Вісім ефективних способів перетворити своїх співробітників на майбутніх лідерів бізнесу

Незалежно від того, чи збираються вони просувати зсередини чи просто хочуть найкращого для своєї кар’єри, багато бізнес-лідерів вважають пріоритетом зробити своїх людей лідерами. Це не тільки гарантує, що в компанії є висококваліфікований талант, щоб керувати нею, але й гарантує щастя співробітників, оскільки вони бачать, що керівник піклується про їхній особистий і професійний розвиток.

Якщо ви лідер, який хоче розпочати цю подорож, зверніть увагу на наведені нижче поради від членів Ради молодих підприємців. Тут кожен із них рекомендує один конкретний дієвий крок, який роботодавці можуть зробити прямо зараз, щоб допомогти своїм працівникам стати майбутніми бізнес-лідерами та різнобічними працівниками.

1. Побудова кар’єрних сходів

Я вважаю, що найкорисніше, що бізнес-лідери можуть зробити для розвитку свого лідерства, — це побудувати об’єктивну драбину до лідерських ролей. Шлях до лідерства має включати кілька вимірних кроків, які успішні працівники зроблять перед тим, як зайняти керівну посаду. Це заохочуватиме досконалість і результативність і, що важливіше, усуне ідею про те, що керівники компаній отримують винагороду через кумівство або патронаж. - Кайл Мішо, Кароліна Дозер

2. Виведіть їх із зони комфорту

Щоб зробити вашу команду бізнес-лідером завтрашнього дня, вам потрібно надати їм можливості сприяти зростанню мислення. Для цього їм потрібно вийти із зони комфорту. Більшість людей задоволені тим, що вони роблять. Їм бракує бачення та амбіцій. Для того, щоб стати лідером, людині потрібно бути впевненим у незручних сценаріях. Так ви ростете й досягаєте більше, ніж зазвичай. Навички та талант створюють хорошу робочу силу, але бачення робить хороших лідерів. – Стефані Уеллс, Чудові форми

3. Дайте їм відповідальність і автономію

Надання працівникам свободи приймати рішення, брати на себе основні обов’язки та сміливо їх виконувати — одна з найкращих речей, які роботодавці можуть зробити, щоб перетворити їх на майбутніх бізнес-лідерів. Це не тільки свідчить про те, що ви вірите в їхні здібності, але й дозволяє їм отримати безцінний досвід і впевненість у собі. Це допоможе їм краще зрозуміти внутрішню роботу вашого бізнесу та способи його ефективного ведення в майбутньому. Отже, якщо ви хочете виховати сильних майбутніх лідерів у своїй компанії, почніть із надання їм простору для росту та процвітання. – Pratik Chaskar, Spectre

4. Розробити програми навчання та наставництва

Навчання та наставництво є ключовими для того, щоб допомогти співробітникам стати кращими лідерами. Розробіть план навчання, щоб працівник міг отримати цінні знання про лідерство, вирішення конфліктів, емоційний інтелект, складні розмови тощо. Крім того, запровадьте програму наставництва, щоб співробітники мали можливість стежити за ефективними лідерами, ставити запитання та вчитися у них. Поєднуючи освіту і...