Як лідери можуть включити благополуччя співробітників у свій стиль управління

Автор: Кейлінн Боулінг, співзасновник фірми зі зв’язків із громадськістю та роздрібної торгівлі ChicExecs< em>.

Тенденції, такі як «велике звільнення» та «тихе звільнення», розкрили роботодавцям важку правду: працівникам уже достатньо. Старомодні стилі управління «зверху вниз» просто не працюють. Вимогливе та надмірно агресивне керівництво – це відмова, яка може втратити працівників і сповільнити виробництво.

Співробітникам потрібні лідери, які піклуються про їх благополуччя, а це означає, що кожен хороший керівник повинен інтегрувати благополуччя співробітників у свою роботу. Це не лише правильно, але добробут працівників має багато переваг для вашого бізнесу, зокрема:

• Зменшення прогулів

• Покращена мораль

• Підвищення продуктивності

Це не лише пропозиція PTO чи медичного страхування. Ви піклуєтесь про здоров’я, але як ви справляєтесь із здоров’ям як менеджер? Ось як ви можете інтегрувати благополуччя співробітників у все, що ви робите як лідер.

1. Реорганізуйте свій простір.

Як вам працювати у вашому офісі? У традиційному офісі шумно, відволікає та некомфортно, тому подумайте про зміну фізичного простору, щоб сприяти гарному самопочуттю. Це може означати внесення таких змін:

• Відмовтеся від плану відкритого офісу

• Додано приватні телефонні будки для дзвінків співробітників

• Додано столи сидячи-стоячи

• Пропонуйте ергономічні стільці

• Встановлення машин білого шуму

• Забезпечте альтернативні місця для сидіння, як-от подушки, кушетки чи м’ячі для стійкості

Як керівник, ви повинні заохочувати співробітників користуватися перевагами вашої ергономіки. З мого досвіду, працівники часто телефонують поза роботою, щоб впоратися з болем у спині, і ці рішення, безперечно, можуть зменшити дискомфорт працівників, якщо вони ними користуються.

2. Заохочуйте автентичність.

Ваші працівники мають бути вільними на роботі. Звичайно, кожен повинен завжди поводитися професійно, але він не повинен відчувати тиску вигадувати нову особистість для роботи. Це може означати, що вам може знадобитися інвестувати в громадський альянс, щоб працівники ЛГБТК+ знали, що вони можуть бути собою, наприклад, на роботі.

3. Створіть культуру зворотного зв’язку.

Культура зворотного зв’язку – це культура, де критика не є словом із чотирьох літер. Хоча зворотній зв’язок керівників важливий у будь-якому бізнесі, культура зворотного зв’язку заохочує двосторонній цикл. Це правда: ви можете заохочувати благополуччя співробітників, створюючи робоче місце, де вашій команді зручно ділитися ідеями.

Менеджери повинні продемонструвати, що вони можуть доброзичливо сприймати відгуки. Якщо ви сердитеся або захищаєтеся, коли ваша команда відступає, ви говорите їм, що вам байдужа їхня думка. Це показник морального духу, тому будьте готові прийняти ідеї інших. Ви не тільки покажете співробітникам, що цінуєте їхній внесок, але й, швидше за все, отримаєте кращу роботу від своєї команди.

4. Делегувати для сприяння автономії.

Самостійність є важливою частиною благополуччя співробітників. Але якщо ви мікрокеруєте своєю командою, ви послаблюєте їх і руйнуєте кімнату. Менеджери повинні ефективно делегувати повноваження, що означає довіряти працівникам виконання їхньої роботи.

Якщо працівник зазнав невдачі, допоможіть йому навчитися на помилці, а не лаяти його. Якщо їм потрібна допомога, надайте їм доступ до навчання або змініть їхній робочий процес. Коли співробітники знають, що ви поруч, щоб їх підтримати, вони, швидше за все, працюватимуть якнайкраще, не хвилюючись за продуктивність.

5. Будьте гнучкими.

Деякі бізнес-моделі не пропонують великої гнучкості, але, як правило, найкраще бути максимально гнучким щодо своїх працівників. Це означає пропонувати віддалену роботу тим працівникам, які цього хочуть, або дозволяти працівникам працювати в нетрадиційний час. Якщо ви можете обійтися, подумайте про перехід на чотириденний робочий тиждень.

6. Відзначте співробітників.

Коробка розпізнавання...