Вісім порад для досягнення ваших цілей (і подання позитивного прикладу для вашої команди)

Бізнес без цілей може стати безцільним і зазнати краху. Як лідер, ви можете налаштувати себе та свій бізнес на успіх, встановлюючи цілі щодо якості, які виштовхнуть вас із зони комфорту та перевірять ваші навички.

Коли справа доходить до дій для досягнення цих цілей, дуже важливо подавати хороший приклад своїм співробітникам. Моделювання цієї позитивної поведінки може допомогти їм удосконалитися, коли вони працюють над досягненням своїх цілей і цілей бізнесу. Щоб допомогти вам розпочати роботу, вісім членів Ради молодих підприємців обговорюють деякі кроки, які лідери можуть зробити для досягнення своїх цілей, моделюючи зразкову поведінку для своїх працівників.

1. Організуйте зустріч із встановлення цілей

Зробіть традицією проводити зустріч або захід для встановлення цілей зі своєю командою, де ви поділитеся цілями компанії та своїми особистими цілями. Це допоможе вашій команді зрозуміти, куди рухаються всі разом і як вони можуть окремо поставити цілі, щоб бути частиною цього. Під час цієї зустрічі також важливо пояснити своє «чому» за цілями та як ви збираєтеся їх досягти як лідер. Використовувати цей час для того, щоб навчати людей найкращим стратегіям і звичкам, які роблять цілі досяжними, це розширює можливості. Сама лише ця діяльність покаже їм вашу відданість процесу, їм як особам і компанії в цілому. - Меган Марш, CoLAB Loan

2. Майте високі очікування від себе

Найкращий спосіб налаштуватися на успіх – це поставити амбітні цілі. Великі цілі ведуть до великих результатів і розширюють те, що ми вважаємо можливим. На відміну від неоднозначних цілей, таких як «робити все можливе», ці цілі мають бути конкретними та вимірними. Вони також мають бути підкріплені чітким планом і стратегією, щоб тримати вас на шляху. Звичайно, вам потрібно залишити простір для повороту, але переконайтеся, що ви все ще повністю прагнете підтримувати високий рівень продуктивності. Встановлюючи високі очікування для себе та своїх співробітників, ви також мотивуєте членів своєї команди вийти із зони комфорту, щоб розкрити свій справжній потенціал. Це найкращий спосіб для них зрозуміти цінність командної роботи та виявити свої індивідуальні навички та таланти. – Джон Лі-Нільсен, One Park Financial

3. Знайдіть партнера з підзвітності

Як лідери, ми можемо ставити багато цілей і мати великі плани. Однак підзвітності як керівнику бізнесу може бракувати. Знайдіть колегу або когось із знайомих, хто може притягнути вас до відповідальності. Потім поділіться з ними своїми цілями, графіком і планом, щоб ви обидва знали, що потрібно зробити. Обов’язково проводите щомісячну або щоквартальну зустріч, щоб перевірити та звітувати про те, що ви зробили або не зробили. Ця людина підштовхне вас залишатися на шляху і допоможе вам більше зосередитися на своїх цілях. Щодо речей, яких ви не досягли, вам потрібно буде сказати їм, чому і що ви збираєтеся робити наступного місяця, щоб не відставати від плану. Партнери з підзвітності були чудовими для мене та мого бізнесу. - Кайл Клейтон