Як мені поводитися з друзями, які шукають роботу зі мною?

Оглядач Inc.com Елісон Грін відповідає на запитання про робоче місце та проблеми управління: від як мати справу з мікрокерівником< /em> як поговорити з кимось на ваша команда про запах тіла.

Читач запитує:

Який найкращий спосіб поводитися з другом, який претендує на роботу не лише у вашій компанії, але й працює з вами?

Це вже згадувалося багато разів. В обох випадках відповідний друг працював зі мною, тому я брав участь у процесі подання заявки, але він мені не звітував. Я впорався з двома ситуаціями по-різному, і обидві виявилися не ідеальними.

Перший раз це був друг, з яким я справді не хотів працювати -- Джон. У мене були сумніви щодо того, чи зможе він досягти успіху чи добре підійде на відкриту посаду, враховуючи його досвід роботи на інших посадах. Я грав невелику роль у комітеті з найму і врешті відмовився від себе та сказав йому. Його не взяли на роботу (я вважаю правильним рішенням), і він був засмучений тим, що я не зробив більше для просування його кандидатури.

Тепер сталося навпаки, і це теж незручно. Я щиро підтримав заявку моєї подруги Кеті. (Мене це влаштовувало, оскільки ми працювали разом у минулому.) Я не бачив інших кандидатів, але вона здавалася серйозним кандидатом. Проте приймальна комісія не дуже зацікавилася його кандидатурою. Я не знав, як впоратися з ситуацією, якщо це дійде до останнього кола; тепер я не знаю, як справлятися з його частими запитами на оновлення. Я ненавиджу бути носієм поганих новин, але я не хочу тримати її в помилкових надіях. Я також вважаю, що ми робимо помилку, передаючи це, незалежно від нашої особистої дружби.

Чи є хороший спосіб вирішення таких ситуацій? Чи маю я просто мати загальну політику: вибачте, я не рекомендую друзів? Наскільки доцільно наполягати на товариші, який добре справляється з роботою?

Зелений відповідає:

Я не думаю, що у вас має бути загальне правило ніколи не втручатися. Ви хочете мати можливість робити власне судження, і кожен випадок може бути дещо іншим. Ви можете подумати, що хтось чудово підійде для цієї роботи, і немає причин тримати це в собі. Або у вас можуть бути застереження щодо когось, і комісія з найму повинна почути про це. Така точка зору людини, яка особисто знає кандидата, справді цінна. І це у ваших інтересах надати його, оскільки це хтось, з ким ви можете працювати.

Головне — керувати очікуваннями ваших друзів.

Корисно сказати всім заздалегідь: «Ми отримали багато заявок на вакансію, і наші процеси найму загалом є дуже конкурентоспроможними, тому я повинен сказати вам заздалегідь, що я не можу виконати всі обіцянки». Іноді це допомагає людям пам’ятати, що те, що вони почуваються добре кваліфікованими, не означає, що вони будуть найкращими кваліфікованими (те, що кандидати часто втрачають із уваги), і це може допомогти їм зменшити свої очікування від почати.

З кимось на кшталт Джона, який засмучений тим, що ви не зробили більше для просування його кандидатури, ви можете сказати: «Оскільки ми ніколи не працювали разом, я був обмежений у тому, наскільки я міг захищати ваші інтереси, але я знаю, як найняти у комітеті було багато кандидатів, яких вони вважали дійсно сильними». Або «Я відчув, що мені потрібно взяти самовідвід, щоб не здатися упередженим, оскільки ми знайомі, тим більше, що ніколи не працювали разом».

Якщо хтось на зразок Кеті просить часто отримувати оновлення, коли ви не керуєте процесом найму, ви можете сказати: «Джейн відповідає за процес, і саме вона приймає рішення та спілкується з кандидатами». . Якщо ви поспішаєте отримати інформацію про дедлайни тощо, у...