Як ви можете сказати комусь, що він має те, що потрібно, щоб стати лідером? Слідкуйте за будь-яким із цих 5 ознак

За даними дослідження Gallup, з 2000 року близько 70% американської робочої сили звільнилися.

Працівники можуть з’являтися, щоб виконати те, що вимагається від роботи, але вони не з’являються повністю, тому що їм просто не подобається їхня робота.

Жоден лідер не хоче мати у своїй команді незаангажованого, немотивованого працівника. Це шкодить продуктивності та знижує моральний дух. У зв’язку з цим виникає запитання: як справді залучити та мотивувати своїх співробітників у той час, коли працівники приймають рішення в один із найбільш небезпечних періодів у нашій історії?

Це чудова відправна точка для потужних дискусій, які я часто веду зі своїми клієнтами-коучингами керівників. Ось що я їм часто кажу:

1. Дайте їм роботу, яка має сенс і мету

Дослідження показали, що цілеспрямовані працівники більш цілеспрямовані, креативні та витривалі. Лідери повинні виробити звичку нагадувати своїм співробітникам про те, як їх робота змінює життя тих, кому вони служать. Співробітники часто почуваються щасливішими та більш залученими, оскільки вони здатні зрозуміти глибший зміст своєї роботи та те, як їх робота пов’язана з місією компанії чи їхніми особистими та професійними цілями.

2. Поділіться своєю владою

Дослідження показують, що коли самовіддані лідери зосереджуються більше на своїх співробітниках, ніж на собі, зокрема діляться своєю владою та навіть статусом, це підвищує продуктивність. Ви побачите, що ці виняткові лідери вступають у окопи та працюють разом зі своїми людьми, спілкуючись із ними на глибшому рівні, що зміцнює довіру.

3. Зніміть страх

Почніть із розвитку почуття прийняття й атмосфери заохочення, а також хваліть хорошу роботу. Видаліть страх з атмосфери, надавши співробітникам велику свободу та право власності на свою роботу, давши їм можливість висловлювати свої ідеї та дозволивши ризикувати та допускати помилки як частину їхнього навчання та розвитку.

4. Встановіть чіткі очікування

Співробітників мотивує знання якомога більшої кількості інформації для досягнення спільної мети. А великі лідери демонструють лідерство, постійно повідомляючи, куди прямує автобус. Дослідження Gallup показало, що однією з п’яти головних причин, чому люди кидають палити, є відсутність у них чітких цілей і очікувань. Кожен лідер повинен запитати себе: чи знають члени моєї команди, чого від них очікують?

5. Навчайте їх до успіху

У світі спорту для найкращих спортсменів важливо мати тренера. Але в діловому світі коучинг є рідкісним товаром. Менеджери зазвичай не мають часу чи знань або не бачать у цьому цінності. Це переконання щодо коучингу має змінитися, оскільки, насправді, менеджери, які є хорошими тренерами, досягнуть кращих результатів за менший час, підвищать продуктивність команди та, зрештою, розвинуть більше лідерів серед своїх послідовників. Коучинг у найкращому вигляді не обов’язково повинен бути формальним, вигадливим процесом, який потребує великого бюджету (ми пропонуємо нашим клієнтам просту модель, яку вони можуть вивчити за кілька коротких сеансів). Після того, як ви встановили основи коучингу, це просто процес взаємного та позитивного діалогу, який включає в себе запитання, надання порад, надання підтримки, дотримання плану дій і приділяння часу, щоб допомогти працівникові розвиватися. Тоді подивіться, як відбувається чарівництво, коли працівники показують себе якнайкраще.