділилися своїми порадами щодо успіху, і їх можна розділити на сім категорій.

Визначте, що ви шукаєте

По-перше, чітко визначте, чому ви вивчаєте коучинг і що ви сподіваєтеся думати та робити інакше в результаті. Іноді люди хочуть тренера, але не завжди чітко розуміють свої цілі чи сфери інтересів.

«Дуже чітко визначте, де вам потрібен коучинг і навіщо він вам потрібен», — сказав Ітамар Марані, колишній тренер спецпідрозділів і тренер із мислення. «Якщо ваш тренер не розуміє проблеми, він не може допомогти впровадити рішення». Бізнес-наставник Wellness Вікі Шиллінг порадила: «Дізнайтеся, який у вас пробіл у знаннях і що вам потрібно від бізнес-тренера, щоб вибрати правильного. Вона сказала, що немає сенсу намагатися найняти когось, на вашу думку, все вирішить.

Знайдіть особистий зв'язок

Обов’язково виберіть тренера, який вам подобається. Стосунки – це те, що робить розмови, що змінюють, потужними. Якщо ви не впевнені, не соромтеся знайти людину, яка відповідає вашим потребам і стилю. Наявність досвіду не означає, що вони будуть ефективним тренером.

Так само, як ви резонуєте з ними, ви повинні відчувати, що вони резонують з вами. «Особисто мені подобається, що мій бізнес-тренер так глибоко зацікавлений у моєму успіху та успіху мого бізнесу», — сказала Сара Нолл Вілсон, автор.

Зберігайте чіткість і вирівняність

Без спільних цінностей бізнес-коучингові стосунки приречені. При виборі тренера чи наставника це має бути пріоритетом номер один. Узгодження цінностей і розуміння особистих і професійних цілей формує всі ваші стосунки. «Дослідіть їхній вміст, щоб побачити, чи збігаються ваші цінності», — сказав Ітамар Марані. «Запитайте їх, які їхні цінності. Чи хотіли б ви пообідати з ними?"

Це має значення не лише перед підписанням тренерського контракту. Протягом ваших стосунків помічайте ознаки того, що ваші цінності могли розійтися. Ваш тренер підштовхує вас до рішення, у якому ви не впевнені? Чи змінилася їхня мова з того часу, коли вона здавалася більш відповідальною вашим переконанням?

7 способів максимізувати переваги вашого бізнес-тренера

getty

Повністю прийняти

Бізнес-навчання – це вулиця з двостороннім рухом. Бронювання дзвінків у Zoom і відстеження переміщень щотижня не приведе вас швидко. Олексій Коченай, засновник Wizard on Demand, вважає, що «просто з’являтися на тренінги недостатньо. Ви повинні знайти час, щоб виконати свою роль як особа, яку навчають. Він сказав, що це означало: «Вести щоденник, обдумувати запитання, читати книги, щоб потім обговорити з тренером».

Мати чудового тренера, але не докладати зусиль, щоб отримати максимальну користь від його порад, означає відсутність результатів. Не потрапьте в пастку. Як і в багатьох аспектах бізнесу, мислення є ключовим. «Для бізнес-коучингу потрібно правильно розуміти, щоб отримати від нього максимальну користь», — сказала Софі Біггерстафф, наставник з роздрібної торгівлі в BYR Collective. «Тренери існують, щоб направляти вас, але ви повинні бути готові діяти відповідно до цих вказівок, щоб побачити результати».

Виконайте подальшу роботу

Коучинг – це лише початок. Взявши зобов’язання та з’явившись, ви повинні довести роботу до кінця. Підприємець і письменниця Сюзанна Грант рекомендує: «Підготуйтеся, прийдіть і виконайте роботу. Головне, почніть це втілювати. Вона вважає, що якщо цього не робити, тренування буде марним. «Немає сенсу в коучингу, якщо ви не збираєтеся застосовувати його та не володіти інструментами».

Піппа Гулден, засновниця The PR Set, погоджується, що подальша робота – це те, де відбувається магія. «Платити тисячі – це неправильно...