FrontRow, навчальна платформа за участю знаменитостей, закривається
FrontRow, спільнота та навчальна платформа для хобі, на якій працюють знаменитості в Індії, припинила роботу, дізнався та підтвердив TechCrunch.
Трирічний стартап прагнув створити спільноту, де відомі художники та спортсмени навчали споживачів своїй майстерності. Стартап залучив приблизно 18 мільйонів доларів США, серед його спонсорів – Elevation Capital, Eight Roads Ventures, Lightspeed Venture Partners і Not Boring Capital.
Ісхан Пріт Сінгх, співзасновник FrontRow, підтвердив цю розробку для TechCrunch, додавши, що стартап вивчає переговори щодо придбання інтелектуальної власності та можливості повернення незадіяного капіталу інвесторам.
Річний дохід FrontRow зріс із 3 до 4 мільйонів доларів США, але, за словами Сінгха, було важко досягти масштабу. На цьому етапі, за його словами, стало зрозуміло, що бізнес не можна масштабувати. Минулого року компанія FrontRow скоротила більшість своїх робочих місць і дала собі кілька місяців, щоб спробувати кілька основних напрямків.
У попередній нотатці Сінгх сказав:
FrontRow повернувся до статусу початкової компанії минулого року, починаючи з листопада, з приблизно 35 людьми в команді, коли ми провели кілька експериментів, щоб знайти PMF у неакадемічному навчальному просторі. Ми провели 3-4 експерименти, в тому числі професійно-орієнтоване навчання для дорослих і цілісний офлайн-розвиток для дітей. Деякі з них, особливо офлайн-кімната для дітей, надихають користувачами з великою любов’ю, але все ще дуже рано.
Ми (засновники та інвестори) завжди встановлювали дату червня, щоб зробити крок назад і подумати про пілотні проекти, які ми запускаємо, хоча ми досягли значного прогресу та маємо позитивний CM (хоча в дуже невеликому масштабі) компанія), ми кілька разів обговорювали, яке місце для компанії є найкращим, зокрема, чи достатньо великий ринок, щоб підтримувати незалежного гравця, чи він краще підходить для великої багатокатегорійної компанії. Ми дізнаємося протягом наступних двох місяців. Ми також постійно оновлюємо команду та допомагаємо деяким із них знайти іншу роботу, якщо вони бажають. Справа не в капіталі чи лідерстві (у нас є лідерство понад 3 роки), а в тому, щоб переконатися, що коли ви залучаєте капітал з метою побудови великомасштабного бізнесу, ви чесно розповідаєте про доцільність певного ринку, коли дізнаєтеся більше.
FrontRow, спільнота та навчальна платформа для хобі, на якій працюють знаменитості в Індії, припинила роботу, дізнався та підтвердив TechCrunch.
Трирічний стартап прагнув створити спільноту, де відомі художники та спортсмени навчали споживачів своїй майстерності. Стартап залучив приблизно 18 мільйонів доларів США, серед його спонсорів – Elevation Capital, Eight Roads Ventures, Lightspeed Venture Partners і Not Boring Capital.
Ісхан Пріт Сінгх, співзасновник FrontRow, підтвердив цю розробку для TechCrunch, додавши, що стартап вивчає переговори щодо придбання інтелектуальної власності та можливості повернення незадіяного капіталу інвесторам.
Річний дохід FrontRow зріс із 3 до 4 мільйонів доларів США, але, за словами Сінгха, було важко досягти масштабу. На цьому етапі, за його словами, стало зрозуміло, що бізнес не можна масштабувати. Минулого року компанія FrontRow скоротила більшість своїх робочих місць і дала собі кілька місяців, щоб спробувати кілька основних напрямків.
У попередній нотатці Сінгх сказав:
FrontRow повернувся до статусу початкової компанії минулого року, починаючи з листопада, з приблизно 35 людьми в команді, коли ми провели кілька експериментів, щоб знайти PMF у неакадемічному навчальному просторі. Ми провели 3-4 експерименти, в тому числі професійно-орієнтоване навчання для дорослих і цілісний офлайн-розвиток для дітей. Деякі з них, особливо офлайн-кімната для дітей, надихають користувачами з великою любов’ю, але все ще дуже рано.
Ми (засновники та інвестори) завжди встановлювали дату червня, щоб зробити крок назад і подумати про пілотні проекти, які ми запускаємо, хоча ми досягли значного прогресу та маємо позитивний CM (хоча в дуже невеликому масштабі) компанія), ми кілька разів обговорювали, яке місце для компанії є найкращим, зокрема, чи достатньо великий ринок, щоб підтримувати незалежного гравця, чи він краще підходить для великої багатокатегорійної компанії. Ми дізнаємося протягом наступних двох місяців. Ми також постійно оновлюємо команду та допомагаємо деяким із них знайти іншу роботу, якщо вони бажають. Справа не в капіталі чи лідерстві (у нас є лідерство понад 3 роки), а в тому, щоб переконатися, що коли ви залучаєте капітал з метою побудови великомасштабного бізнесу, ви чесно розповідаєте про доцільність певного ринку, коли дізнаєтеся більше.
What's Your Reaction?
