Як згуртувати свою команду, за словами колишнього офіцера морських котиків
Започаткування, розвиток і масштабування бізнесу – це захоплюючий бізнес. Проте враховуючи таку кількість факторів, які відіграють роль в успіху організації, підприємці можуть задаватися питанням, на чому їм зосередити більшу увагу.
За словами Ларрі Ятча, автора книги «Як (насправді) працює лідерство», найважливішим фактором успіху бізнесу є продуктивність команди. Ятчу не чужа важливість команд. Колишній офіцер військово-морських котики, Ятч мав 100% успіх у керуванні та плануванні понад 200 місій. Потім він застосував знання та досвід, які отримав як SEAL, у корпоративному світі, став співзасновником компанії SEAL Team Leaders.
Понад 10 років його організація співпрацює з провідними компаніями, такими як Merrill, Wells Fargo, New York Life Foundation, AdvisorNet Financial і UBS, щоб виявити слабкі місця в їхніх командах, оптимізувати ефективність роботи співробітників і досягти максимального рівня доходу.
«Ви повинні запитати себе, наскільки добре ваша команда координує роботу, зокрема для досягнення цілі іншого майбутнього стану», — пояснив Ятч. «Інакше ви просто працюєте пліч-о-пліч у кращому випадку або один проти одного в гіршому».
Координувати діїЕфективні команди мають узгодженість між цілями команди та цілями кожного члена команди. Як пояснив Ятч, першим кроком до пошуку такого узгодження є з’ясування конкретної команди. Коли вживається цей термін, він має вказувати на скоординовані зусилля. Ятч використав приклад заправки вашого автомобіля бензином, щоб проілюструвати свою думку.
По-перше, вам потрібно об’єднатися зі своїм босом, щоб зберегти роботу та заробити гроші на паливо. По-друге, вам потрібно об’єднатися з компанією, яка видає кредитну картку, щоб створити монету на вашому балансі. По-третє, вам потрібно об’єднатися з працівником АЗС щодо типу та кількості газу. По-четверте, вам потрібно об’єднатися з касиром, щоб перерахувати кошти. Це навіть не враховуючи зусилля заправної станції перед вашим приїздом, щоб переконатися, що є бензин для закачування.
Що цікаво в цій аналогії, сказав він, так це те, що «майбутня мета не обов’язково має бути спільною. Ніхто в цьому сценарії безпосередньо не дбає про те, чи міститься у вашому автомобілі. Ваш бос хоче, щоб ви приходили на роботу, але не платить Ви лише для того, щоб ви могли заправитися. Працівник АЗС може просто захотіти, щоб транзакція з вашою карткою пройшла гладко, щоб їхній день не був складним.
Різниця, яку, на думку Ятча, повинен розуміти кожен бізнес-лідер, полягає в тому, що «нам не потрібно інвестувати в одне й те саме остаточне майбутнє, щоб об’єднатися, коли ці перспективи перетинаються».
Створіть високоефективну командуКоли ви справді дізнаєтеся, що являє собою справжня команда, ви готові до наступного кроку. «Справжній майстер команди визначає, впливає та формує різноманітне майбутнє для створення високоефективної команди», — сказав Ятч. «Немає значення, чи ці ф’ючерси зрештою збігаються, просто перетинаються чи просто спрямовані на збереження статус-кво».
Для створення успішної команди потрібен вищий рівень обізнаності, ніж ви могли собі уявляти раніше. Ятч пояснив: «Справжній майстер може бачити, де різні шляхи перетнуться і як люди на перетині своїх особистих цілей можуть сприяти іншим навколо». Неважливо, чи це працівник заправної станції, який працює з вами, щоб завершити просту транзакцію, чи ваша команда менеджерів збирається разом, щоб просувати організацію вперед. Важливо те, як перетинаються цілі кожного.
Коли ви це дізнаєтесь, сказав Ятч, «ви можете знайти людей, які мають спільний досвід і спільний бажаний кінцевий стан (принаймні на той момент), і об’єднати їх для координації дій навколо цього. «спільна турбота». Для Yatch це ключ до успіху.
«Визначення майбутнього, що перетинається, і координація дій, які приносять користь усім сторонам, дозволяє вам вижити», — сказав він. «Бути частиною успішної команди дозволяє вам процвітати».
