Нестримний підйом ШІ: використання можливостей на нових рубежах торгівлі

Ерік Найт, генеральний директор Knight Industries. Він є досвідченим стратегом інвесторів зі штучного інтелекту та багатогранним підприємцем.

Ми швидко наближаємося до річної позначки з початку публічного доступу до передових технологій ШІ, таких як ChatGPT. Ми отримали суттєві знання, зіткнулися з новими тривогами та побачили майбутній ландшафт роботи: панораму, яка мало нагадує те, що ми собі уявляли раніше.

Ми давно чекали, включно зі мною, переваг розвитку програмування та цифрових технологій для молодих людей, передбачаючи, що ці навички стануть ключем до відкриття робочих місць завтрашнього дня. Однак цього року наші очікування змінилися із запуском додатків зі штучним інтелектом, таких як ChatGPT, системи, яка здатна писати дописи в блогах, оновлення в соціальних мережах і навіть кодувати ефективніше та послідовніше, ніж деякі компетентні люди-кодери. Із зростанням кількості посад, таких як «швидкі інженери», професійний ландшафт може відійти від традиційного досвіду кодування. Змінилася вага «результату роботи та інвестованого часу».

Останніми місяцями штучний інтелект значно просунувся в індустрії медіа та графіки. Перехід від створення простих ілюстрацій до реалістичних фотографій, відео та музики був неймовірним. Швидкий пошук на YouTube виявить різке збільшення повторів, згенерованих штучним інтелектом, від кількох до сотень тисяч за лічені місяці. Хоча якість відео, створених штучним інтелектом, все ще нижча, ніж у професійних студій, вони все одно вражають, враховуючи брак бюджету, необхідного для їх створення. Юридичні дилеми, які це породило, ймовірно, тільки починаються, обіцяючи рівень зриву, якого не бачили з моменту появи Napster більше двох десятиліть тому. Безсумнівно, знадобиться десятиліття, щоб колеса судового процесу пристосувалися до цієї нової норми. За умови, що це вдасться запровадити до того, як ці технології увійдуть у повсякденне життя.

Мій власний досвід розробки штучного інтелекту за останній рік охопив низку продуктів і породив нові підприємства, які були б немислимі рік тому. Власники бізнесу, з якими я спілкувався, висловлювали ентузіазм щодо інтеграції цих інноваційних технологій, але вище керівництво часто тримається. Неможливо не припустити, що ці вагання кореняться в страху, боязні порушення усталених ролей і розпорядку дня.

Єдина впевненість, з якою ми стикаємося сьогодні, це зміни, і вони відбуваються з безпрецедентною швидкістю. Опір професіоналів, які кажуть, що «ШІ мене не здолає», марний перед лицем добре розробленого ШІ, який насправді може працювати краще. Я закликаю професіоналів прийняти виклик і співпрацювати з ШІ, а не займати оборонну позицію. Хоча роль менеджерів залишається вирішальною, я вважаю, що їх цінність дедалі більше вимірюватиметься їхньою майстерністю в управлінні даними, які надходять і виходять із цих нових технологій, а також їх здатністю точно вимірювати результати.

Як голова групи молодих підприємців (YEC) AI Group, я маю унікальний привілей бути залученим із перших вуст до швидкого розвитку ШІ. Наші щомісячні зустрічі служать платформою, де найдавніші підприємці представляють вражаючий асортимент інноваційних рішень ШІ. Швидкість розвитку штучного інтелекту, яку я бачу, справді надзвичайна й перегукується зі стрімкою швидкістю ширшої еволюції технологій. Щомісяця з’являються нові програми штучного інтелекту, які змінюють бізнес і галузі таким чином, що постійно перевершують очікування. Ці постійні інновації є свідченням винахідливості підприємців і потужним індикатором трансформаційної ролі, яку ШІ збирається відігравати в бізнес-ландшафті завтрашнього дня.

Для підприємців, які бажають випробувати потенціал штучного інтелекту, я рекомендую почати з аудиту високого рівня своїх поточних операцій. Визначайте повторювані та нудні завдання, процеси, що потребують великої кількості даних, або області, які вимагають прогнозного аналізу — це чудові кандидати на покращення ШІ. Семінар або мозковий штурм також можуть пролити світло на бізнес-завдання, для яких ШІ може запропонувати хороші рішення. Щоб підвищити свої навички, подумайте про інвестування в навчальні програми або семінари, орієнтовані на ШІ, як для керівників, так і для персоналу. Це може не тільки дати їм знання, щоб краще орієнтуватися в мінливому ландшафті, але також може сприяти культурі інновацій. Заохочуйте співробітників набувати досвіду підказки ШІ...