Лідери все ще можуть наказувати співробітникам, але тільки якщо вони хочуть, щоб послідовників було менше

Останнім часом Ілон Маск був у новинах, що само по собі нічим не примітно. Маск часто потрапляє в заголовки, як правило, з натяком на сенсаційність, і в основному так, що досягає піку, а потім швидко зникає. Тим не менш, його нещодавній ордер, надісланий електронною поштою співробітникам Tesla, який просочив до громадськості раніше цього літа, заслуговує на більшу увагу, але не з тих причин, які ви могли б очікувати.

Назва та можливі сценарії

Загальний заголовок цього моменту був таким: Маск надіслав електронний лист своїм співробітникам, у якому стверджував, що відтепер віддалені працівники, кількість яких різко зросла під час пандемії Covid, більше не можуть працювати віртуально, або, точніше, що вони Довелося проводити щонайменше 40 годин на тиждень у фізичному офісі головного офісу «або, як він прямо висловився, «залишити Tesla». Цей перший електронний лист викликав коротку внутрішню бурю. У відповідь Маск подвоївся. «Якщо ти не з’явишся, — написав він у наступному електронному листі, — ми вважатимемо, що ти звільняєшся».

Звідси можна вибрати кілька очевидних сюжетних ліній. По-перше, і найочевидніше, Маск любить бути головним і підкреслювати, що він є головним. Правда, це не дуже цікавий висновок. Другий практичний сценарій полягає в тому, що Маск не стежить за тими новинами, що й усі ми. Зокрема, є послідовні та переконливі докази того, що віддалена робота, принаймні в гібридній формі, залишиться. Оголошення його мертвим і крапка виглядає менш сміливим і більш безрозсудним. Третій варіант: натомість відступіть від сценаріїв за замовчуванням і дізнайтеся ширший урок про залученість співробітників і те, як створити продуктивну команду та культуру.

Дві різні стратегії: паркан і точка води

Електронні листи Маска представляють те, що я називаю стратегією закриття. Цей термін походить від двох дуже різних підходів, які австралійські тваринники обирають для управління своїм стадом великої рогатої худоби. Як випливає з назви, стратегія огорожі передбачає будівництво величезної огорожі навколо ранчо (або станції, як їх називають), щоб утримувати худобу, головний актив будь-якого тваринницького бізнесу, так само як люди є основним активом більшості інших компаній.< /p>

У цій надуманій стратегії багато проблем. Австралійські тваринницькі станції величезні. Земля посушлива або суха, а погода нестабільна та непередбачувана. Щоб мати достатню площу для випасу, потрібно було б обгородити багато території. Це дорого, не тільки з огляду на початкові витрати, а й на обслуговування. Паркани падають, перекидаються і зношуються. Їх обслуговування схоже на стару історію з фарбуванням мосту Золоті Ворота: щойно ви закінчили, ви повинні були почати все спочатку. Переклад: фехтування - це велика робота і нескінченні витрати. І навіть всередині огорожі все одно потрібно зганяти худобу всередині. Ось чому багато заводчиків замість цього використовують стратегію точки води.

Підхід до водопою простий: якщо замість того, щоб суворо покладатися на обмеження, ви придумуєте або створюєте те, що найбільше хочуть ті, якими ви намагаєтеся керувати, ці корови чи люди починають працювати з вами, а не проти вас. В австралійському розведенні вода є королевою. Деякі тваринники зрозуміли, що якщо побудувати надійне корито для води, худоба фактично міститься сама, огорожі не потрібні. Чи є ще проблеми? звичайно Деякі заводчики поєднують обидва? Вони роблять. Але загалом стратегія «корита» виявляється ефективнішою та сприяє більшій співпраці, ніж «паркан».

Більший урок майбутнього роботи... та лідерства

Це справді те, що слід враховувати в цій конкретній історії Маска, і екологічну реальність, яку Маск, здається, вирішив ігнорувати. Велика відставка/перестановка/реорганізація не згасає. Щомісяця значна кількість співробітників не тільки вирішує залишити роботу (що варто підкреслити), вони заявляють, що роблять це тому, що свідомо беруть під контроль свою роботу, своє майбутнє, свій життєвий баланс і свій потенціал. для впливу. Звичайно, більшості з нас потрібна робота. Але припустити, що роботодавці та керівники зберігають виключні права голосу у співпраці між роботодавцем і працівником, просто не відповідає фактам.

Співробітники все більше знають про свої точки водопостачання. ...