Вісім цінних ідей, які ці підприємці отримали під час співбесід

Хоча очікування на звільнення працівника може бути не ідеальним способом отримати відгуки про вашу компанію, співбесіди при звільненні можуть надати велику кількість життєво важливих відомостей, які можуть допомогти керівникам компаній покращити процеси та політику своєї компанії. Співробітники часто більш чесні та відкриті, коли звільняються, і їхні відгуки можуть пролити світло на проблеми, про які керівники, можливо, навіть не підозрюють.

Однак, щоб переконатися, що вам не доведеться чекати, поки працівник звільниться, щоб почати впроваджувати зміни, вісім членів Ради молодих підприємців перераховують основні уроки, які вони засвоїли під час співбесід із звільненням, і вплив цих уроків на як вони ведуть свій бізнес. зараз.

1. Мені потрібно уточнити посадові інструкції

Відгук, який я отримав, підтвердив, що я не маю потрібної людини для цієї посади. Мої управлінські навички потребували вдосконалення, і мені потрібно було написати більш чіткі посадові інструкції. Я дізнався про це після того, як почув, що співробітники вважають, що їхні ролі не такі чіткі, як я хотів. Вплив, який це справило на бізнес, змусив мене визначити пріоритети управління, витрачаючи більше часу на організаційні схеми та планування. Я поспішив з наймом і заплатив ціну, замінивши персонал занадто швидко, що є високою ціною для будь-якого бізнесу. - Ліббі Ротшильд, покровитель дієтолога

2. Мені потрібно поділитися більше інформації зі своїм персоналом

Чесно кажучи, найцінніший відгук, який я коли-небудь дізнався, це те, що мені потрібно було більше спілкуватися зі своїм персоналом. Я завжди був дещо безстороннім менеджером і вважав, що це найкращий спосіб виконати роботу. Я ніколи не хотів мікрокерувати речами. Однак мої співробітники сказали мені, що їм здавалося, що вони все ще не знають про те, що відбувається, і були б вдячні за більше спілкування від мене. Але я не міг знайти правильний баланс. Відтоді я докладаю спільних зусиль, щоб бути більш комунікабельним зі своїм персоналом. Я організовую регулярні зустрічі, щоб інформувати їх про те, що відбувається в компанії, і бути готовим відповісти на будь-які їхні запитання. Це позитивно вплинуло на мій бізнес, оскільки тепер моя команда стала більш залученою та лояльною. – Келлі Річардсон, Infobrandz

3. Мені потрібно зосередитися на досягненнях за відпрацьовані години

Найцінніший відгук, який я коли-небудь отримував під час вихідної співбесіди або працівника, який залишає компанію, — це зосередитися більше на тому, що мої працівники насправді роблять, а не на тому, скільки годин вони працювали. «вони працюють». Це мало величезний вплив на те, як я керую своїм бізнесом, оскільки допомогло мені створити більш продуктивне та позитивне робоче середовище для моєї команди. Зосередившись на результатах, а не на годинах, я зміг розвинути культуру досконалості та успіху в своїй компанії. Ця зміна не лише зробила моїх працівників щасливішими, але й дозволила нам краще досягати наших цілей. – Суджай Павар, CartFlows

4. Мені потрібно запитати думку моєї команди