Започаткування, розвиток і масштабування бізнесу – це захоплюючий бізнес. Проте враховуючи таку кількість факторів, які відіграють роль в успіху організації, підприємці можуть задаватися питанням, на чому їм зосередити більшу увагу.
За словами Ларрі Ятча, автора книги «Як (насправді) працює лідерство», найважливішим фактором успіху бізнесу є продуктивність команди. Ятчу не чужа важливість команд. Колишній офіцер військово-морських котики, Ятч мав 100% успіх у керуванні та плануванні понад 200 місій. Потім він застосував знання та досвід, які отримав як SEAL, у корпоративному світі, став співзасновником компанії SEAL Team Leaders.
Понад 10 років його організація співпрацює з провідними компаніями, такими як Merrill, Wells Fargo, New York Life Foundation, AdvisorNet Financial і UBS, щоб виявити слабкі місця в їхніх командах, оптимізувати ефективність роботи співробітників і досягти максимального рівня доходу.
«Ви повинні запитати себе, наскільки добре ваша команда координує роботу, зокрема для досягнення цілі іншого майбутнього стану», — пояснив Ятч. «Інакше ви просто працюєте пліч-о-пліч у кращому випадку або один проти одного в гіршому».
Координувати діїЕфективні команди мають узгодженість між цілями команди та цілями кожного члена команди. Як пояснив Ятч, першим кроком до пошуку такого узгодження є з’ясування конкретної команди. Коли вживається цей термін, він має вказувати на скоординовані зусилля. Ятч використав приклад заправки вашого автомобіля бензином, щоб проілюструвати свою думку.
По-перше, вам потрібно об’єднатися зі своїм босом, щоб зберегти роботу та заробити гроші на паливо. По-друге, вам потрібно об’єднатися з компанією, яка видає кредитну картку, щоб створити монету на вашому балансі. По-третє, вам потрібно об’єднатися з працівником АЗС щодо типу та кількості газу. По-четверте, вам потрібно об’єднатися з касиром, щоб перерахувати кошти. Це навіть не враховуючи зусилля заправної станції перед вашим приїздом, щоб переконатися, що є бензин для закачування.
Що цікаво в цій аналогії, сказав він, так це те, що «майбутня мета не обов’язково має бути спільною. Ніхто в цьому сценарії безпосередньо не дбає про те, чи міститься у вашому автомобілі. Ваш бос хоче, щоб ви приходили на роботу, але не платить Ви лише для того, щоб ви могли заправитися. Працівник АЗС може просто захотіти, щоб транзакція з вашою карткою пройшла гладко, щоб їхній день не був складним.
Різниця, яку, на думку Ятча, повинен розуміти кожен бізнес-лідер, полягає в тому, що «нам не потрібно інвестувати в одне й те саме остаточне майбутнє, щоб об’єднатися, коли ці перспективи перетинаються».
Створіть високоефективну командуКоли ви справді дізнаєтеся, що являє собою справжня команда, ви готові до наступного кроку. «Справжній майстер команди визначає, впливає та формує різноманітне майбутнє для створення високоефективної команди», — сказав Ятч. «Немає значення, чи ці ф’ючерси зрештою збігаються, просто перетинаються чи просто спрямовані на збереження статус-кво».
Для створення успішної команди потрібен вищий рівень обізнаності, ніж ви могли собі уявляти раніше. Ятч пояснив: «Справжній майстер може бачити, де різні шляхи перетнуться і як люди на перетині своїх особистих цілей можуть сприяти іншим навколо». Неважливо, чи це працівник заправної станції, який працює з вами, щоб завершити просту транзакцію, чи ваша команда менеджерів збирається разом, щоб просувати організацію вперед. Важливо те, як перетинаються цілі кожного.
Коли ви це дізнаєтесь, сказав Ятч, «ви можете знайти людей, які мають спільний досвід і спільний бажаний кінцевий стан (принаймні на той момент), і об’єднати їх для координації дій навколо цього. «спільна турбота». Для Yatch це ключ до успіху.
«Визначення майбутнього, що перетинається, і координація дій, які приносять користь усім сторонам, дозволяє вам вижити», — сказав він. «Бути частиною успішної команди дозволяє вам процвітати».
What's Your Reaction?
