Ось чому кожен повинен зупинити свій вибір на плачучому генеральному директорі LinkedIn

Багато користувачів соціальних мереж люблять критикувати та скаржитися, і минулого тижня більша частина цієї негативної уваги була зосереджена на «плачучому генеральному директорі» HyperSocial Брейдену Воллейку. Після того, як його компанії довелося звільнити трьох співробітників, Уоллейк потрапив у заголовки новин із сумним дописом, доповненим плаксивим селфі.

Допис став вірусним і супроводжувався безліччю гнівних коментарів, більшість з яких звинувачували Воллейка в тому, що він розповідав про себе та свої гострі емоції, а не про своїх нових безробітних працівників та емоції, які він відчував, вони повинні відчувати. «Повністю самозакоханий і глухий», — написав один типовий коментар. «Я не думаю, що нікого хвилює те, що він публікує плачуче селфі. Я думаю, що проблема в тому, що він звільнив 3 людей, які не мають доходу».

Давайте будемо правдивими. Інші лідери раніше писали про те, як їм шкода звільняти людей. Це стало вірусним лише через це селфі. Просто це не той матеріал, який люди зазвичай публікують на LinkedIn, який зазвичай використовується як платформа для людей, щоб хвалитися своїм власним досвідом або професіоналізмом. Справжні емоції бувають рідко, і я думаю, що, можливо, їх не повинно бути.

Ось ще те, що, на мою думку, є неправильним у зв’язку з більшістю критики, яка лунає на адресу Воллейка.

1. Карають його за чесність.

Експерт попереджає, що одна з найбільших небезпек соціальних медіа полягає в тому, що люди роблять себе успішнішими, привабливішими та щасливішими у своїх публікаціях, ніж вони є в реальному житті. Вони ефективно малюють своє життя та кар’єру так само, як моделі та актори ретушують свої зображення перед публікацією в Інтернеті чи журналах. Коли інші з нас порівнюють своє життя з цими образами, ми в кінцевому підсумку відчуваємо себе погано.

Ніде ця аерографія не є такою поширеною, як у LinkedIn, який є професійним обличчям, яке ми представляємо світові. Він настільки переповнений дописами, що самозвеличують себе, що обліковий запис @BestofLinkedIn у Твіттері було створено лише для того, щоб висміяти їх. І хоча дехто сумнівається, чи був Воллейк справді засмучений звільненнями, більшості спостерігачів, включаючи мене, його горе здається достатньо щирим. Мої друзі, якщо ми хочемо, щоб соціальні мережі були менш неавтентичними та нещирими, будь ласка, не лайте людей за те, що вони демонструють їхні справжні почуття.

2. Більшість критиків показують власне невігластво.

"Ви не скорочували собі зарплату. Чи могли ви зробити щось, окрім як плакати й опублікувати допис?" — запитала Рейчел Акуффо, ведуча Yahoo Finance, у відеозвіті про пост. Велика, добре фінансована новинна організація, така як Yahoo, справді має краще працювати в дослідженнях і перевірці фактів, тому що насправді Воллейк каже, що він скоротив свою зарплату до 0 доларів через фінансові проблеми HyperSocial.

Багато хто вважав, що замість того, щоб висловлювати власні почуття щодо звільнень, він мав опублікувати інформацію про чудових працівників, яких йому довелося звільнити, повідомляючи людям про їхні навички та велику роботу, яку вони виконали, щоб допомогти їм знайти нову роботу. Уоллейк теж зробив, хоча він мудро почекав, щоб запитати їхнього дозволу, перш ніж опублікувати про них.

3. Повідомлення було хорошим.

Багато, багато людей у ​​соціальних мережах скаржилися, що Уоллейк недостатньо піклується про людей, яких він відпускає. Але чи байдужі до цих людей самі критики? Якщо так, можна подумати, що вони були б у захваті, побачивши ефект, який справила публікація.

Оскільки це стало вірусним, це зробило Воллейка одним із найпопулярніших керівників Америки. Він використав цю славу, щоб зробити те, про що його просили багато критиків. Він написав статтю про Ноя Сміта, одного зі співробітників, яких він звільнив, описуючи Сміта в яскравих виразах і як людину, і як працівника. Він розповів читачам, які навички Сміта та яку роботу він шукає.