Маєте проблеми з ланцюгом поставок? Дев'ять порад, як витримати шторм
Оскільки компанії продовжують стикатися з труднощами в ланцюзі постачання, багато хто шукає рішення, які допоможуть їм стати на ноги та повернутися до «звичного бізнесу». Навіть коли поточний шторм у ланцюзі постачання мине, кмітливі бізнес-лідери дивитимуться вперед і готуватимуться до того, що наступного разу процеси підуть не так.
Щоб допомогти, дев’ять членів Ради молодих підприємців діляться своїми порадами щодо того, як підприємцям витримати поточний шторм у ланцюзі поставок і як ці поради можуть допомогти їм побудувати кращі процеси для ланцюга поставок у майбутньому.
1. Будьте чесними зі своїми клієнтами
Поясніть своїм клієнтам, у чому полягає проблема та що ви активно робите для її вирішення. Бонусні бали, якщо ви зможете відрізнити свою роботу від конкурентів. Зараз вам буде важко знайти когось на планеті, хто б не чув про проблеми з ланцюгом поставок. Отримайте момент і покажіть, як ви його переживаєте, своїм спілкуванням. – Дж. Т. Аллен, myFootpath LLC
2. Підтримання балансу між попитом і пропозицією
Наразі найкраще підтримувати баланс між попитом і пропозицією. Не ставте вищих цілей, яких потрібно досягати щомісяця, щоб стимулювати свій розвиток. Це може принести вам користь у короткостроковій перспективі, але в довгостроковій перспективі проблеми, з якими ви стикаєтеся, продовжуватимуть зростати в геометричній прогресії. Тому не намагайтеся рости; вижити на даний момент і визначити фактори, що викликають проблеми. Після того, як це буде зроблено, наступним кроком має бути розробка ефективної стратегії безпосереднього вирішення проблем. – Стефані Уеллс, Чудові форми
3. Диверсифікуйте свою базу постачальників
Для компаній важливо диверсифікувати свою базу постачальників і не складати всі свої яйця в один кошик. Це допоможе їм пережити шторм, оскільки вони матимуть кілька варіантів постачання матеріалів і компонентів. Крім того, створення кращих процесів на майбутнє передбачає наявність надійної системи планування та управління ланцюгом постачання. Це допоможе компаніям ефективніше керувати своїми запасами, виявляти потенційні збої та зменшувати ризики. Ще одна порада – будувати міцні стосунки зі своїми постачальниками. Це означає регулярне спілкування та співпрацю. Будуючи міцні стосунки з вашими постачальниками, ви зможете краще зрозуміти їхні операції та можливості. Ці знання можуть допомогти вам краще планувати збої та керувати очікуваннями. – Pratik Chaskar, Spectre
4. Розгляньте можливість додавання додаткових послуг
Будьте креативними. Чи є спосіб урізноманітнити ваш продукт або додати додаткову послугу? У чому полягає одна річ, з якою вашим клієнтам потрібна допомога під час впровадження або використання вашого продукту, з якою вони зазвичай справляються самостійно? Додавання кількох послуг для підтримки існуючих клієнтів є хорошим способом підтримувати грошовий потік, навіть якщо є дефіцит...
Оскільки компанії продовжують стикатися з труднощами в ланцюзі постачання, багато хто шукає рішення, які допоможуть їм стати на ноги та повернутися до «звичного бізнесу». Навіть коли поточний шторм у ланцюзі постачання мине, кмітливі бізнес-лідери дивитимуться вперед і готуватимуться до того, що наступного разу процеси підуть не так.
Щоб допомогти, дев’ять членів Ради молодих підприємців діляться своїми порадами щодо того, як підприємцям витримати поточний шторм у ланцюзі поставок і як ці поради можуть допомогти їм побудувати кращі процеси для ланцюга поставок у майбутньому.
1. Будьте чесними зі своїми клієнтами
Поясніть своїм клієнтам, у чому полягає проблема та що ви активно робите для її вирішення. Бонусні бали, якщо ви зможете відрізнити свою роботу від конкурентів. Зараз вам буде важко знайти когось на планеті, хто б не чув про проблеми з ланцюгом поставок. Отримайте момент і покажіть, як ви його переживаєте, своїм спілкуванням. – Дж. Т. Аллен, myFootpath LLC
2. Підтримання балансу між попитом і пропозицією
Наразі найкраще підтримувати баланс між попитом і пропозицією. Не ставте вищих цілей, яких потрібно досягати щомісяця, щоб стимулювати свій розвиток. Це може принести вам користь у короткостроковій перспективі, але в довгостроковій перспективі проблеми, з якими ви стикаєтеся, продовжуватимуть зростати в геометричній прогресії. Тому не намагайтеся рости; вижити на даний момент і визначити фактори, що викликають проблеми. Після того, як це буде зроблено, наступним кроком має бути розробка ефективної стратегії безпосереднього вирішення проблем. – Стефані Уеллс, Чудові форми
3. Диверсифікуйте свою базу постачальників
Для компаній важливо диверсифікувати свою базу постачальників і не складати всі свої яйця в один кошик. Це допоможе їм пережити шторм, оскільки вони матимуть кілька варіантів постачання матеріалів і компонентів. Крім того, створення кращих процесів на майбутнє передбачає наявність надійної системи планування та управління ланцюгом постачання. Це допоможе компаніям ефективніше керувати своїми запасами, виявляти потенційні збої та зменшувати ризики. Ще одна порада – будувати міцні стосунки зі своїми постачальниками. Це означає регулярне спілкування та співпрацю. Будуючи міцні стосунки з вашими постачальниками, ви зможете краще зрозуміти їхні операції та можливості. Ці знання можуть допомогти вам краще планувати збої та керувати очікуваннями. – Pratik Chaskar, Spectre
4. Розгляньте можливість додавання додаткових послуг
Будьте креативними. Чи є спосіб урізноманітнити ваш продукт або додати додаткову послугу? У чому полягає одна річ, з якою вашим клієнтам потрібна допомога під час впровадження або використання вашого продукту, з якою вони зазвичай справляються самостійно? Додавання кількох послуг для підтримки існуючих клієнтів є хорошим способом підтримувати грошовий потік, навіть якщо є дефіцит...
What's Your Reaction?
