Як створити культуру на робочому місці, сприятливу для віддалених працівників

Девід Хензел, співзасновник TaskDrive—ми підтримуємо відділи продажів і маркетингу з персоналізованим дослідженням лідерів і вихідними кампаніями.

Зі зростанням кількості цифрових працівників і збільшенням кількості підприємств, які працюють майже повністю віддалено, важливо підтримувати деякі з найвигідніших аспектів бізнес-середовища, а саме онлайн-взаємодія, регулярно інформувати себе про прогрес завдання та підтримання міцних соціальних стосунків з колегами. На щастя, існує низка методів, які можна легко застосувати, щоб створити міцний командний дух і сприятливу культуру компанії навіть на відстані.

Організуйте щотижневі зустрічі рівня 10

Зустрічі 10-го рівня є невід’ємною частиною підприємницької операційної системи, коротше EOS, яка служить чудовим і ефективним керівництвом для процвітання внутрішньої діяльності компанії. Шість компонентів, на яких зосереджується EOS, це: Люди, Бачення, Дані, Проблеми, Дата та Прогрес, а зустріч рівня 10 розроблена для інтеграції всіх цих елементів за короткий проміжок часу. На практиці це відбувається так: команда з 10 або менше членів, в ідеалі, збирається щотижня протягом години або 90 хвилин, щоб обговорити перемоги, поточні завдання, слабкі місця або перешкоди та, в ідеалі, прогрес. Причина, чому вони називаються «Рівень 10», полягає в тому, що кожного учасника просять оцінити успіх наради після її завершення.

Для компаній, які працюють віддалено, зустрічі 10-го рівня можуть стати важливою перевагою для постійного прогресу, розуміння проблем і вирішення їх, відзначаючи конкретний прогрес на цьому шляху. Цей простий формат зустрічі може мати велике значення для створення сильної та прогресивної команди, як особисто, так і у віддаленій корпоративній обстановці.

15-хвилинна стійка для критичного часу

Якщо є проект, який має високу пріоритетність і його потрібно виконати швидко, то проведення 15-хвилинних нарад кожного буднього дня є дійсно ефективним способом створити сильну, проактивну команду для будь-якої роботи. приходить до віддалених працівників. Принцип такий: члени команди телефонують один одному всього на 15 хвилин, щоб швидко обговорити поставлені завдання, досягнутий прогрес і труднощі, що виникають. Хоча намір полягає в тому, щоб просто зосередитися на виконанні роботи, це призводить до сильної форми зв’язку, який є як професійним, так і особистим, тому що навіть якщо члени команди можуть спілкуватися з усього світу, коли роблять це щодня, узи, які перетинають кордони справді можна сформувати.

Знайдіть час, щоб порахувати 1 проти 1

Існує також велика користь від особистих зустрічей із працівниками, незалежно від того, є у вас конкретна причина чи ні. Звісно, ​​це чудово спілкуватися з людьми, які працюють над певними проектами, але є також велика користь від випадкових особистих зустрічей із вашими співробітниками, щоб добре відчути, як усе відбувається. Хороші запитання під час реєстрації, які варто поставити своєму персоналу: "Що справді добре?" «Що вас знемагає? і "Як би ви оцінили свою продуктивність від нуля до 10?"

Публічні зустрічі Подолайте розрив

Публічні зустрічі вищого керівництва та персоналу компанії зазвичай проводяться щомісяця. Це не лише чудова можливість підкріпити бачення, місію та цінності компанії, але й можливість для віддалених працівників познайомитися зі своїм начальством у спокійній та дещо неформальній обстановці. Публічні зустрічі використовуються для повідомлення про останні події компанії та можуть включати сеанси запитань і відповідей, які є безцінною можливістю для віддалених працівників вирішити будь-які проблеми чи запити, які вони можуть мати щодо поточних проектів.

Створіть віртуальну соціальну спільноту

Однією з найбільших труднощів для віддалених працівників є відсутність соціальних зв’язків і так звана балаканина про охолоджувач води. Ми, як люди, соціальні істоти, і для компанії важливо визнати та задовольнити цю потребу, особливо коли мова йде про віддалених працівників. Щотижневі позакласні заходи...