Як бачення Cascade Engineering допомагає створити стійкішу робочу силу, сильнішу спільноту та здоровий результат

Те, що почалося три десятиліття тому в Cascade Engineering як питання пошуку та утримання талановитих працівників, розвинулось і розширилося до корпоративних і громадських програм, які підтримують працівників і заохочують до залучення. За цей час засновник і голова правління Фред Келлер також став захисником бізнесу як вирішального творця позитивного соціального та екологічного впливу, вихователя майбутніх бізнес-лідерів і зміни у своїй спільноті та її галузі.

Для Келлера все це є частиною створення міцного прибутку як виробничої компанії та здорової місцевої економіки як члена громади. «Проблема для бізнесу полягає в тому, що люди хочуть розглянути проблему, а потім хочуть, щоб вона зникла. Вони думають, що якщо я зроблю правильні цифри або додам відділ різноманітності, я зможу просто це зробити. Відкласти. Я був переконаний, що це не так. відповідний підхід", - каже він. "Ми дійсно хотіли зробити щось інше. Ми прийняли фразу, що хочемо бути місцем, де кожен знає, що його цінують як людину та за роботу, яку він виконує. Це досить висока планка . Це дійсно підштовхнуло наше мислення".

Його початкове запитання зрештою привело до програми Cascade Engineering Welfare to Career, спрямованої на підвищення рівня утримання працівників, розширення можливостей працівників і покращення їхнього добробуту, що може бути складним завданням на виробництві. Забезпечуючи підтримку на місці та зв’язки з працівниками, які скористалися соціальними послугами, компанія, розташована в Гранд-Рапідсі, штат Мічіган, досягла місячного показника утримання працівників до понад 90% – це цінна віддача від інвестицій. , – каже Келлер, який також створює атмосфера співпраці. Це напружене мислення також підштовхнуло його до лідерських та освітніх посад, де він поширював інформацію про бізнес як про силу добра. Нещодавно Келлер закінчив 17 років як запрошений лектор у Вищій школі менеджменту Семюеля Кертіса Джонсона Корнельського університету та 14 років був членом опікунської ради Фонду В. К. Келлога.

Келлер каже, що цінування працівників як людей відображає цінності, які він засвоїв у дитинстві: важливість виховання та підтримки інших, що, у свою чергу, виховує та підтримує місцеву спільноту. Це також вплинуло на її зусилля створити робоче місце, яке включало б зворотний зв’язок співробітників для побудови інклюзії та справедливості. Подібно до інноваційної безвідходної ініціативи Cascade, про яку я говорив раніше, діяльність компанії щодо залучення та справедливості інформується та формується людьми, яких це стосується найбільше: працівниками. Сертифікована корпорація B — це ще один спосіб реалізації цінностей, орієнтованих на зацікавлених сторін.

"Це добре для вашого бізнесу, це добре для ваших співробітників, це добре для спільноти, і знаєте що? Це не коштує багато", - каже він. Келлер переконаний, що компанії повинні брати на себе відповідальність за ініціативи підтримки працівників, які а також підвищити фінансові результати в рамках мого дослідження цілеспрямованих компаній, нещодавно я спілкувався з Келлер та її донькою Крістіною Келлер, яка є генеральним директором родини компаній Cascade Engineering.

Кріс Маркіз: Поговоріть трохи про заснування компанії та про ваше бажання створити робоче місце, де працівники почуватимуться цінними та вповноваженими та нададуть рівні можливості для всіх.